廖德平

【摘要】隨著建筑工程的發(fā)展，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就要做好建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制，它對于建筑企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義。本文主要對建筑工程項目施工質(zhì)量的重要性、關(guān)鍵問題，以及如何加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；質(zhì)量控制

前 言：

在競爭激烈的當(dāng)下，建筑企業(yè)如果想在市場之中脫穎而出，便要想方設(shè)法的提高自身的核心競爭力。因為這對于企業(yè)而言便是保證企業(yè)在競爭中可以出奇制勝的關(guān)鍵，企業(yè)的核心競爭力作為衡量一個企業(yè)競爭能力的高低，是判斷一個企業(yè)水平能力的關(guān)鍵。而提高企業(yè)核心競爭力的根本就在于提高建筑工程的質(zhì)量控制。只有安全、科學(xué)的質(zhì)量控制工作才可以使企業(yè)在正確的道路上快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1.建筑工程項目施工質(zhì)量控制的重要性

我國始終將關(guān)系到大眾生命財產(chǎn)安全的事項作為重要內(nèi)容來抓，進(jìn)而對建筑施工質(zhì)量要求水平不斷提升。然而由于施工環(huán)節(jié)涉及到多方因素，為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受到設(shè)計管理、地質(zhì)狀況、環(huán)境條件、應(yīng)用機械設(shè)施、材料工具、采用工藝方法以及管理體制的影響。因此使得建筑行業(yè)施工質(zhì)量仍舊包含許多不足與缺陷，例如豆腐渣工程，建筑倒塌、破壞環(huán)境等。依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各年度形成的事故共計損失超出一千億元。通過多年實踐我們明確，工程質(zhì)量水平的掌控核心環(huán)節(jié)在于施工質(zhì)量管理。施工方應(yīng)強化綜合治理，應(yīng)用有效措施，依據(jù)建筑法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量系統(tǒng)，提升質(zhì)量意識，做好質(zhì)量預(yù)控，方能全面提升工程項目質(zhì)量水平。

2.影響建筑工程項目施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題

2.1 建筑工程的施工設(shè)計必須做到嚴(yán)格符合國家各項規(guī)范，并由專業(yè)的具有相關(guān)職業(yè)資格的結(jié)構(gòu)設(shè)計人員全面審核，并將設(shè)計與現(xiàn)場勘查結(jié)合起來，在設(shè)計中對于各項建筑材料的相關(guān)要求做好詳細(xì)的標(biāo)注，便于管理人員采購和復(fù)核。

2.2 團(tuán)隊中的各級管理人員要明確自身的職責(zé)并在實際工作中將自身的理論知識和經(jīng)驗與施工過程結(jié)合起來，減少所使用的建筑機械和建筑材料的型號，避免由施工操作帶來的質(zhì)量隱患，在新材料新技術(shù)的使用上，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行先認(rèn)證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹(jǐn)慎投入到建筑工程中。

2.3施工人員在開始施工前應(yīng)與管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規(guī)范化施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的設(shè)計要求，明確施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守施工原則，能及時根據(jù)實際情況采取合理的應(yīng)對措施，及時與管理人員溝通，確保整個建筑工程的設(shè)計和施工的一致性。

2.4建筑人員的自身素質(zhì)。從建筑工地上的施工人員來看，那些從事一線生產(chǎn)的人員主要是來自于農(nóng)村的剩余勞動力，而且他們的年齡都比較大，甚至一些工程中還存在六十多歲的老人。他們文化水平低，而且企業(yè)內(nèi)部對他們也很少進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)，因此在實際施工過程中，難免存在一些問題。這些一線的建筑工人也屬于企業(yè)管理的一部分，如果這些最基層的員工在缺乏技術(shù)性的情況下生產(chǎn)作業(yè)，很難想象這個工程的綜合質(zhì)量如何，而工程質(zhì)量控制也更是無從談起。

