邵磊

摘要：近年來，隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題也越來越多，這些問題嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，這就需要建筑企業(yè)在不斷提高建筑技術(shù)水平的同時(shí)，也注重對(duì)建筑工程管理水平的發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體水平，令企業(yè)在行業(yè)內(nèi)更具競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在這方面工作中還存在著許多問題，針對(duì)這些問題，本文進(jìn)行淺要的分析，并就其解決對(duì)策給出一定的合理建議，以期能夠?qū)ξ覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。然而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，建筑行業(yè)在迎來許多新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也正面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理工作是建筑工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要工作，它控制著整個(gè)建筑工程的建設(shè)全過程，可以說，只有做好了建筑工程管理工作，才能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量和效率。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍舊存在著許多問題，如何解決這些問題是建筑行業(yè)內(nèi)一直都在探討的一大熱點(diǎn)話題，以下筆者就來針對(duì)這些問題及其解決對(duì)策進(jìn)行淺析。

一、我國(guó)建筑工程管理中所存在的主要問題

1、管理體制不夠健全

我國(guó)建筑工程管理中所存在的主要問題之一是管理體制不夠健全。完善的建筑工程管理體制是建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量并按時(shí)竣工的重要基礎(chǔ)，沒有一個(gè)完善的管理體制，就不能夠保障工程項(xiàng)目的順利施工。一個(gè)完善的建筑工程管理體制應(yīng)當(dāng)是建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況而專門設(shè)立的，它的主要職責(zé)是根據(jù)實(shí)際需要來為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工來安排和提供相應(yīng)的工作人員與崗位，并管理和控制好工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與步驟。然而，目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較缺乏一個(gè)完善的建筑工程管理體制，從而使得很多建筑工程管理工作都無章可循、無據(jù)可依。再者，還有很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本而隨意減少建筑工程管理人員的數(shù)量，甚至是根本不安排建筑工程管理人員，而是讓一些其他相關(guān)工作人員來兼職管理，這就使得許多管理人員無心投入工作，從而導(dǎo)致管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。

2、管理形式不夠科學(xué)

我國(guó)建筑工程管理中所存在的主要問題之二是管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)的建筑行業(yè)模式主要是以承包單位為龍頭、以施工單位為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托，這種行業(yè)模式雖然比較方便快捷，但是其實(shí)際應(yīng)用效果往往卻并不理想。在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，除了一些需要具備較強(qiáng)專業(yè)性操作的環(huán)節(jié)之外，更多的施工環(huán)節(jié)都是由一些普通的甚至是專業(yè)素質(zhì)較低的勞務(wù)人員來完成的，而其過程中所使用的機(jī)械設(shè)備與施工材料等也是這些勞務(wù)人員所自備的，因此，這就必須要有專門的管理人員對(duì)這些人力和物力資源進(jìn)行統(tǒng)一和有效的管理。但是很多企業(yè)的工程管理人員所運(yùn)用的管理形式并不科學(xué)，因此使得其管理效果也比較一般，很多管理決策的下達(dá)都不夠及時(shí)，這也在一定程度上影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、管理意識(shí)不夠充足

我國(guó)建筑工程管理中所存在的主要問題之三是管理意識(shí)不夠充足。我國(guó)有很多建筑企業(yè)的建筑工程管理人員的管理意識(shí)都比較淡薄，對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)識(shí)比較缺乏，沒有對(duì)建筑工程管理工作引起足夠的重視，更沒有充分發(fā)揮出建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的重要作用。這主要是因?yàn)樵谖覈?guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)工作人員還停留在過去的“重技術(shù)、輕管理”的意識(shí)當(dāng)中，片面地認(rèn)為影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的只有施工技術(shù)水平，而建筑工程管理工作對(duì)其的作用微乎其微。在這種陳舊意識(shí)的影響之下，大部分建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理都主要是依靠行政手段來進(jìn)行，而沒有采用更加靈活和更加科學(xué)的方法來管理，因而導(dǎo)致了工程管理效率低下，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。

二、建筑工程管理中所存在問題的解決對(duì)策

1、完善工程管理體制

針對(duì)我國(guó)建筑工程管理中管理體制不夠健全的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其工程管理體制。建立完善的建筑工程管理體制可以說是建筑企業(yè)工作中的一項(xiàng)重要也是重點(diǎn)內(nèi)容。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟以及各方面都建立起完善的規(guī)章制度，使其整個(gè)工程管理過程都有法可依、有章可循。再者，而作為國(guó)家和政府，也應(yīng)當(dāng)積極組織高素質(zhì)和高技能的建筑工程管理人才對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行深入指導(dǎo)，幫助他們建立健全更加完善和科學(xué)的建筑工程管理體制，從而使國(guó)家的建筑行業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展。另外，建筑企業(yè)在完善建筑工程管理體制的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)建立起一套完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，例如在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各工作人員的工作積極性，進(jìn)而為企業(yè)打造更加一流的建筑工程管理隊(duì)伍。通過科學(xué)的竟?fàn)帣C(jī)制，能夠在很大程度上改變傳統(tǒng)的、不良的建筑工程管理工作風(fēng)氣，令工程管理效率大大提高。

2、更新工程管理形式

針對(duì)我國(guó)建筑工程管理中管理形式不夠科學(xué)的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新其工程管理形式。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理形式應(yīng)當(dāng)要對(duì)工程項(xiàng)目的全建設(shè)過程進(jìn)行有效控制，如在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃之時(shí)，工程管理人員首先應(yīng)當(dāng)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將完成項(xiàng)目所需的步驟一一列出，然后再進(jìn)一步細(xì)化其中的重大環(huán)節(jié)；而在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，工程管理人員應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)做好每月施工計(jì)劃的編制工作、施工任務(wù)書的發(fā)放工作、施工任務(wù)的講解工作、施工培訓(xùn)的組織工作以及日常施工的跟蹤、記錄與統(tǒng)計(jì)工作等，只有做好了這些工作，才能夠真正管理好工程項(xiàng)目的施工過程；另外，若想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還需要建筑工程管理人員根據(jù)具體的施工安排和成本定額等對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所需要的各項(xiàng)材料、勞動(dòng)力、設(shè)備以及機(jī)具等的資金投入計(jì)劃進(jìn)行合理編制，使其人力、物力及財(cái)力等均符合工程項(xiàng)目的建設(shè)需求，從而避免成本失控情況的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工程管理意識(shí)

針對(duì)我國(guó)建筑工程管理中管理意識(shí)不夠充足的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其工程管理意識(shí)。隨著當(dāng)今世界信息化程度的不斷加深和現(xiàn)代管理思想的普及，建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)要被更多的行業(yè)內(nèi)工作人員所重視與認(rèn)可。因此，建筑企業(yè)及工程管理人員應(yīng)當(dāng)要通過不斷的學(xué)習(xí)來拓展知識(shí)層面、更新知識(shí)內(nèi)容，并不斷加強(qiáng)工程管理意識(shí)，提高工程管理水平，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，目前我國(guó)的建筑工程管理存在著管理體制不夠健全、管理形式不夠科學(xué)、管理意識(shí)不夠充足等問題，只有通過完善工程管理體制、更新工程管理形式、加強(qiáng)工程管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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