陳德佐

【摘要】要全面提升土建工程的管理質(zhì)量，不僅需要多元化投資主體，進一步完善健全相關(guān)的管理制度，這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，并且加強對項目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對于土建工程項目的管控，并且全面提升管理實效性。本文對此進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】土建；工程管理；有效；措施

土建工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容十分龐雜，管理的難度也越來越大。對于土建工程展開過程中的管理工作的深入研究很有必要，這將會幫助我們針對具體問題找到更為合理的解決對策，進而全面提升土建工程的管理質(zhì)量。

一、強化土建工程管理的重要性

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，我國城市化建設(shè)進程不斷深入，土建的工程項目也日益增多，土建工程是一個集成本、安全、人員、進度、質(zhì)量為一體的系統(tǒng)工程。所以近年來我國土建施工管理部門根據(jù)土建工程中出現(xiàn)的資源調(diào)配、成本核算等方面問題，不斷開拓創(chuàng)新技術(shù)手段、引入優(yōu)秀的管理理念、加強土建材料的革新，極大的促進了我國土建工程的發(fā)展。與此同時，隨著我國土建需求量逐年增大，這為我國土建工程管理提供了新的發(fā)展契機。但是，現(xiàn)階段我國土建工程管理仍然存在各種違法違規(guī)、質(zhì)量安全隱患、管理水平處于計劃經(jīng)濟水平等問題，阻礙了我國新時期土建工程管理的蓬勃發(fā)展。

土建工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而土木工程管理則是工作得以順利進行的重要保障，它包含了對于土建施工過程中的成本、質(zhì)量、工期、資源配置等方面的管理，還包括對于土建工程施工前招投標、合同等方面的管理，施工后工程報驗、資料管理、工程繳費、設(shè)備管理等內(nèi)容的管理。所以土建工程管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到了設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主等多方面的利益。土建工程的有效管理也是土建工程質(zhì)量安全的良好保障，能夠通過定期考核、成本預(yù)算、資源優(yōu)化設(shè)計、材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對于質(zhì)量、成本、工期、安全四項指標的需求。此外，良好的管理過程還能夠最大限度的提高合同履行率、保證土建工程能夠在工期內(nèi)達到項目建設(shè)目標，進而保障施工方與業(yè)主雙方的共贏。由此可見，強化土建工程管理是保障土建工程能夠安全、高效、保質(zhì)保量的進行的基本手段。

二、土建工程管理中存在的問題

1. 投資主體單一

一直以來，我國的建筑行業(yè)在投資主體上都十分單一，政府往往是土建工程的最為主要的投資主體。這種模式不僅使得土建工程項目的政治色彩十分濃厚，很多不合理乃至扭曲的管理體制都會存在，管理制度整體上也十分落后。想要不斷提升我國的土建工程管理質(zhì)量與管理效率，首先應(yīng)當(dāng)做的就是開放化土建工程項目的投資，加強土建工程項目的市場化將能夠極大的提升其整體管理實效性。

2. 管理制度不夠完善

好的管理工作有賴于一整套健全合理的管理制度作為依托，然而，我國的土建工程在管理中存在的問題仍然很多，這和管理制度的不夠完善有非常直接的關(guān)系。我們經(jīng)常會看到土建工程項目的一些違法違規(guī)操作，很多行為都無法從法律上展開約束，這種管理制度的缺乏不僅造成了實際管理中的很多問題與漏洞，這也是我國土建工程行業(yè)一直遭到外界詬病的原因。

3. 管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏

土建工程項目在實際管理中涉及的內(nèi)容非常多，不僅需要對于各個專業(yè)以及各個工序都有良好的管控，還需要做好各方面的協(xié)調(diào)與溝通。這需要管理人員具備非常好的專業(yè)化素養(yǎng)與項目經(jīng)驗，然而，在實際工作中我們看到的是很多管理人員都不具備這樣的素養(yǎng)，專業(yè)知識上的匱乏以及項目經(jīng)驗的薄弱使得實際管理工作在展開時障礙重重。

4. 對法人缺乏約束

在我國現(xiàn)今的土建項目的展開中還存在一個問題，對于項目法人的約束較為薄弱。土建工程項目在展開時需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，這需要項目法人具備較好的風(fēng)險抵御能力，有足夠的流動資產(chǎn)來應(yīng)對可能會出現(xiàn)的各種問題。然而，在我國現(xiàn)有的土建管理體制中卻并沒有對于項目法人有這方面的約束，這使得項目的風(fēng)險抵御能力十分薄弱。

三、對策分析

1. 投資主體多元化

多元化土建項目的投資主體很有必要，這也是深化土建工程項目市場化發(fā)展的最為直接的途徑。應(yīng)當(dāng)讓更多的民間資本有機會參與到土建工程項目的投資中來，這不僅能夠借助市場化的力量促進土建工程項目的良性競爭。這也能夠更好的展開對于土建工程項目的全方位監(jiān)管。這對于提升項目的建造質(zhì)量與經(jīng)營績效都很有幫助。

2. 完善管理制度

想要進一步提升土建工程的管理質(zhì)量，完善相關(guān)的管理制度非常重要。隨著土建工程項目在規(guī)模與體量上的不斷增大，項目的復(fù)雜程度也越來越高。這需要相關(guān)的管理制度能夠進一步細化，要對于整個項目展開過程中方方面面的因素都有良好的監(jiān)督與管控。只有依賴健全的管理制度才能夠全面提升土建工程項目的管理質(zhì)量。

3. 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

土建工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)有意識的增強自己的專業(yè)化素養(yǎng)，對于項目建造過程中的各個環(huán)節(jié)都要十分熟悉。此外，應(yīng)當(dāng)不斷豐富自己的項目經(jīng)驗，尤其是要積攢好的問題解決的經(jīng)驗，這在實際的管理工作中將會起到非常好的作用與成效。

4. 加強對項目法人的約束效力

應(yīng)當(dāng)進一步加強對于項目法人的約束力，要全面提升項目的風(fēng)險抵御能力。投資方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的具體情況繳納一定的項目應(yīng)繳資金，這部分資金將會用來抵御整個項目在展開時可能會面臨的各種風(fēng)險，這對于防止因為資金鏈斷裂而造成的項目停工等問題將會很有幫助。

結(jié)語：想要全面提升土建工程的管理質(zhì)量，這不僅需要多元化投資主體，進一步完善健全相關(guān)的管理制度，這也需要很好的提升管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，并且加強對項目法人的約束效力。這些方法都能夠很好的深化對于土建工程項目的管控，并且全面提升管理實效性。

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