王拾進(jìn)

【摘要】工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。本文首先研究分析了工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，并提出了加強(qiáng)工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作的建議，旨在提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理 問題及建議

前言

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，是企業(yè)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。一個企業(yè)不僅需要擁有足夠的機(jī)械設(shè)備，而且更重要的是對機(jī)械設(shè)備實(shí)施科學(xué)有效的管理。否則，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)的改革進(jìn)程也在不斷加快，機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的作用十分明顯。因此，加強(qiáng)機(jī)械管理成為一項(xiàng)重要的工作，日益受到施工企業(yè)的重視。然而，由于施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用所具有的一些特點(diǎn)，施工現(xiàn)場的機(jī)械管理還存在著許多問題。以下就這些問題進(jìn)行探討分析。

一.工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，致使設(shè)備的完好率不高。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，重經(jīng)營，輕管理，尤其是施工設(shè)備的管理，使得機(jī)械設(shè)備的管理就成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的下等工作。所以在這樣的管理思想指導(dǎo)下，就很難做到定時保質(zhì)地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這樣就會導(dǎo)致設(shè)備的故障不斷擴(kuò)大發(fā)展，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，操作人員和維護(hù)人員往往會相互推卸責(zé)任，意識不到危害之大。且在維護(hù)中也是應(yīng)付差事。這樣做的結(jié)果就是致使機(jī)械設(shè)備的使用成本大大提高，造成設(shè)備使用的安全隱患。

2、工程施工現(xiàn)場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理重視程度不夠。施工現(xiàn)場企業(yè)中私營企業(yè)較多，在他們的管理意識中，往往只重視就經(jīng)濟(jì)效益，只求結(jié)果，不重視過程。這樣就難免在管理過程中，重點(diǎn)去抓見效快的項(xiàng)目和問題，而對于投入大、周期長的設(shè)備維護(hù)管理和設(shè)備的更新?lián)Q代重視不夠。這樣就會導(dǎo)致設(shè)備不能做到定期維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備超期服役，帶病工作，給施工帶來安全隱患。中長遠(yuǎn)看會降低經(jīng)濟(jì)效益。

3、機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，加速了設(shè)備的陳舊老化?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍和從前相比已發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來的1到8級工，大部分換成了沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，流動性很強(qiáng)的農(nóng)民工。他們的專業(yè)技能很低，對機(jī)械設(shè)備的掌握程度地下，他們的層次只是能簡單的操作而已。又由于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，致使工人趕工期，搶進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備長期處在一種超負(fù)荷，帶病的工作狀態(tài)，長此以往加速了機(jī)械設(shè)備的老化。再加上工程結(jié)束后，又不能及時定期地對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。這樣勢必降低設(shè)備的效率和使用壽命。

4、機(jī)械設(shè)備使用上的問題。因?yàn)榻ㄖC(jī)械設(shè)備大都在室外使用，所以就會受到較多自然氣候方面的影響，而因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對比較大，因此在對設(shè)備進(jìn)行操作使用的過程中要定期的進(jìn)行維修保養(yǎng)和狀態(tài)檢修。

雖然有很多企業(yè)均建立起了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是在建筑機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)方面卻有所忽視，沒有建立起來完善的維修保養(yǎng)制度，未將責(zé)任落實(shí)到每個相關(guān)的管理人員和機(jī)械操作人員身上，使得機(jī)械設(shè)備后期保養(yǎng)工作不能有效的跟上，此外，在使用機(jī)械設(shè)備中，如果不能及時對機(jī)械設(shè)備檢測，也可能影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時降低機(jī)械設(shè)備的使用率。還有，設(shè)備操作人員本身的技術(shù)水平文化水平，也是非常關(guān)鍵因素之一，而且有些機(jī)械操作人員責(zé)任心又不強(qiáng)，對于機(jī)械設(shè)備的管理使用，容易產(chǎn)生玩忽職守。

二、加強(qiáng)工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作的建議

在使用機(jī)械全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，針對以上問題，結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

1、建立檢查制度和員工管理制度。各個施工企業(yè)基本都要配備一定的管理人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查和安全保衛(wèi)工作，他們的職責(zé)是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全和檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)小問題及時解決，如果是大的故障問題，及時向上級報告，請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于最佳工作狀態(tài)，人員的管理，就是對相關(guān)的機(jī)械管理員工和機(jī)械操作員工進(jìn)行培訓(xùn)和組織協(xié)調(diào)工作。使得項(xiàng)目施工可以保質(zhì)、保量、流暢、有序、高效的進(jìn)行，同時要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)知識水平、工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

2、正確選型，合理調(diào)配。任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

3、正確使用，及時保養(yǎng)，“用養(yǎng)修”相結(jié)合。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同時，應(yīng)在保證機(jī)械操作人員與施工現(xiàn)場指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步的預(yù)防機(jī)械事故的發(fā)生，管理部門在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。

4、人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一、確保機(jī)械設(shè)備使用能力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。隨著建筑施工科技水平的提高，越來越多的機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場得到應(yīng)用。建筑機(jī)械設(shè)備管理水平成為施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度順利進(jìn)行的一個重要保證。但是目前機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，本文就其存在的各種問題提出相應(yīng)的解決措施和辦法。

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