陳代平

【摘要】專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)多元化發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)并做出及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別與應(yīng)對(duì)，是專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)多元化成敗的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】多元化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)份額的不斷萎縮，建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日趨明顯，專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)的傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)已無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展和壯大，再加上國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略調(diào)整和決策實(shí)施，專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。在這樣的形勢(shì)下，不少企業(yè)尤其是大中型企業(yè)對(duì)多元化發(fā)展充滿了向往和期待，都在積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施多元化發(fā)展。“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”已成為新形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)。

一、多元化發(fā)展現(xiàn)狀

以某基礎(chǔ)處理專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為例，該公司是長(zhǎng)期從事大中小型水利水電工程與各類(lèi)土木工程的總承包以及水利水電、高層建筑、軌道交通、礦山環(huán)保等領(lǐng)域各類(lèi)地基與基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)與施工，是國(guó)內(nèi)地基與基礎(chǔ)處理行業(yè)的龍頭企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力和行業(yè)地位。近年來(lái)，面對(duì)國(guó)家、國(guó)資委和集團(tuán)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的發(fā)展要求和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，該公司結(jié)合自身實(shí)際，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“立足主業(yè)、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索多元化發(fā)展之路，以突破傳統(tǒng)的基礎(chǔ)處理施工模式。一方面縱向發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，進(jìn)入投資領(lǐng)域，以投資帶動(dòng)施工，同時(shí)整合資源進(jìn)入勘察、設(shè)計(jì)和機(jī)械制造領(lǐng)域；另一方面橫向發(fā)展，拓寬建筑主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐，該公司在勘察設(shè)計(jì)、施工領(lǐng)域拓展、機(jī)具制造等領(lǐng)域的多元化取得了積極進(jìn)展，多元化也為公司發(fā)展提供了新的機(jī)遇，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁和潛力。

二、多元化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

多元化是把“雙刃劍”，它在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)增加了企業(yè)管控的難度，在分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)分散了有限資金和資源，在放大企業(yè)品牌效益的同時(shí)帶來(lái)了人才瓶頸和培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的難度。因此認(rèn)真分析和認(rèn)識(shí)多元化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。

1、 影響主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源是有限的，尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)而言，一般規(guī)模不大，資源較為有限，如果涉足領(lǐng)域過(guò)多，或不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多元化發(fā)展，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)有限的資源分散到多個(gè)需要發(fā)展的不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之中，極有可能影響到企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的資源投入和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，降低原有核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于原有主營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、 影響企業(yè)盈利能力。多元化意味著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、管理幅度加大，很容易導(dǎo)致管理成本急劇增加，執(zhí)行效率降低，整體管控能力下降。尤其是面對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，原有管理制度、管理模式一時(shí)難以適應(yīng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和需要，原有管控體系逐步失靈，人力資源不滿足、管理機(jī)制不適應(yīng)，各子企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不均衡的現(xiàn)象和問(wèn)題可能會(huì)更加突出。如果管控水平不高，可能會(huì)造成原有主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊盈利能力下降、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域利潤(rùn)偏低甚至虧損，從而降低了企業(yè)的整體盈利能力和利潤(rùn)水平。

3、 資源短缺壓力增大。多元化不是簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，進(jìn)入新領(lǐng)域，更重要的是進(jìn)入新領(lǐng)域后持續(xù)不斷的投入和培育，需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、探索、投入來(lái)熟悉新領(lǐng)域的技術(shù)、管理知識(shí)，培養(yǎng)隊(duì)伍，塑造品牌。實(shí)施多元化，往往前期投入大、產(chǎn)出低，這給企業(yè)現(xiàn)金流帶來(lái)很大壓力，并且隨著多元化逐步深入，企業(yè)資源需求大幅上升，資金短缺、人才緊張、設(shè)備缺乏等各種資源短缺問(wèn)題接踵而來(lái)，如何有效配置資源，提高資金使用效率是多元化發(fā)展的重要瓶頸。

