彭云壽

摘 要：本文概述了機電設備安裝項目的特點，從中針對機電設備安裝管理的相關要點進行了總結與研究，主要從施工準備、質量管理、安全管理、合同管理、進度管理和財務管理等方面進行了論述，旨在為了確保機電設備安裝項目的質量和機電設備的使用安全，同時為大家提供一些有效的參考依據。

關鍵詞：機電設備；安裝項目管理；技術要點；質量管理；安全管理

引言

機電設備安裝管理是項目施工中重要的組成部分，做好機電設備安裝管理工作不僅有利于機電設備正常功能的發(fā)揮，而且可以節(jié)省項目的投資和實現(xiàn)預期的經濟效益。而在實際項目的施工過程中，通常會受到技術、施工人員等因素的制約，從中引起了機電設備安裝施工中存在著一些問題及不足，對機電設備的正常運行和項目的效益造成了影響，以至于不能達到預期的目的。因此，管理人員需要在實際的機電設備安裝過程中，做好機電設備安裝項目施工技術管理工作，并嚴格按照相關技術規(guī)范進行安裝，以確保機電設備的安裝質量和正常運行，提高項目的經濟效益。

1 機電設備安裝項目的特點

機電設備安裝是項目工程施工的重要內容，其施工工藝復雜、技術要求較高，并且為了確保項目的整體質量，需要與施工中各專業(yè)相互配合。根據筆者的工作總結，機電設備安裝項目主要具有以下幾個方面的特點。

（1）涉及面廣、施工周期長。機電設備安裝涉及到眾多方面的內容，如電氣工程、機械設備工程、自動化、消防、環(huán)保、動力工程等等，為了順利施工，還離不開照明、供電、通訊等設備，施工流程包括設備采購、安裝、調試、竣工驗收等等，涉及眾多方面，施工時間也比較長，需要耗費較大的人力物力和財力。

（2）技術要求高。機電設備的安裝技術要求高，需要采取信息技術、建筑技術等，為了提高施工效率，還離不開新技術、新材料、新工藝的采用，此外，裝配技術、吊裝技術、檢測技術在安裝中的運用也越來越廣泛。

（3）協(xié)調管理工作多。機電設備安裝涉及面廣，因而協(xié)調各方的工作顯得尤為重要。促進不同專業(yè)之間施工的有序銜接，做好進度安排工作，促進不同工作面交接，加強各方的協(xié)調和配合，以確保安裝施工的順利進行，提高工程質量。

2 機電設備安裝管理要點

2.1 準備工作

對機電設備進行驗收，保證設備質量，驗收應該由專業(yè)人員進行，按照合同上注明的型號、數量進行仔細核對，驗收完畢之后還要做好設備的保管工作。同時，還應該充分準備相關的資料，這樣能夠更好的應對施工中出現(xiàn)的問題，使安裝按照圖紙進行，保證安裝的順利進行。同時，施工人員還應該根據施工文件的要求，編制合理的機電設備安裝標準和施工效果圖，制定完善的施工細則，為機電設備安裝施工做好準備。

例如：對現(xiàn)場出現(xiàn)的設備質量問題應及時的反饋，并與設備廠家取得聯(lián)系，通知設備廠家需要注意的影響設備質量問題的地方。譬如：設備在運輸途中的損壞、油漆的噴刷、螺栓的生銹等等問題。

2.2 質量管理

在質量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。首先，明確機電設備安裝的質量檢驗標準、內容、檢驗規(guī)范，促進質量檢驗的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化。對材料、構件等要進行物理、力學性能的檢驗，保證它們的質量，避免機電設備安裝發(fā)生事故。其次，采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工自檢、互檢、日常檢驗、重點檢驗相結合的形式，全面加強對機電設備質量的管理工作。最后，要建立嚴密的質量檢驗體系，提高檢驗人員的素質，把握好機電設備安裝質量檢驗的每一道關。

