吳靜

摘要：建筑施工管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工過程，對于工程質(zhì)量和工程安全有著重要影響。本文分析探討建筑工程施工管理存在的問題及對策，以保障建筑施工按時(shí)按量地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；解決措施

建筑工程施工管理指的是建筑企業(yè)為了有效完成建筑施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場及施工對象從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行管理。由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制與管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。只有對建筑工程項(xiàng)目的施工管理給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，才能獲得理想的施工管理效用，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

1.建筑工程施工管理的重要性

首先，施工管理的質(zhì)量好壞，直接決定著建筑企業(yè)的效益、信譽(yù)及發(fā)展。建筑工程在施工的過程中需要以技術(shù)裝備與技術(shù)條件作為支撐，但技術(shù)裝備的有效運(yùn)行及技術(shù)條件的有效應(yīng)用，則需要以良好的管理水平作為基礎(chǔ)。 其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)建筑施工提出了更高的要求，如結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，雖然在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，但同時(shí)需要企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)有力的管理制度與之相適應(yīng)。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1安全意識(shí)缺乏

在建筑工程施工管理過程中，相關(guān)部門和工作人員未能很好的認(rèn)識(shí)到安全性問題對于工程項(xiàng)目的重要性，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置。國家在頒布實(shí)施有關(guān)建筑的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，存在信息滯后現(xiàn)象，使得部分企業(yè)難以及時(shí)收到準(zhǔn)確的相關(guān)安全性文件；施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰制度不完善。此外，部分工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人不作為，更多的是關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于企業(yè)安全性問題只是停留在口頭工作上，或應(yīng)付性的走安全性過場，并沒有采取一系列安全性保障措施，不利于建筑工程施工項(xiàng)目安全性工作的有效落實(shí)。

2.2忽視技術(shù)管理工作

工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計(jì)劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。

2.3物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進(jìn)行分類堆放，物料進(jìn)場的安排不合理，該對物料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成物料的丟失和浪費(fèi)。

2.4 忽視隱藏的質(zhì)量問題

通常情況下，對建筑工程的質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收時(shí)，往往更關(guān)注于對外露的質(zhì)量問題的檢查，而會(huì)忽視對隱藏的質(zhì)量問題的檢查。如下料長度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、管線耐久性、鋼筋間距均勻性及設(shè)備器材調(diào)試等問題均是很容被忽視的質(zhì)量問題。由于施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平較低，質(zhì)量意識(shí)又不強(qiáng)，所以有些工程往往看上去質(zhì)量不存在什么問題，但實(shí)際上確是存在著鋼筋廢料充數(shù)、設(shè)備耐久性差或啟動(dòng)困難、防水材料過早老化剝落等質(zhì)量問題。所以，必須加強(qiáng)對建行工程隱藏質(zhì)量問題的監(jiān)督以及檢查，這就要求了建筑企業(yè)、施工單位及監(jiān)理單位三方共同協(xié)同配合并嚴(yán)格管理，確保徹底消滅建筑工程中存在的隱蔽的質(zhì)量問題。

3.加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

3.1采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)工程施工高效管理

采用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理的自動(dòng)化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點(diǎn)，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時(shí)地了解工程進(jìn)展情況，有助于對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及成本進(jìn)行分析和控制。

3.2建立質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。

施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。因此，要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。

3.3 加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購買、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問題。

3.4嚴(yán)格監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)

首先，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗(yàn)，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計(jì)圖紙，對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)確定位；要經(jīng)常和施工人員進(jìn)行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.5重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

4.結(jié)束語

施工管理在每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，堅(jiān)持不懈。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，并逐步的提高施工質(zhì)量，從源頭上杜絕施工安全隱患的存在，保障施工人員的安全，從而保證房屋建筑的整體質(zhì)量。

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