查玲芳

【摘要】在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，就是建筑工程的成本控制。在全部的項(xiàng)目施工中，成本控制覆蓋于建筑工程項(xiàng)目的全過程中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會對成本進(jìn)行系統(tǒng)控制。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

前言：

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，將工程的成本控制合理開展，把社會經(jīng)濟(jì)效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分實(shí)現(xiàn)。

1 概述建筑工程項(xiàng)目的管理中成本控制的具體內(nèi)容

1.1 成本控制的重點(diǎn)

成本控制作用在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，最為核心的就是落實(shí)和重視程度。工程費(fèi)用的支出方面，會在施工現(xiàn)場中的每一個(gè)環(huán)節(jié)有所實(shí)施，會合理的對監(jiān)督防線密實(shí)建立，并控制其成本，直接影響著建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，要根據(jù)實(shí)際情況去落實(shí)和管理。要根據(jù)具體的要求來進(jìn)行，將章程作為參照，按照具體工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及定額費(fèi)用等，妥善的擬定工程預(yù)算，要把責(zé)任具體的貫徹落實(shí)在指定的工作人員身上，要秉承互相牽制、互相制約的制度，對防線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.2 成本控制的組成

在建筑工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報(bào)告、成本資料整理、反饋分析、成本核算、實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的控制是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，每一個(gè)單項(xiàng)的工程，在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的。

1.3 成本控制的程序

在成本控制方面，要有程序、有步驟的開展。在建筑工程項(xiàng)目工程當(dāng)中要先開展成本預(yù)測流程，讓商務(wù)部門的造價(jià)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員一同商議。接著在目標(biāo)成本的編制方面要由有關(guān)的管理部門決定，然后將其備案成冊，根據(jù)預(yù)算的規(guī)劃開展實(shí)施的流程。然后，建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)部門，包含：工程、生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)部門要以目標(biāo)成本作為依據(jù)，妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中，利用所反饋的工程信息，開展建筑工程的成本考核，按照真實(shí)的狀況合理的對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

2 對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制產(chǎn)生不利影響的因素

建筑工程項(xiàng)目中對成本控制有所影響的因素，和自身的成本結(jié)構(gòu)具備著相似性以及關(guān)聯(lián)性，可是在兩者之間的管理方面會產(chǎn)生不同方式的策略。對建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所產(chǎn)生的不利因素來探究，具體會包含幾個(gè)方面的因素：

2.1 其他因素

其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環(huán)境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴(yán)重的自然災(zāi)害，又或者是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有預(yù)防自然災(zāi)害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項(xiàng)目中。這一系列的因素都會讓項(xiàng)目的本身帶來不利的成本造成影響。

2.2 人為因素

最重要的因素就是人為因素，是因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身的特征所制約。①建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，施工的管理者以及施工的工人，在進(jìn)行成本管理方面會存在著相應(yīng)的差異，是因?yàn)槭┕す芾碚吆褪┕すと?，在認(rèn)知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。②以主觀意識的角度來分析，會產(chǎn)生不利的影響導(dǎo)致實(shí)際的操作進(jìn)程中產(chǎn)生紕漏。例如：由于人為的原因而導(dǎo)致的建筑工程質(zhì)量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴(yán)。在管理物資的采購方面，因?yàn)槿藶榈墓芾矸矫嫠a(chǎn)生的紕漏，而導(dǎo)致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費(fèi)現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導(dǎo)致項(xiàng)目管理方面產(chǎn)生不足，對建筑工程項(xiàng)目自身的成本控制有所影響。

2.3 時(shí)間因素

建筑工程項(xiàng)目成本被時(shí)間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規(guī)定時(shí)間，對工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設(shè)備的增加以及加班等方式，而造成的費(fèi)用。建筑工程的項(xiàng)目自身一般會設(shè)置相應(yīng)的施工時(shí)間，在施工項(xiàng)目自身還會存在一定程度的技術(shù)性要求。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，有效的對施工工期進(jìn)行安排，對施工的質(zhì)量嚴(yán)格關(guān)注，才可以將項(xiàng)目施工的成本合理降低，比如：混凝土澆筑工程，混凝土其硬化強(qiáng)度要根據(jù)氣溫和混凝土特性，需要一定的時(shí)間，否則，要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進(jìn)度、趕工期，會將一些額外的費(fèi)用開支有所增加，自然就會對項(xiàng)目成本有所增加。