2.3 安全管理

安全是機電設備安裝中十分重要的內容，在安裝過程中要重視安全問題。重視對安裝人員的安全教育和培訓工作，要對安裝人員進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到機電設備安裝施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有安裝人員對安全工作的認識。此外，安裝企業(yè)和項目管理部門也需要重視機電設備安裝施工的安全管理工作，將安全培訓納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達到安全培訓的目的和要求，全面做好安全管理工作，為機電設備安裝施工的安全提供保障。

2.4 合同管理

合同簽訂之后，管理人員需要辦理好機電設備安裝開工手續(xù)，并解決好安裝工作中所需要的水、電等動力來源，簽訂安全防火協(xié)議，妥善解決施工人員所需要的休息場所和就餐場所。確定開工竣工時間，做好安全保衛(wèi)工作，制定安全技術措施，并向安裝人員進行安全技術交底。此外，還應該對合同內容進行評審，核實工程實物量，對機電設備安裝施工發(fā)生的費用進行合理的評估，正確合理編制施工預算，實現(xiàn)對成本的控制。

2.5 進度管理

進度管理主要需要做好以下幾個方面的工作。首先，在機電設備安裝之前，技術部門對各類材料、設備等的需求量、具體要求等做好統(tǒng)計及采購計劃，在管理和采購部門分別采取相應的措施，保證材料設備供應總體上的平衡，保證各分項目之間有著緊密的銜接。其次，將機電設備安裝施工進度進行分解，可以按照年度、季度、月度、旬或周進行分解，要用施工任務書把計劃任務落實到班組，然后對照進度計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況。這樣一來，項目管理者能夠明確進度要求，監(jiān)督機電設備安裝施工的進度情況，并檢查其完成情況。最后，根據工期和資源的供應情況，對安裝時間、分項安裝計劃、分項機電設備安裝施工的銜接進行合理的安排，嚴格執(zhí)行進度計劃，順利完成安裝工作。

2.6 財務管理

為了提高提高財務管理水平，必須進行動態(tài)的管理和控制。安裝之前需要編制預算，施工過程中及時掌握財務情況，熟悉財務運行情況。在竣工驗收的時候，編制竣工驗收報告，對施工、竣工、交付使用各個階段發(fā)生的費用進行總結，并整理歸類，填寫好竣工結算報表，以方便將來查閱。

2.7 其它技術方面的管理

首先，落實機電設備安裝項目管理責任制度，建立相應的獎懲制度，將機電設備安裝項目管理與獎勵、升遷相聯(lián)系，以調動管理人員工作的積極性和主動性，保證各項管理制度落到實處。同時，要加強對機電設備安裝項目管理人員的培訓，建立高素質的管理隊伍。培訓的形式是多種多樣的，比如，問題討論、技術交底、案例分析、工作總結等等，要根據實際情況采取合理的培訓方式，提高管理人員的素質，為做好機電設備安裝項目管理工作奠定基礎。

其次，加強機電設備基礎資料管理工作。技術檔案是有關機電設備基本情況和技術性能的記錄，全面的記錄了機電設備的使用、維護、修理情況，做好這些基礎資料的管理工作，有利于對機電設備進行全面的分析，從而更好的采取管理對策，因此，必須加強基礎資料的管理工作，為機電設備的保養(yǎng)和維護做好準備。

最后，做好機電設備的保養(yǎng)和維護工作。具體要求為運行要科學，使用要合理，保養(yǎng)要經常，修理要及時，全面加強保養(yǎng)和維護，促進機電設備更好的運行和工作，促進其在項目工程建設中更好的發(fā)揮作用。

3 結束語

總之，機電設備安裝項目管理作為工程施工的重要組成部分，對項目工程施工建設有著重要的作用，今后在施工過程中，必須加強施工技術管理工作，把握相關的要點，嚴格按照相關規(guī)范進行設備安裝，提高設備安裝水平。同時，還應該加強對施工人員的培訓，提高員工的作業(yè)技能，只有這樣才能提高機電設備安裝技術的水平，確保施工的整體質量，提高整個項目建設的效益。

參考文獻

[1]宋益風.機電設備安裝項目管理的技術要點分析[J].福建建材，2013（2）

[2]趙崇秀，周林峰.關于機電設備安裝管理的探討[J].建材與裝飾，2012（2）