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        中國古代統(tǒng)一與分裂對現(xiàn)今企業(yè)兼并的啟示

        2014-10-21 20:13:17謝真珍
        時代金融 2014年30期

        【摘要】我國封建社會經(jīng)歷了2300年左右,其中國家的統(tǒng)一和分裂占據(jù)了1600多年,并且處于長期分裂的時間占據(jù)了700多年。在古代國家統(tǒng)一和分裂時期還出現(xiàn)了暫時局部統(tǒng)一時期,我國封建社會的歷史發(fā)展進程表面,統(tǒng)一是全國各個民族的共同愿望,同時也是歷史發(fā)展的必然要求,是提高社會生產(chǎn)力的必然要求,國家的統(tǒng)一和分類給現(xiàn)代企業(yè)兼并提供了一定的啟示,要求現(xiàn)代企業(yè)在兼并過程需要根據(jù)自身的經(jīng)濟實力和需要開展合理的兼并活動,通過兼并切實提高企業(yè)自身的競爭能力。

        【關鍵詞】國代中國 統(tǒng)一分裂 企業(yè)兼并

        中國古代國家的統(tǒng)一和分裂交替發(fā)展史相互統(tǒng)一的過程,但是我們應該看到國家每一次的分裂和統(tǒng)一并不是歷史簡單的重復,而是一種歷史進步的表現(xiàn),因為在每一次的國家分裂和統(tǒng)一過程中,國家的經(jīng)濟和生產(chǎn)力都會得到發(fā)展,使得國家的統(tǒng)一基礎更加的牢固,條件更加的充分,因此從國家從統(tǒng)一到分裂是一個歷史發(fā)展的必然過程。實施統(tǒng)一的統(tǒng)治者往往都會采取綜合性的準備和切實可行的對策,這對現(xiàn)代企業(yè)兼并有著十分重要的啟示作用,企業(yè)兼并的目的是為了發(fā)展經(jīng)濟實力,為提高企業(yè)的競爭實力奠定基礎。

        一、中國古代的統(tǒng)一和分裂

        (一)古代中國統(tǒng)一和分裂的特點

        我國封建社會長達2300年,出現(xiàn)過幾次大的分裂和統(tǒng)一,從時間上看,統(tǒng)一發(fā)大于分裂,統(tǒng)一時間段春秋戰(zhàn)國時期560多年,秦朝到東漢末年的400多年時期,從東漢到隋朝的273年,隋唐的300多年,從五代到元朝時期的370年間,從元朝到清朝的560多年,從空間方面看,統(tǒng)一的范圍不斷地擴大,從程度不上看統(tǒng)一的穩(wěn)定性越來越大。

        (二)國家統(tǒng)一的原因分析和影響

        1.國家統(tǒng)一的原因分析。首先,社會生產(chǎn)力得到了極大的提升和發(fā)展,生產(chǎn)關系得到了及時的調(diào)整,這是封建社會國家統(tǒng)一的根本原因;其次,民族融合使得民族間的矛盾得到了不同程度的緩和,中華民族內(nèi)部凝聚力日益提高,這是古代中國統(tǒng)一的基本原因;再次,中央集權制度的建立和不斷的發(fā)展完善;第四,中原地區(qū)漢族先進的文化吸引力使得少數(shù)民族的統(tǒng)一向心力不斷聚集和增強;第五,封建時代的統(tǒng)治者采取了合適的維護國家統(tǒng)一的政策;第六,長期的流離失所,人們十分渴望國家統(tǒng)一;最后,卓越的歷史人物是對國家的統(tǒng)一大業(yè)產(chǎn)生了深遠而又積極的影響。

        2.國家統(tǒng)一的影響。首先,保持了社會的穩(wěn)定和政治環(huán)境安定;其次,在一定程度上推動了社會生產(chǎn)力的發(fā)展;再次,促進了民族溝通交流,有利于各個民族之間的相互的學習;第四,有利于各個地區(qū)經(jīng)濟文化的溝通和交流;第五,有利于國內(nèi)和國外經(jīng)濟文化的溝通學習;第六,有利于國家邊疆的穩(wěn)定發(fā)展;第七,有利于建設大型的社會工程,如各種基礎的水利設施、建筑工程等;第八,有利于低于少數(shù)民族對政權的掠奪;最后,能夠低于外國侵略者對國家的侵略行為等。

        (三)國家分裂的原因和影響

        1.國家分裂的原因分析。首先,在長期的發(fā)展過程中,封建社會的政治黑暗腐敗,統(tǒng)治階級內(nèi)部的矛盾逐漸激化,導致了國家政權和統(tǒng)治力量衰弱而不能很好的控制國家的發(fā)展;其次,地方割據(jù)勢力不斷發(fā)展壯大,最終勢力壓過了中央集權部門;最后,地方民族矛盾突出,導致了民族間的戰(zhàn)爭經(jīng)常發(fā)生,但是封建經(jīng)濟的分散性是造成國家分裂的一個十分重要的原因。

