胡長新

【摘要】本文通過對化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，從創(chuàng)新的角度提出了改善安全管理工作的幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】化工；安全管理；問題；管理；策略

一、化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的問題

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要涉及到生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備、安全管理制度的執(zhí)行等管理因素，只要其中任何一個因素的管理不到位，那么化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理就無法真正落實(shí)。針對化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，總結(jié)出化工企業(yè)的安全管理存在以下問題：

1. 生產(chǎn)人員的不安全行為

從許多安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析結(jié)果中可以看見，生產(chǎn)人員的不安全行為是造成生產(chǎn)事故的主要原因。具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求執(zhí)行；在化工生產(chǎn)過程中注意力不集中，喧嘩；錯誤使用生產(chǎn)工具，如沖擊作業(yè)過程中不使用輔助工具；過分依賴經(jīng)驗(yàn)，特別是在易燃易爆物品的裝卸、取用過程中忽視細(xì)節(jié)工作；冒險作業(yè)等。

2. 生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素

化工生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品都需要使用一系列的生產(chǎn)設(shè)備，然而，隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，許多的化工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型生產(chǎn)企業(yè)，由于受到資金、供需要求等原因的影響，無法及時購置與生產(chǎn)現(xiàn)狀配套的先進(jìn)設(shè)備，仍舊使用相對老舊的設(shè)備進(jìn)行化工生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備的老化一方面不利于化工企業(yè)提高生產(chǎn)效率，一方面增加了生產(chǎn)過程中的不安全因素。還有一些有能力的化工生產(chǎn)企業(yè)雖然更換了設(shè)備，但由于沒有及時的調(diào)整好相關(guān)操作技術(shù)，沒有及時對操作員做好充分的技術(shù)培訓(xùn)，由于操作員不了解機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)從而導(dǎo)致的安全事故也十分常見。

3. 安全管理制度不完善，執(zhí)行力度弱

制度是管理的依據(jù)，在化工企業(yè)生產(chǎn)管理中，制定完善的安全管理制度并不僅僅只是按照國家安全生產(chǎn)要求進(jìn)行編制規(guī)范和要求，還需要企業(yè)管理者聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的不安全因素，編制出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全生產(chǎn)管理制度。但目前許多企業(yè)沒有認(rèn)識到這一管理制度規(guī)范性的重要性。

與此同時，許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺乏嚴(yán)密的安全監(jiān)督系統(tǒng)，尤其是對生產(chǎn)線上現(xiàn)場加工的監(jiān)督力度不足，許多生產(chǎn)人員也因此放松警惕，在危險作業(yè)的過程中只求方便、快速，而忽視了安全因素。最后，化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理還存在欠缺科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)，許多化工企業(yè)對于安全知識的普及及培訓(xùn)應(yīng)于形式 ，不能取得切實(shí)有效的成果。

二、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略

安全管理要在兩個方面創(chuàng)新：一是安全管理觀念思想意識創(chuàng)新；二是安全管理具體方式方法創(chuàng)新。

1.安全觀念思想意識創(chuàng)新

化工企業(yè)比起一般的生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)原料的特殊性，使得化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的不安全系數(shù)較高。落實(shí)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，創(chuàng)新化工企業(yè)安全管理需要從企業(yè)的安全管理觀念創(chuàng)新。

首先，化工企業(yè)安全管理需要防止“形式化”現(xiàn)象出現(xiàn)，目前許多化工企業(yè)都意識到了安全管理的重要性，但大多數(shù)企業(yè)都將這種意識轉(zhuǎn)換成了“教育”，也就是不斷的開展講座活動、教育活動以此來加強(qiáng)生產(chǎn)員工的安全意識。誠然，這種做法確實(shí)能夠在提高生產(chǎn)人員的安全意識上起到一定的作用，但這并不是安全生產(chǎn)管理的全部，企業(yè)管理者還應(yīng)該將更多的注意力集中在如何去實(shí)現(xiàn)安全管理落實(shí)上，這種“講的多，做的少”的安全管理觀念，不僅耗費(fèi)我們不必要的精力，而且它具有潛在的麻痹各級人員的危害性，對工作人員起到負(fù)

面消極的引導(dǎo)，對安全工作極為不利。

其次，化工企業(yè)安全管理需要持有科學(xué)的態(tài)度，并且需要將企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展融入其中?；ぐ踩芾韺儆谝环N典型的風(fēng)險管理，因此實(shí)施化工生產(chǎn)的安全管理不能夠存在“極端”的態(tài)度，也就是說在化工生產(chǎn)安全管理中，管理結(jié)果存在一定的不安全幾率，理論上安全管理無法保證生產(chǎn)的絕對安全，而只是能規(guī)避部分不安全因素。因此，我們要樹立科學(xué)的安全管理思想，在現(xiàn)有的安全技術(shù)水平下，在符合企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際的前提下，積極依靠安全管理措施和安全技術(shù)措施，降低事故發(fā)生的概率。

最后，安全生產(chǎn)管理必須做到“以人為本”，生產(chǎn)員工是化工企業(yè)生產(chǎn)最重要的人力資源，是任何其他資源都無法替代的。安全生產(chǎn)管理的核心思想就是要讓“人員安全”和“生產(chǎn)安全”，人員的安全是要優(yōu)先于生產(chǎn)安全的。因此，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理過程中，堅(jiān)決不允許以生命為代價來換取經(jīng)濟(jì)效益，要認(rèn)識到任何忽視安全生產(chǎn)的行為都是對人民群眾的生命不負(fù)責(zé)任的行為。要充分發(fā)揮人力資源的經(jīng)濟(jì)效益，但也要有限考慮到人員的安全性。

2. 安全管理方式方法創(chuàng)新

安全管理方式方法的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，化工生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新的基本原則是：防范為主，注重結(jié)果。完善對人員、設(shè)備、措施等必備條件的管理，還是全面推行高科技新技術(shù)都以防范為主要目標(biāo)，追求加大安全系數(shù)為根本目標(biāo)。

第二，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程安全技術(shù)說明書等，還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。與此同時，化工企業(yè)還需要定期實(shí)施安全考核，對新老員工展開安全技術(shù)考核，讓生產(chǎn)前線的人員時刻對安全生產(chǎn)保持警惕，不斷規(guī)范生產(chǎn)操作，避免由人為失誤帶來的安全事故。

第三，對于化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械進(jìn)行定期的檢查維修、相應(yīng)的引進(jìn)安全系數(shù)較高的生產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)。新型設(shè)備機(jī)械必然有著安全系數(shù)較高的防護(hù)措，而對于此類設(shè)備機(jī)械的引入無疑是對化工生產(chǎn)過程的安全又加了一層保護(hù)層，從而加大了安全防護(hù)的措施。但引入新設(shè)備的同時，生產(chǎn)企業(yè)管理者也需要注意到生產(chǎn)設(shè)備使用技術(shù)的及時更新，保證使用安全，同時使得新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價值得以實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

總之，化工企業(yè)安全管理工作，需要公司員工的全員參與，需要我們客觀的認(rèn)識存在的實(shí)際情況，在安全工作中不斷總結(jié)方法，積累經(jīng)驗(yàn)，要在創(chuàng)新中深入推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

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