3.如何加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制分析

3.1基礎(chǔ)控制和動態(tài)管理

基礎(chǔ)控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機械的操作熟練，施工過程的規(guī)范。團(tuán)隊對于材料的采購、核驗和存儲相關(guān)的負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)必須有高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，從基礎(chǔ)上為整個工程質(zhì)量作保障。動態(tài)管理的要求是指在整個施工過程中把質(zhì)量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質(zhì)量控制根據(jù)施工的實際進(jìn)展和各項工作的開展情況的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，在整個建筑工程完成的過程中必須實行動態(tài)管理，從每一個環(huán)節(jié)來保證整個建筑工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

3.2工序制定和實施

要保證建筑工程的施工質(zhì)量首先需要制定有質(zhì)量的工序，工序?qū)τ谡麄€建筑工程的施工有著最直接的影響，控制工序質(zhì)量是施工團(tuán)隊在建筑工程的施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。工序質(zhì)量的表達(dá)方式一般由工序能力指數(shù)來體現(xiàn)，高質(zhì)量的工序設(shè)計可以使整個施工團(tuán)隊能夠有條不紊的執(zhí)行施工任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€建筑工程進(jìn)行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業(yè)高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能節(jié)省大量成本，提高工程效率。

3.3項目業(yè)主的質(zhì)量要求

工程施工的最終目的是呈現(xiàn)項目業(yè)主的項目要求，因此項目業(yè)主在確定項目后需要將前期工作做好并明確驗收要求。前期工作主要是需要專業(yè)的具有一定資質(zhì)等級的團(tuán)隊對整個項目進(jìn)行評定，根據(jù)項目自身的特點和驗收要求選擇最適合的建筑施工團(tuán)隊，而建筑施工團(tuán)隊也需要再承接項目前對項目的前期特點和后期要求進(jìn)行了解，保證能夠完成高質(zhì)量的項目交給項目業(yè)主。

3.4建筑施工團(tuán)隊的質(zhì)量責(zé)任

建筑施工團(tuán)隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設(shè)計團(tuán)隊的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，如勘察團(tuán)隊是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團(tuán)隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認(rèn)知，不能承接超越自身條件之外的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊?wèi)?yīng)對整個質(zhì)量有一個完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機制。保持團(tuán)隊的完整性和穩(wěn)定性，同時，應(yīng)該不斷的加強質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識傳達(dá)到每個成員的心中，為優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量做好每個細(xì)節(jié)。

3.5加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力

對于機器而言，只要設(shè)計好了程序就能按照既定程序持續(xù)運行，而建筑工程的只要執(zhí)行者都是團(tuán)隊人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結(jié)果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，參加施工訓(xùn)練等。增強人員的團(tuán)隊意識，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)效益的損失減到最小。

3.6從成本上控制建筑工程質(zhì)量

完成建筑工程的主要目的就是盈利，二管理的核心也是成本管理，質(zhì)量余成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調(diào)和的對立。高質(zhì)量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴(yán)格控制成本導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位，這些都是質(zhì)量控制的重要問題。其實優(yōu)質(zhì)的建筑工程質(zhì)量對于成本的消耗從長遠(yuǎn)上看，對整個建筑施工團(tuán)隊開來說是加上大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量好了，接到的項目和項目的資金自然不斷上漲，建筑施工工程的質(zhì)量控制效果也主要體現(xiàn)在這個方面。

3.7以規(guī)范化手段增強工程的質(zhì)量控制

對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門的協(xié)調(diào)一致對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個部門的才能在都有著相應(yīng)的價值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對當(dāng)前激烈的競爭，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個部門的職責(zé)，同時要按照國家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進(jìn)行，同時對于工程項目相關(guān)的員工獎懲分明，而且對于責(zé)任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

綜上所述，優(yōu)質(zhì)的建筑施工團(tuán)隊一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否控制好施工質(zhì)量和建筑工程是否完成的好。通過這些分析，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益上找好平衡點，做到經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)工程和團(tuán)隊提升的全面收獲。

參考文獻(xiàn)

[1] 張巖.建筑施工質(zhì)量控制的探討[J].建筑科學(xué)，2012，（1）：136.

[2] 劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[J].中國水運，2009，（6）：239，254.