4、 經(jīng)營(yíng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加。多元化是開(kāi)拓新市場(chǎng)，面對(duì)較為陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)研和了解，對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的判斷不清，對(duì)新業(yè)務(wù)不熟悉或者企業(yè)自身?xiàng)l件達(dá)不到新業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，都有可能導(dǎo)致決策者的戰(zhàn)略誤判，如果決策者水平不高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又難以自拔，就會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性。

三、多元化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一，盤(pán)子小，底子薄，資源相對(duì)有限。面對(duì)多元化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在進(jìn)行多元化選擇時(shí)更要注重在發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路上及時(shí)做出調(diào)整。多元化后企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、成本控制、管控模式等均需要一個(gè)掌握、熟悉的過(guò)程，短期內(nèi)難以及時(shí)掌握，因此更應(yīng)注重運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走專(zhuān)業(yè)化與多元化相結(jié)合的發(fā)展之路，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)行多元化。

1、確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。多元化是為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)在原有價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的目的。因此在制定多元化戰(zhàn)略時(shí)，要圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)，在多元化發(fā)展方向和行業(yè)上要選擇國(guó)家鼓勵(lì)和支持、市場(chǎng)空間和發(fā)展前景廣闊的領(lǐng)域，如果多元化戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，或者與企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)相背離，會(huì)使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)缺少明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，難以達(dá)到多元化真正目的。

2、堅(jiān)持立足主業(yè)，業(yè)務(wù)相關(guān)。穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的前提，專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在某個(gè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此在進(jìn)行多元化時(shí)更應(yīng)立足企業(yè)自身實(shí)際，充分利用現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力特別是技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋找機(jī)會(huì)，這樣多元化才會(huì)更加可控，才能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)效益，逐步將現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)延伸擴(kuò)大到不同領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生放大效應(yīng)。

3、充分權(quán)衡企業(yè)自身資源和整合資源能力。專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)資源較為有限，因此在多元化選擇時(shí)要充分考慮企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源和能力，除了企業(yè)資金、設(shè)備等硬資源外，還要充分考慮企業(yè)擁有的人力、技術(shù)、管理等軟資源是否充足，如具有注冊(cè)資格的人員是否足夠，企業(yè)資質(zhì)能否滿足新進(jìn)領(lǐng)域和新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要，企業(yè)管理能力能否滿足新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要等等，企業(yè)要根據(jù)自身資源與能力選擇多元化的方向和目標(biāo)，要積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人才、技術(shù)和管理等方面的資源儲(chǔ)備和整合，使之能滿足企業(yè)多元化發(fā)展的需要。

4、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。業(yè)務(wù)拓展涉及企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，尤其要注重對(duì)宏觀環(huán)境、國(guó)家政策、行業(yè)態(tài)勢(shì)和業(yè)務(wù)前景進(jìn)行分析，否則盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張，不但達(dá)不到預(yù)期的目的，新開(kāi)展的業(yè)務(wù)反而會(huì)成為企業(yè)的包袱，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

5、重視自身管控能力建設(shè)。根據(jù)多元化發(fā)展的形勢(shì)需要，積極進(jìn)行內(nèi)部管控模式和機(jī)制體制的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，將經(jīng)營(yíng)管理模式的適應(yīng)性、組織架構(gòu)和體系的針對(duì)性、內(nèi)部制度和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新性以及和管理方式、手段的信息化作為重點(diǎn)，進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，全面提高企業(yè)內(nèi)部管控能力，使之與多元化發(fā)展同步。

總之，專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展選擇時(shí)，只有認(rèn)真調(diào)研分析自身經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境，綜合權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境與資源、能力與人才、組織與管控等要素，確定多元化戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能得到保持并持續(xù)鞏固，企業(yè)的多元化發(fā)展才能獲得真正的成功，企業(yè)才能達(dá)到做優(yōu)做強(qiáng)的最終目的。

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