劉浩亮

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，同時所處的市場環(huán)境也越來越復雜多變。然而，環(huán)境的不確定性增加了企業(yè)管理的難度，如果對這些不確定性帶來的風險處理不好，則會影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，構(gòu)建一個能夠預測和評估企業(yè)不確定性的全面風險管理體系，對于一個企業(yè)的發(fā)展和壯大極為重要。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；風險管理；防范

一、建設(shè)工程風險管理體系

1.完善建設(shè)風險管理體系，規(guī)范風險控制的具體流程

建設(shè)單位需要根據(jù)自身的特點，建立適應自身特點的風險控制策略，通過風險管理組織結(jié)構(gòu)對風險進行逐步排除，合理解決突出的風險問題。保證風險控制的有效性，為建設(shè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展營造良好的外部條件和內(nèi)部條件。建設(shè)單位應當建立合理的風險控制組織機構(gòu)，把各項責任問題落實到位，有效防范風險，全面規(guī)范風險管理流程，為建設(shè)實現(xiàn)風險管理流程化創(chuàng)造積極的條件。流程風險控制，可以有效降低建設(shè)施工風險，為項目順利實施奠定重要基礎(chǔ)。建設(shè)風險管理體系建設(shè)需要堅持創(chuàng)新的理念，制訂科學有效的風險管理方法，通過合理的評價機制確定風險產(chǎn)生的原因，保證風險控制手段的先進和高效。

2.建設(shè)單位需要完善內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

建設(shè)管理中需要按照分類風險控制策略，實施有效的風險管控機制，逐步完善各項管理制度，提升建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。風險內(nèi)部控制需要加強法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，逐步減少各類風險產(chǎn)生。在建設(shè)過程中，要將控制關(guān)口前移，樹立把關(guān)意識，確定提前介入、提前防范的策略，針對建設(shè)發(fā)展過程中各種風險防控的薄弱環(huán)節(jié)，需要提出建設(shè)性的改進意見，不斷提高建設(shè)工程的整體管理水平。

3.建設(shè)工程需要加強項目管理，全面做好項目監(jiān)控工作

建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵在于管理，風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分。建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要樹立正確的市場拓展戰(zhàn)略，全面把握好入口關(guān)。施工企業(yè)在建立完善的項目管理制度的同時，需要不斷承接各項管理任務，需要不斷完善風險管理機制，施工過程中需要從自身特點出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)各項管理制度創(chuàng)新，建立適合本企業(yè)要求的風險管理組織結(jié)構(gòu)，全面落實各項風險責任，保證風險管理的有效性和公允性。建設(shè)企業(yè)需要不斷規(guī)范風險管理流程，讓風險管理流程能夠在管理制度指引下得到順利實施。員工在項目實施過程中需要明確自身的責任，讓每個員工能夠在職責明晰的環(huán)境下完成工作。施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷創(chuàng)新，需要充分考慮項目的可靠性、可行性，對投標的項目需要做到心中有數(shù)，項目實施中需要做到有利可盈，針對盈利水平低、資金到位率低、風險較大的項目要堅決否決，最大限度地控制市場風險，全面解決好項目入口關(guān)工作。

4.建設(shè)項目實施需要加強合同管理，全面把好合同風險等重要關(guān)口

合同風險是企業(yè)在發(fā)展過程中常見的風險之一，合同一旦產(chǎn)生糾紛對企業(yè)產(chǎn)生的風險是巨大的，因此需要從經(jīng)濟效益和社會效益角度出發(fā)加強企業(yè)合同風險防控。合同制訂的過程中需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的約定，認真研讀各項文件，確保合同符合相關(guān)規(guī)定，維護好建設(shè)施工企業(yè)的根本利益。針對合同制訂過程中可能產(chǎn)生的漏洞，需要堅持風險防控的基本原則，確保風險防控管理工作得到落實。

5. 建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強項目資金管理，保證資金運行安全

工程資金在項目管理過程中越來越重要，只有堅持統(tǒng)一管理、集中開戶的策略，各項審批制度才能有效執(zhí)行。嚴格按照合同規(guī)定付款，企業(yè)的各項資金才能產(chǎn)生管理效益。同時要定期對工人工資的發(fā)放情況進行監(jiān)督，避免長期拖欠工人工資問題產(chǎn)生。

