劉金中 劉蘭

摘要：我國自加入世界貿(mào)易組織以后，在經(jīng)濟全球化的影響下，各行各業(yè)的發(fā)展空間都在不斷擴大，與此同時，市場競爭也日益緊張。面對這種形式，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中存活下去，就必須在保證質量的同時降低成本。筆者通過市政工程施工項目質量成本管理的意義，闡述了目前施工項目質量成本管理存在的問題以及具體的解決措施。

關鍵詞：質量成本管理；市場競爭；措施

工程項目質量成本的傳統(tǒng)定義是：為保證工程質量在設計規(guī)定的質量水平上所支出的一切費用，以及工程質量達不到國家規(guī)定質量標準造成的一切損失的總和。由此可見，工程的質量問題對整個工程的影響甚大，市政工程施工項目只有做好質量成本管理工作，才能加大企業(yè)的市場競爭力，最終給企業(yè)創(chuàng)造利潤。

1.市政工程施工項目質量成本核算的意義

1.1是加強質量成本管理的基礎

質量成本核算為加強質量成本管理提供了必要的質量成本信息[4]。為質量成本預算、計劃和決策提供了不可或缺的資料，為控制及考核提供了有效的依據(jù)。如沒有質量成本核算提供信息支持，質量成本管理工作就無法正常運行。

1.2加強全面質量管理，提高整體管理水平的動力

全面質量管理是企業(yè)提高產(chǎn)品質量的有效管理體系，它的特點是：全過程、全時性、全員性，以實現(xiàn)“零缺陷”為目標。質量成本核算是全面提高質量管理的信息保證，為質量體系的有效性及管理水平的全面提高奠定了基礎。

1.3是企業(yè)領導質量決策的指導

企業(yè)領導要對產(chǎn)品質量做出最優(yōu)的決策，就必須將技術與經(jīng)濟相結合，質量與成本相結合，多角度做出全面分析。將質量與成本聯(lián)系起來，為質量決策提供簡單明了的信息，使得企業(yè)領導在決策時有了可靠依據(jù)，避免考慮問題單一，僅僅從生產(chǎn)技術角度分析，導致決策出現(xiàn)錯誤。

1.4提高產(chǎn)品質量，降低成本的有效工具

質量成本核算反映了質量成本形成的全過程。是企業(yè)提高產(chǎn)品質量的前提，全面分析質量成本升降的原因，確定質量成本的結構，為成本降低尋求可靠的依據(jù)，避免出現(xiàn)過低質量的現(xiàn)象，確定最佳的質量水平，滿足市場需求，不僅做到真正意義上的“物美價廉”，還提高了企業(yè)效益。

2. 市政工程施工項目質量成本核算的原則

2.1質量成本核算的組織原則是：在質量管理部門的帶頭作用下，分級進行管理，由財務部門核算出質量成本控制的最終結果。核算過程中，質量管理部門必須根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整，進行有效的分工配置，使得部門之間的銜接更合理、更科學。

2.2質量成本核算以及數(shù)字記錄必須是真實可靠的。原始憑證及報表要實事求是，分類整理、歸檔。

2.3保證質量成本的經(jīng)濟型。市政工程既要滿足投資方的要求，又要最大程度的降低成本，創(chuàng)造利潤，就必須選定最佳的質量水平，平衡好成本與質量之間的關系，明白降低成本并不意味著降低產(chǎn)品的質量要求。

2.4質量成本管理的目的是為企業(yè)內(nèi)部工作人員提供質量信息，使得企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質量，降低質量成本，最終滿足客戶要求，因此，它屬于“內(nèi)部會計”。做好質量成本管理工作的重點是利用信息。做好質量規(guī)劃工作，保證質量效果，屬于“經(jīng)營性會計”。核算過程中，要弄清楚主要矛盾，從問題的源頭出發(fā)，分析原因，采取有效措施，降低成本，提高質量。因此，不定面面俱到，不需要像目前企業(yè)的成本核算一般，要求反映企業(yè)全部產(chǎn)品的所有消耗，從而對企業(yè)成本進行全面評價。

