孫剛

摘 要：隨著我國城市化進程的迅速加快，建筑施工市場也充滿了變數(shù)。要想確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本，技術管理在建筑業(yè)起到了重要的作用。通過對施工技術管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。本文主要分析了建筑施工技術管理的重要性及優(yōu)化措施，進而提高建筑企業(yè)的施工技術管理水平和建筑施工企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；技術管理；優(yōu)化措施

一、在建筑施工中優(yōu)化技術管理的關鍵

進入新世紀以來，我國各地加大了對基礎設施建設的投入，尤其是近年來蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，不計其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來了新的問題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問題。在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

二、進行建筑施工技術管理的重要性分析

所謂建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術標準制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導書對從業(yè)人員進行培訓，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當?shù)母?，以促進工程施工技術的不斷發(fā)展。

三、當前建筑施工技術管理中常見的問題

（一）沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系由于建筑企業(yè)的規(guī)模差異較大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經(jīng)濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紕漏。

（二）建筑施工制度體系存在缺陷由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業(yè)的相關技術標準，操作規(guī)范，以及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監(jiān)管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業(yè)技術人員對接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現(xiàn)一個流程多人負責或者是一個環(huán)節(jié)無人負責的現(xiàn)象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規(guī)程以及安全教育，或者肆意違規(guī)操作，無視安全，安全技術交底進行不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現(xiàn)場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

（三）對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴

在企業(yè)內(nèi)部缺少針對建筑施工技術的運行監(jiān)管，沒有嚴格按照操作規(guī)程以及作業(yè)指導書的標準嚴格約束從業(yè)人員的行為規(guī)范，沒有針對從業(yè)人員不同文化程度進行有針對性的管理。

四、建筑施工技術管理的有效措施探討

（一）建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實際水平的基礎之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，將體系貫徹到每一級包商，不再簡單的依靠分包合同來約束技術管理的組織體系，要通過專人負責建筑施工技術管理，在進行工程分包時要將工程技術管理責任進行相應的轉換，責任落實到人。各級企業(yè)在工程前，工程進行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲備，重視對人員的培訓，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

（二）健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

（三）加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督落實建筑施工技術的各個環(huán)節(jié)的責任，責任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

五、建筑工程中施工技術管理優(yōu)化時應注意的問題綜述

在確定建筑施工技術管理的實施步驟時，要充分考慮企業(yè)的實際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設備準備等硬件準備，同時要考慮項目業(yè)主的具體要求，在貫徹國家相關標準以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學規(guī)律。對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結合。施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具分析落實、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于管理技術的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

六、結束語

綜上所述，建筑行業(yè)競爭日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過優(yōu)化建筑施工技術管理是建筑企業(yè)提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。在進行建筑施工技術管理的優(yōu)化過程中要重點關注建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范，加強對建筑施工技術執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

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