2.4 管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊(yùn)含的制度方面能否完善、健全；其中的執(zhí)行過程和有關(guān)規(guī)定是否相符；順利的工程進(jìn)展是否實(shí)現(xiàn)；責(zé)任的管理是否能夠明確以及實(shí)際操作方面是否對安全生產(chǎn)，和工程質(zhì)量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

3 對建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制有所提升的對策

建筑工程項(xiàng)目施工管理能否完善，會直接影響到成本的控制，從而會對工程質(zhì)量有所影響。所以，有必要利用強(qiáng)硬的成本控制對策，對成本控制能力合理強(qiáng)化，就能夠讓建筑工程施工項(xiàng)目的安全運(yùn)行和穩(wěn)定運(yùn)行得到保證。具體的對策分別為以下幾個(gè)方面：

3.1 非生產(chǎn)性開支管理要加強(qiáng)

管理非生產(chǎn)性的開支，一定要將合理的報(bào)銷、審批以及管理程序建立健全。要和項(xiàng)目自身有所融合，對機(jī)車修理、招待、辦公以及小車油料等費(fèi)用的需求，開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧?。例如：小車油料費(fèi)用方面，需要按照不同的路況以及不同的車型，擬定相對適用的油耗標(biāo)準(zhǔn)，合理的對油料進(jìn)行控制。如果在開支方面產(chǎn)生超標(biāo)的現(xiàn)象，就一定要對超支的詳細(xì)原因系統(tǒng)分析，并且要在第一時(shí)間將改進(jìn)和控制的方式提出，同時(shí)，擬定相對恰當(dāng)?shù)膶Σ撸岊愃频氖录诋a(chǎn)生的頻率上能夠得到避免。

3.2 低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的重視程度要提升

建筑工程項(xiàng)目一般情況下，要對大型的機(jī)械設(shè)備以及大量的重型設(shè)備合理配置，將設(shè)備的性能保持良好，才可以將建筑工程項(xiàng)目中的施工時(shí)間以及施工質(zhì)量得到保證。所以，對管理設(shè)備方面一定要加強(qiáng)，對設(shè)備的基本維護(hù)工作要絕對重視。維護(hù)設(shè)備的階段，一方面可以將設(shè)備的施工期限延長，另一方面還可以將設(shè)備中所存在的潛在問題挖掘出來，讓使用當(dāng)中所產(chǎn)生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進(jìn)度可以得到維護(hù)。維護(hù)設(shè)備的具體流程，不但要對設(shè)備保養(yǎng)方面進(jìn)行妥善維護(hù)，還要投入較大的資金在維護(hù)設(shè)備方面，在第一時(shí)間對問題的部件進(jìn)行更換。

3.3 對建筑工程項(xiàng)目中的成本控制加強(qiáng)

對建筑工程項(xiàng)目成本控制的強(qiáng)化，要將成本管理體制建立成為完善、規(guī)范、統(tǒng)一的模式。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工階段，其中所涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理有必要針對全部的工程項(xiàng)目，開展適當(dāng)?shù)某杀究刂疲a(chǎn)的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃，對不同的施工任務(wù)單、材料限額領(lǐng)取單開展較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品绞?。對建筑工程?xiàng)目的成本控制中，較為重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)項(xiàng)目材料的管理，所以，在建筑項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)束的時(shí)候，必須開展細(xì)致的工程驗(yàn)收，對人員的實(shí)際消耗以及材料的真實(shí)消耗充分核對，要讓施工任務(wù)單以及材料限額領(lǐng)取單能夠確保結(jié)算的準(zhǔn)確度。

4 總結(jié)

根據(jù)以上的論述，將建筑工程項(xiàng)目中的成本控制貫徹落實(shí)，就能夠?qū)⒐芾硭教嵘?，將?jīng)營管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的組成部分。對成本合理控制需要物資、財(cái)務(wù)以及工程等不同部門之間緊密的配合，要根據(jù)控制成本的正確步驟以及程序，進(jìn)行多角度的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。讓工程中的成本效益可以實(shí)現(xiàn)最大化，要力求將建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益合理提升。

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