3.市政工程施工項目質量成本管理存在的問題

3.1缺乏質量成本含義的正確認識

雖然目前我國很多企業(yè)已經(jīng)開展了質量成本管理，但是不論從開展的深度還是廣度來看，還有一定的缺陷，距離理想狀態(tài)還有一定的差距。造成差距的主要原因是企業(yè)的領導者對質量成本的真實含義認識不足，不理解開展質量成本控制管理的真正意義，或者理解不夠全面、深刻。由此得知，提高企業(yè)領導對開展質量成本管理工作重要性的認識，是企業(yè)做好質量成本管理的前提。

3.2全面控制質量成本管理的力度不夠

質量成本管理是一項較為復雜的工程，它貫穿于整個工程項目的始末，是質量管理工作及其效果的價值形態(tài)管理[2-3]。質量成本與產(chǎn)品質量息息相關，貫穿于產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)、使用的全過程，這代表質量成本內(nèi)容十分豐富，損失管理和控制的面也及其廣闊，所以對工程實施質量成本管理與控制是非常有必要的，同時還需要全員配合，參與其中。

3.3質量成本核算失實、實效

企業(yè)開展質量管理工作是建立在質量成本核算的基礎之上的，由于質量成本內(nèi)容定義不明確，質量成本科目設置也欠妥，使得企業(yè)質量成本核算不能如實地反應企業(yè)質量狀況，而且很多開展質量成本核算的單位并沒有按要求建立相應的質量成本核算體系，使得質量成本核算實施起來困難重重。質量成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象也很普遍，最終會對質量成本管理工作產(chǎn)生影響。

4.加強市政工程施工項目質量成本管理的措施

4.1建立健全的質量成本管理體系

為了使成本管理工作正常有序地進展下去，必須要加強質量成本控制。企業(yè)必須要針對自身不同情況，建立健全的質量成本管理體系，要明確相關部門的權限及職責，做好與其它部門的協(xié)調(diào)工作。首先，應該將質量成本管理納入會計師的工作范疇之內(nèi)，由財務部門及質量管理部門負責。其次，財務部門與預算部門負責編制成本控制計劃，做好質量成本核算工作，及時分析報告。建立質量成本控制體系，對各個部門工作進行考核，完成考核工作之后，根據(jù)員工工作完成情況兌現(xiàn)獎懲。最后，各部門下達質量成本計劃書，征求各個部門對此計劃書的意見，綜合建議編制責任預算。同時，將預算與實際進行比較這一環(huán)節(jié)不能疏忽，如差異較大，要分析差異原因及其性質，為管理階層決策時提供參考依據(jù)，從而采取措施改進產(chǎn)品質量。

4.2建立完善的成本核算系統(tǒng)

質量成本管理的各個環(huán)節(jié)工作中，質量成本核算是其關鍵，質量成本核算結果會直接影響核算結果的準確度，因此要建立完善的質量成本核算制度，保證核算結果的科學性、準確性、合理性，從根本上解決工程施工項目中經(jīng)常面臨的質量成本失真，實效問題[4]。質量成本核算體系廣泛，除了質量成本科目的設置、對應賬目的設置，還包括與之相對應的一整套運作程序。

4.3做好質量成本管理的控制環(huán)節(jié)

質量成本統(tǒng)計、核算以及分析工作，并不是質量成本管理的根本目的，需要我們關注的是在這些工作的基礎之上，能否發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量相對于產(chǎn)品最適宜質量水平的偏差，以及質量管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生偏差的原因，以及質量管理工作的差距所在。這樣能確定產(chǎn)品質量以及質量管理工作的改進方向，落實改進目標，發(fā)揮具體相關責任部門的作用，從而保證目標順實現(xiàn)。因此，質量成本管理工作中，控制環(huán)節(jié)是非常重要的，必須足夠重視并切實做好此項工作。

結束語

綜合得知，市政工程施工企業(yè)加強質量成本管理工作迫在眉睫。要想市政工程施工企業(yè)質量成本管理工作有所改善，就必須轉變企業(yè)工作人員的觀念，樹立質量成本意識，還要在此基礎之上不斷完善企業(yè)相關管理制度，重視提升企業(yè)質量成本核算、分析及控制能力，使得市政工程施工項目質量成本管理工作獲得大的突破。

參考文獻：

[1]劉濱.市政工程施工項目成本控制研究[D].華北電力大學（北京），2010.05：12-13.

[2]任靜.高速公路綠化施工成本管理研究[D].西南財經(jīng)大學，2012.06：18-19.

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[4]梅葦.工程施工項目的質量成本管理研究[D].北京交通大學，2010.11：28.