        2.國家分裂的影響。首先,長期的國家分裂和割據(jù)勢必會影響到各地經(jīng)濟文化的發(fā)展進步,影響到國家和人民群眾的生產(chǎn)和生活,同時還會嚴重影響到社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步。但是分裂和統(tǒng)一是一個相互存在的因素,長期的分裂之后勢必會建立起統(tǒng)一的國家,國家內(nèi)部的凝聚力和向心力勢必會大大加強。

        二、中國古代統(tǒng)一和分裂對現(xiàn)代企業(yè)兼并的啟示

        (一)政府部門應該為企業(yè)兼并營造一個良好的政策環(huán)境

        政府部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中十分重要的制約因素,政府要為企業(yè)營造一個良好的政策環(huán)境,積極地創(chuàng)建有利于企業(yè)兼并和政策法律環(huán)境。對企業(yè)的兼并行為應該通過政策加強對企業(yè)兼并的引導,不斷優(yōu)化政策環(huán)境,積極鼓勵企業(yè)對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整,加大政策性融資和財政稅務的支持力度。

        (二)制定完善的管理制度

        通過對古代中國統(tǒng)一和分裂的原因分析我們發(fā)現(xiàn),國家統(tǒng)一過程中,中央集權部門的封建制度會不斷的完善和發(fā)展,這樣能夠切實保證國家經(jīng)濟和政權的集中。企業(yè)兼并過程中也存在著一些法律的盲區(qū),在處理一些企業(yè)兼并問題過程中,由于沒有相應的法規(guī)制度建設,導致了企業(yè)兼并過程中存在極大的風險,因此完善相關法律制度是未來我們需要做重點解決的問題。

        (三)企業(yè)領導要有能力

        古代中國能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的一個主要原因是有一個卓越的領導,通過他的指引,積極的引導國家走上的了統(tǒng)一的道路上。而企業(yè)兼并對領導的要求更高,其要求領導者有一個高瞻遠矚的眼界,不被眼前的小利益所迷惑,能夠通過自己的分析和研究,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作出科學的決策。這就要求企業(yè)的領導除了用用雄厚的知識修養(yǎng)之外,還應該具有善于發(fā)現(xiàn)的眼光,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展打好前提量,通過合適的方式降低兼并過程中存在的各種法律、經(jīng)濟風險,為企業(yè)兼并保駕護航。

        (四)解決企業(yè)員工困難

        古代中國統(tǒng)一之后,中央集權十分重視民生問題,采取了很多措施提高老百姓的物質(zhì)生活,團結(jié)人民群眾,使其擁護中央集權,給國家經(jīng)濟的發(fā)展提供了堅實的群眾基礎。而對于企業(yè)來說,員工是促進企業(yè)發(fā)展的最小細胞,企業(yè)要想實現(xiàn)必須解決好員工的實際需求。這就要求企業(yè)的管理者和領導經(jīng)常到基層走動,發(fā)現(xiàn)員工在工作生活過程中出現(xiàn)的問題,并及時的采取措施解決,只有這樣才能切實提高員工的工作積極性,發(fā)揮自身的應有的作用,促進企業(yè)向前發(fā)展,為企業(yè)兼并提供源源不斷的物質(zhì)基礎。

        (五)兼并后應該將文化整合放在關鍵位置

        企業(yè)兼并自后,首要的工作任務就是對企業(yè)的文化進行整合,兼并和被兼并企業(yè)之間應該建立互利共贏的平臺,積極的制定符合新企業(yè)發(fā)展的價值體系以及行為準則,建立雙反和平共處的基礎,在融合過程中切記不能將一方的行為準則作為企業(yè)行為準則,否則會加劇企業(yè)內(nèi)部的沖突,導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分裂。企業(yè)在兼并之后應該樹立評等的文化觀念,為文化整合確定基礎的保證。給予被兼并企業(yè)平等的地位,關注其在新企業(yè)的適應情況,切實讓被兼并企業(yè)及時的融入到新企業(yè)中。

        三、結(jié)語

        中國古代國家的統(tǒng)一和分裂是一個辯證的哲學問題,而企業(yè)在市場競爭過程中兼與國家統(tǒng)一有著很多相似的地方,借鑒統(tǒng)一和分裂的思想更好開展企業(yè)兼并活動能夠充分認識到企業(yè)自身的現(xiàn)狀,促進企業(yè)做出最科學合理的角色,從而保證企業(yè)在市場競爭中獲得更明顯的競爭力。

        參考文獻

        [1]張世芹,周芳.企業(yè)兼并的經(jīng)濟學分析[J].中國商界(下半月), 2010(03).

        [2]崔影慧.企業(yè)兼并動因理論分析[J].經(jīng)營與管理,2010(11).

        [3]朱冬林.我國企業(yè)兼并的動因分析[J].工業(yè)技術經(jīng)濟,2010(04).

        作者簡介:謝真珍(1970-),女,陜西省西安市,中級館員,本科學歷,研究方向:貿(mào)易經(jīng)濟。

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