姜斌

摘要： 近些年來(lái)，隨著工民建工程管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和水平要求逐步提升，工民建工程施工管理也不斷成為研究和探討的熱點(diǎn)話題之一。工民建工程的施工管理是整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)性工作，貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。

關(guān)鍵詞：工民建 施工管理 措施 分析

目前，工民建筑行業(yè)中存在大量的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)和文化提升的農(nóng)民工的大量涌入，這將給工民建的施工管理帶來(lái)極大的隱患。最終會(huì)導(dǎo)致工民建工程施工部門的整體素質(zhì)不斷降低，進(jìn)而影響到工民建工程施工管理工作很難有規(guī)律、有條理、高效率地進(jìn)行，最后會(huì)使得工民建工程施工在具體執(zhí)行時(shí)不能按照所規(guī)定的流程來(lái)完成，于此同時(shí)也間接地為工民建工程施工質(zhì)量與安全問(wèn)題帶來(lái)極大的隱患。

要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，需要在實(shí)際工程項(xiàng)目中，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，而且需要所有施工人員的積極配合執(zhí)行有效措施。近幾年來(lái)，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和提高， 工民建工程施工管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問(wèn)題，耗費(fèi)大量的人力、物力以及動(dòng)用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)行，必須對(duì)工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

一 、工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益繁榮。當(dāng)前，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)不夠完善，尤其是建筑產(chǎn)業(yè)鏈缺乏完善的體制，在規(guī)范管理上相對(duì)欠缺，以至于工民建筑的施工管理落實(shí)不到位，諸如安全管理工作，在施工階段比較欠缺。于是，工民建筑工程的施工管理，在一定程度上存在諸多的問(wèn)題，涉及到人力、物力、財(cái)力等方面，而且這些管理問(wèn)題，在一定程度上制約管理工作的開展。

1工程管理不規(guī)范，尤其是管理人員缺乏良好的素質(zhì)

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域的人才相對(duì)缺乏，在工程的施工建設(shè)中，存在諸多不規(guī)范、不科學(xué)的行為。在工程施工中，高密度的和諧施工環(huán)境，需要基于有效的施工管理。而實(shí)際的施工管理工作相對(duì)缺乏，管理人員對(duì)各項(xiàng)管理工作落實(shí)不到位，管理工作帶有形式的色彩，以至于施工人員相對(duì)散漫，工程安全隱患增多。同時(shí)，施工管理人員非專業(yè)出身，都是由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，這就造成管理缺乏專業(yè)性，對(duì)于管理中的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終影響工程質(zhì)量的管理工作。

2施工人員的安全意識(shí)淡薄，尤其是施工技術(shù)的缺乏

工民建筑工程的施工管理，在于對(duì)高密度的施工群體進(jìn)行協(xié)調(diào)的分化管理，以強(qiáng)化施工人員的安全管理。而實(shí)際的施工建設(shè)，施工人員的專業(yè)性缺乏，對(duì)于安全缺乏一定的意識(shí)，以至于施工操作出現(xiàn)不同程度的不規(guī)范操作，影響施工建設(shè)的安全。同時(shí)，企業(yè)的管理制度不完善，缺乏對(duì)于施工人員進(jìn)行安全教育，以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，最終造成施工現(xiàn)場(chǎng)“魚龍混雜”，各類安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題都孕育而成，進(jìn)而加劇了施工管理的難度。

3工程施工的管理力度缺乏，尤其是監(jiān)查不到位

工民建筑在一定程度上，工程系統(tǒng)性強(qiáng)，尤其是多工種、多技術(shù)下的施工建設(shè)，對(duì)施工管理帶來(lái)較大的難度。實(shí)際的工程管理，缺乏管理的力度，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理執(zhí)行力落實(shí)不到位，在一定程度上滋生了各類安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，施工項(xiàng)目的監(jiān)查不到位，表現(xiàn)形式下的管理工作，嚴(yán)重影響著工程的有序開展。并且，管理的監(jiān)查缺乏完善的體系，各監(jiān)查部門的職能不明確，監(jiān)查工作無(wú)法落到實(shí)處，最終造成監(jiān)管缺乏有效性。 工民建施工管理所存在的問(wèn)題分析

4. 施工質(zhì)量檢查不到位

質(zhì)量檢測(cè)是工民建工程實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅是對(duì)工程的一種交代，更是對(duì)居民人身安全的一種保障。目前，施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)力度不夠強(qiáng)，檢查過(guò)程往往是草草了事，最終可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)，嚴(yán)重者，甚至?xí)频介_始施工或已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行重建，不僅增大成 本投入、降低了施工效率，而且對(duì)施工單位的聲譽(yù)也有所影響。最終遺留下重大安全問(wèn) 題，給工廠、人民帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。

二、工民建工程施工管理應(yīng)對(duì)措施

1.提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)施工人員培養(yǎng)

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求也不同，總的來(lái)說(shuō)，要求參與施工活動(dòng)的人群具有作業(yè)能力、管理能力、決策能力、控制能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。目前在我國(guó)工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低下，從業(yè)人員普遍缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)固定的從業(yè)人員，由建筑單位專門對(duì)這部分人員進(jìn)行理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，將其作為工程施工中的中堅(jiān)力量；對(duì)于社會(huì)閑散的人員，施工單位對(duì)其要求不能過(guò)多，降低要求，適當(dāng)引導(dǎo)，高效管理。

2.解決工程管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)

首先要樹立一種科學(xué)的觀念，即工民建工程施工的經(jīng)濟(jì)效益不能一味依靠增加廉價(jià)的勞動(dòng)力。高水平的工程施工管理人員也是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎(chǔ)上，一方面，應(yīng)該參照國(guó)外先進(jìn)施工企業(yè)的人員比例標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配管理人員和施工人員。另一方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)有限的工程管理人員進(jìn)行合理的分配。職權(quán)和管理范圍應(yīng)當(dāng)明確到個(gè)人。這樣才能對(duì)龐大的工程進(jìn)行有效、全面的管理。才不會(huì)出現(xiàn)互相職責(zé)不明、互相推諉的問(wèn)題，才能夠保證每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內(nèi)的一系列施工問(wèn)題。

3. 規(guī)范制度，加強(qiáng)施工材料管理

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計(jì)劃和實(shí)際之間如果發(fā)生偏差，可以及時(shí)糾正。另外，質(zhì)量管理是個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任提供真實(shí)可信的依據(jù)。

4. 強(qiáng)化施工安全管理意識(shí)

建筑施工單位應(yīng)對(duì)施工安全管理意識(shí)的培養(yǎng)給予足夠的重視，施工應(yīng)以“以人為本、安全第一”為基本原則，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，盡量避免安全事故的發(fā)生。有關(guān)工程施工的單位需要設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢測(cè)小組，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。具體而言，就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源。所以，若要搞好建筑工程的施工管理工作，就必須緊抓可能引起質(zhì)量隱患的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有提高了工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)度。

基于上述，我們知道：工民建筑的施工管理存在諸多的問(wèn)題，尤其是管理工作的落實(shí)不到位，管理缺乏全面性和有效性，嚴(yán)重制約管理工作的有序開展。于是，基于管理體制的完善、管理體系的構(gòu)建，對(duì)于落實(shí)管理工作，優(yōu)化管理效率，具有實(shí)質(zhì)性的意義。

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