建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強成本核算，推進責任成本管理制度順利實施。施工企業(yè)只有扎實推進項目成本責任管理制度實施，才能對成本管理進行細化，各項管理工作才能得到有效落實。施工企業(yè)責任落實到每一層，成本目標才能得以順利實現(xiàn)。建設(shè)施工企業(yè)在成本風險控制過程中，需要定期開展成本分析管理工作，按照嚴格考核制度執(zhí)行，對成本進行合理分析，降低施工企業(yè)項目成本風險。

6.建設(shè)施工企業(yè)需要全面培養(yǎng)風險管理文化，不斷增強企業(yè)員工應對風險的整體能力

建設(shè)施工企業(yè)需要把風險管理意識融入到企業(yè)文化中，讓每個員工都牢固樹立風險防控意識，不斷加強風險控制的培訓工作，讓員工能夠擁有更多的風險管理知識，提高員工的人員素質(zhì)。這樣，建設(shè)施工企業(yè)的風險管理才能落到實處，企業(yè)的價值才能體現(xiàn)，企業(yè)的整體效益才能產(chǎn)生。

建設(shè)施工企業(yè)需要建立風險管理信息系統(tǒng)，及時有效地收集風險信息，確保風險管理水平提高。建立完善的風險控制管理系統(tǒng)，可以提升監(jiān)測、預測、預警風險管理水平，保證各項風險管理制度得到順利實施。風險管理信息系統(tǒng)可以對風險進行梳理、過濾、分類、整合，全面提升風險管理水平。

二、建設(shè)施工企業(yè)風險防范方式分析

1.損失控制

建設(shè)工程需要在風險損失方面加強管理，風險損失失控對企業(yè)經(jīng)濟效益會產(chǎn)生重要的影響。風險損失控制是消除損失的根源，能夠竭力減少各種風險事故產(chǎn)生的概率。損失一旦發(fā)生，建設(shè)施工企業(yè)需要對損失程度進行評估及補救，確保損失能夠得到有效遏制。損失控制需要從兩個方面開展工作，一方面需要從預防損失發(fā)生的角度出發(fā)，另一方面需要從減少損失的嚴重性角度出發(fā)，全面控制風險后果。建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要采取積極有效的方法，把各種風險問題控制到最小程度，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

2.風險自留

風險自留也是建設(shè)施工企業(yè)風險控制的重要內(nèi)容之一。風險自留是把風險留給自己承擔，而不是進行轉(zhuǎn)移，此種做法需要樹立一種意識，針對事前沒有進行預測到的問題，需要采取有效的措施進行控制，決策者在風險防控過程中需要主動選擇，確保風險管理符合建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展要求。風險自留需要樹立正確的意識，確保風險有計劃地得到控制。

3.風險回避

建設(shè)施工企業(yè)需要建立完善的風險回避制度。風險回避可以有效防控各項風險活動，改變某些風險控制管理方式，避免風險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生過大的影響。風險管理方法實施過程中需要進行成本分析，避免風險管理過程中成本過大的問題。風險控制需要選擇一種合理方式，確保各種方法簡單易行，全面徹底解決企業(yè)發(fā)展中的風險問題。在方法選擇上，需要堅持經(jīng)濟安全的原則，尤其是要重點回避企業(yè)風險管理中的自然風險、經(jīng)濟風險問題。

4.風險分散

建設(shè)施工企業(yè)風險分散是一種解決風險管理問題的方法，可以幫助企業(yè)減輕風險壓力，確保風險控制管理模式更加新穎，幫助企業(yè)達到分擔風險的目的。建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中要避免某一項目產(chǎn)生過大的風險，需要從兩個方面加強工作：一方面需要從多個項目管理出發(fā)，確保風險程度適當，高風險項目和低風險項目需要結(jié)合在一起，形成項目彌補。另一方面需要解決項目組合數(shù)量適當?shù)膯栴}，量力而行。企業(yè)發(fā)展過程中如果對風險控制力度不夠，造成資源分散等問題，企業(yè)的整體效益就難以實現(xiàn)。

5.風險轉(zhuǎn)移

建設(shè)施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要利用風險轉(zhuǎn)移方式合理控制風險。風險轉(zhuǎn)移并不是改變風險對企業(yè)的危害程度，而是改變風險承擔的主體。針對一些復雜的工程，由于其具有專業(yè)性強的特點，可以通過轉(zhuǎn)包或者分包的方法進行風險防控。施工過程中可以從不同階段進行風險轉(zhuǎn)移并加強管控，確保風險管理符合全面防控的要求。