摘要：管理水利機(jī)械是當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具，機(jī)械設(shè)備管理在施工企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。但由于各方面因素在水利施工中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的利用率越來(lái)越高，搞好設(shè)備管理迫不及待，從最初的設(shè)備購(gòu)入、建立帳卡到設(shè)備的使用、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)都離不開管理，設(shè)備管理具有科學(xué)性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。所有的管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)與實(shí)際操作和使用相結(jié)合。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；技術(shù)檔案；操作證；維修保養(yǎng)

當(dāng)前，在水利施工中，機(jī)械設(shè)備扮演著十分重要的角色，它對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度起著重要的作用。隨著大量的水利工程的陸續(xù)開工建設(shè)，為加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。因此，用科學(xué)的辦法管理好、使用好機(jī)械設(shè)備是我們施工單位不容忽視的重要問題。在機(jī)械設(shè)備管理工作中，主要應(yīng)注意幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1、設(shè)備的購(gòu)置

1.1制定添置計(jì)劃，進(jìn)行購(gòu)買可行性論證

隨著工程項(xiàng)目的增多，根據(jù)施工需要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定機(jī)械設(shè)備添置計(jì)劃，有目的的進(jìn)行裝備更新。目前，施工設(shè)備種類繁多，功能多樣化，且價(jià)格較低，致使一部分施工企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，省略了可行性論證這個(gè)環(huán)節(jié)，臨時(shí)需要哪種就買哪種設(shè)備，很容易造成設(shè)備不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，最終導(dǎo)致設(shè)備閑置，占用了企業(yè)大量資金。

1.2設(shè)備配套要科學(xué)合理

為滿足工程需要，機(jī)械設(shè)備購(gòu)置時(shí)在機(jī)種、型號(hào)和規(guī)格、數(shù)量等方面應(yīng)有合理對(duì)比，以適應(yīng)本單位工程施工的需要。如土方工程中，不僅有挖土、運(yùn)輸機(jī)械，還要有平整、壓實(shí)機(jī)械，自卸汽車應(yīng)和挖掘、裝載機(jī)的容量配套，組合機(jī)械中應(yīng)以關(guān)鍵及重型機(jī)械為基準(zhǔn)，其他配套機(jī)械都應(yīng)以確保關(guān)鍵及重型機(jī)械充分發(fā)揮效率為選配前提。

對(duì)于一些必須用且用量少的設(shè)備還可采取租賃方式，這樣既節(jié)省了購(gòu)買費(fèi)用，也避免了設(shè)備閑置。

2、建立設(shè)備帳卡及技術(shù)檔案，為成本核算打好基礎(chǔ)

購(gòu)入的機(jī)械設(shè)備在列入固定資產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)記人機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，同時(shí)對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，為了解掌握機(jī)械設(shè)備情況，更好的進(jìn)行設(shè)備管理工作，還應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備卡片，對(duì)主要機(jī)械應(yīng)建立技術(shù)檔案，為以后的經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。技術(shù)檔案包括履歷書、原始技術(shù)資料、原始檢驗(yàn)資料和各種技術(shù)鑒定資料以及其他有關(guān)資料。通過這些技術(shù)檔案，我們可以了解機(jī)械的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些單位和個(gè)人對(duì)這些方面很不重視，忽略這些細(xì)節(jié)，使設(shè)備拿來(lái)就用，壞了就修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效能沒有清楚的概念和合理的對(duì)比，造成不必要的浪費(fèi)。好的開端是成功的一半，這些工作看起來(lái)麻煩，其實(shí)只要開頭做好，一步一個(gè)腳印，接下來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，這樣對(duì)設(shè)備的情況也有一個(gè)很好的了解。根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)的積累，在經(jīng)濟(jì)核算方面，通?？梢圆捎脝螜C(jī)核算制度，對(duì)配件消耗、燃油、潤(rùn)滑油消耗和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。如何反映機(jī)械的最佳經(jīng)濟(jì)效益，并了解機(jī)械的管理成果，只有通過統(tǒng)計(jì)核算，從數(shù)字上來(lái)反映機(jī)械的經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)械管理的好壞，通過對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素，深入具體的分析，從中找出有影響的因素及其影響程度，揭露存在的問題，以便采取改進(jìn)措施，提高機(jī)械使用管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3、設(shè)備的合理使用

對(duì)設(shè)備的合理使用，也是使用與管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。從使用管理上講，按照施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械是管理工作的重要任務(wù)，是不容忽視的環(huán)節(jié)。一個(gè)好的調(diào)度員應(yīng)該很好的了解施工進(jìn)度、工序和任務(wù)，了解機(jī)械當(dāng)前的性能和狀況，這兩方面不能脫節(jié)。而正確的使用機(jī)械，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完成施工任務(wù)，則是使用機(jī)械的目的，只有做到管用結(jié)合，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。就使用布置而言，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

3.1設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則

大型機(jī)械應(yīng)交給以機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的機(jī)組人員，中小型設(shè)備應(yīng)交由以班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的全組人員?！叭藱C(jī)固定”應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的整個(gè)使用過程中，由使用負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)保管、操作使用、安全生產(chǎn)、保養(yǎng)、日檢等工作，這樣不僅可以提高司機(jī)的責(zé)任心，還可以根據(jù)機(jī)車的好壞作為評(píng)定司機(jī)技術(shù)好壞的條件。有些單位對(duì)“人機(jī)固定”不太在意，為了提高機(jī)車的利用率，存在一人多機(jī)情況，比如說在A機(jī)車維修時(shí)正趕上B車司機(jī)休假，讓A車司機(jī)操作B車，這樣一有問題很難追究責(zé)任，這樣的情況反反復(fù)復(fù)，時(shí)間長(zhǎng)了，彼此的責(zé)任心大大降低，有的甚至存在一些不好的想法，對(duì)機(jī)車不加愛護(hù)，不按規(guī)定操作使用和維修保養(yǎng)，認(rèn)為反正是單位的車，有什么損失由單位承擔(dān)，又不是固定一人操作此車，很難追究某個(gè)人的責(zé)任，這樣就造成了顧此失彼，得不償失。

3.2嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度

為避免機(jī)械設(shè)備損壞和機(jī)械事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度。其操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格，取得操作證方可操作機(jī)械。我國(guó)建筑業(yè)是以體力勞動(dòng)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)，操作人員隊(duì)伍龐雜，素質(zhì)不一。建筑機(jī)械是特種設(shè)備，其操作人員必須經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗，但現(xiàn)在一些培訓(xùn)點(diǎn)，為了更快讓人員投入使用，操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐都不夠，一些人員可能今天還在人力資源市場(chǎng)等待用工，而明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會(huì)動(dòng)按鈕，而對(duì)一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂，這對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和作業(yè)過程中對(duì)安全事故的預(yù)防都有害無(wú)益。

3.3崗位責(zé)任制度

建立健全機(jī)械操作人員的崗位責(zé)任制也是管好、用好機(jī)械設(shè)備的必要條件。崗位責(zé)任制應(yīng)明確操作人員內(nèi)部分工，機(jī)組長(zhǎng)的職責(zé)和職權(quán)，機(jī)組人員的職責(zé)和任務(wù)，機(jī)組人員必須遵守和執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程及有關(guān)制度與規(guī)定，對(duì)本組的生產(chǎn)操作、生產(chǎn)安全、機(jī)務(wù)工作、料具使用管理、共時(shí)統(tǒng)計(jì)考核以及保養(yǎng)工作等負(fù)有直接的責(zé)任。

4、維修保養(yǎng)的管理

設(shè)備要保持良好狀態(tài)。使其正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)必須按時(shí)并且有計(jì)劃地做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。首先應(yīng)有“預(yù)先防止”、“防中與治”的思想。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)日常維護(hù)、預(yù)防性計(jì)劃修理以及設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。編制維修計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際，必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。其次保養(yǎng)維修要及時(shí)?，F(xiàn)在有些工程工期較緊，任務(wù)急，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)往往重視不夠，造成一些設(shè)備不能按時(shí)保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè)，除非實(shí)在無(wú)法工作才會(huì)停下來(lái)維修。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，設(shè)備如不按時(shí)保養(yǎng)，可能引發(fā)小故障，小故障不及時(shí)處理，會(huì)造成大故障，不但耽誤工期，影響工程質(zhì)量，還會(huì)增加設(shè)備后期的維修費(fèi)用。當(dāng)前，通過一些施工項(xiàng)目設(shè)備管理的總結(jié)，在維修保養(yǎng)方面也存在一定的不足之處。水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)多在野外或山區(qū)，工地流動(dòng)性較大，維修條件有限。同時(shí)還存在工地機(jī)械維修技術(shù)人員水平有限、維修技術(shù)力量薄弱、故障檢測(cè)技術(shù)手段落后等不足。在盡量克服上述不足的前提下，更應(yīng)該總結(jié)、探索出一些適合自己的維修保養(yǎng)方法。

設(shè)備管理是一門綜合學(xué)科，以上只談到了幾個(gè)方面，為更好的管理好、使用好設(shè)備，還需要進(jìn)一步的實(shí)踐和探索，從而不斷滿足現(xiàn)代施工對(duì)設(shè)備的要求，使企業(yè)的設(shè)備管理上一個(gè)新臺(tái)階，為發(fā)展生產(chǎn)、繁榮社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)服務(wù)。以往的各種經(jīng)驗(yàn)告訴我們：機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要各方面人員的全面參與、積極配合：其次，要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作；都要重視各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好。

作者簡(jiǎn)介：古麗尼沙.巴拉提，1977年4月出生，女，維族，新疆庫(kù)爾勒人，1999年7月畢業(yè)于新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)田水利專業(yè)，1999年10月參加工作，1999年10月至今在庫(kù)爾勒水事務(wù)管理局水利技術(shù)推廣中心站工作，2007年被評(píng)為工程師，主要從事水利工程設(shè)計(jì)，工程概（預(yù)）算，施工監(jiān)督，驗(yàn)收等工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 單繼生.淺談水利工程施工設(shè)備管理與維修[J].東北水利水電，2010，（12）

[2] 湯全林，周振童，辛世杰.深入學(xué)習(xí) 貫徹《條例》 把企業(yè)設(shè)備管理工作推向新階段[J].設(shè)備管理與維修，1989，（01）

[3] 孫海燕.水利施工機(jī)械管理水平現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2010，（05）