袁志超

摘要：甲方項(xiàng)目管理目標(biāo)是在一定的投資規(guī)模下，保證工程建設(shè)進(jìn)度，滿足甲方對(duì)工程質(zhì)量期望要求。項(xiàng)目的投資、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)甲方作為工程項(xiàng)目管理過(guò)程中其中一個(gè)參與者，針對(duì)其特定角色、獨(dú)有特點(diǎn)和意義，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保甲方項(xiàng)目管理目標(biāo)。本文結(jié)合東莞市萬(wàn)江中學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)淺析。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)江中學(xué)；甲方項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

前言

在工程項(xiàng)目中管理是是一門全面系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，這里面的甲方就起到了一個(gè)很關(guān)鍵的作用，它能夠?qū)τ谡麄€(gè)項(xiàng)目的管理進(jìn)行很好的整合，能夠讓整個(gè)項(xiàng)目能夠和諧的進(jìn)行下去。甲方的項(xiàng)目管理關(guān)系到各施工單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間能夠分工合作，能夠進(jìn)行很好地配合，不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也會(huì)對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行分類，不會(huì)對(duì)于出了問(wèn)題出現(xiàn)推脫的現(xiàn)象，能夠讓個(gè)單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展，使整體的運(yùn)作能夠合理有序的進(jìn)行，讓整個(gè)建設(shè)有一個(gè)良好的發(fā)展空間。如果這些單位之間相互推脫，會(huì)導(dǎo)致環(huán)節(jié)在操作的過(guò)程中脫節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程具有很嚴(yán)重的影響，這就需要甲方來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障各方面的利益。以下根據(jù)工程實(shí)例，對(duì)工程建設(shè)管理過(guò)程中有關(guān)做法總結(jié)、分析、研究。

一、工程概況

東莞市萬(wàn)江中學(xué)工程占地143畝，建筑面積63000平方米，18棟單體，合同價(jià)為14745萬(wàn)元。2009年8月開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)，2011年9月竣工交付使用，整個(gè)項(xiàng)目工期25個(gè)月，建設(shè)期間共簽訂了55份要式合同，工程建設(shè)任務(wù)重，工期非常緊。

二、優(yōu)化甲方項(xiàng)目管理架構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)方面。

組織措施是項(xiàng)目管理的核心工作。2009年8月，區(qū)委、區(qū)政府成立了萬(wàn)江中學(xué)新校舍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管教育、工程及財(cái)政等區(qū)黨委委員擔(dān)任副組長(zhǎng)，宣教辦、工程辦、財(cái)政分局及萬(wàn)江中學(xué)等職能部門為組員。在工程實(shí)施之前，結(jié)合了區(qū)政府實(shí)施工程建設(shè)的模式和慣常管理辦法，根據(jù)工程建設(shè)的權(quán)限及職能分工，我方上報(bào)審批通過(guò)了《萬(wàn)江中學(xué)新校舍工程籌建工作責(zé)任范圍規(guī)定》，劃分好區(qū)內(nèi)職能分工及各種審批權(quán)限。在工程進(jìn)入施工階段前，我方確定了甲方項(xiàng)目管理人員，由工程辦主任擔(dān)任甲方代表，一名現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工程師和一名業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要求萬(wàn)江中學(xué)聘用校方代表也常駐現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)使用功能及工程質(zhì)量方面問(wèn)題第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)處理。另為加強(qiáng)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理能力，我方從區(qū)府拆遷辦抽調(diào)5名有施工經(jīng)驗(yàn)的辦事員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，分三班24小時(shí)輪流值班。

（二）信息處理及內(nèi)部工程管理審批手續(xù)方面。

我方實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)管理人員——基建辦主任——分管區(qū)黨委委員”快反應(yīng)工作模式，大大縮短了正常辦文時(shí)間和簡(jiǎn)化了各種審批手續(xù)。在一定程度上加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高施工單位、監(jiān)理單位對(duì)基建辦的信心。

（三）內(nèi)部職能任務(wù)分工方面。

一開(kāi)始我方就針對(duì)甲方項(xiàng)目管理班子特點(diǎn)，制定了《萬(wàn)江中學(xué)工程業(yè)主方人員情況分工單》，具體落實(shí)每個(gè)人員分工情況。另外根據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)，也制定了具體實(shí)施方案，如《東莞市萬(wàn)江中學(xué)工地現(xiàn)場(chǎng)管理試行辦法》、《施工裝飾、水電材料審查實(shí)施方案》等，確保每項(xiàng)任務(wù)有章可循。

三、緊鑼密鼓前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目實(shí)施工程中，前期準(zhǔn)備工作占整個(gè)項(xiàng)目一半時(shí)間。為此，從實(shí)施開(kāi)始，我方就制定了從工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程的《東莞市萬(wàn)江中學(xué)工程工作進(jìn)度及安排表》，標(biāo)劃好整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵路線，明確關(guān)鍵工作，確保工作任務(wù)無(wú)遺漏，工作時(shí)間不拖延。

（一）立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)。

工程籌備伊始，我方安排了一名業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理工程師專門跟蹤辦理施工前期審批手續(xù)、辦理意見(jiàn)書(shū)（報(bào)建綠色通道）、項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、土地預(yù)審、立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案技術(shù)審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、初步設(shè)計(jì)消防審查、環(huán)境評(píng)估、地震安全評(píng)估、人防、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖審查、質(zhì)量安全監(jiān)督及施工許可證等手續(xù)。遇到需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，第一時(shí)間向市教育局匯報(bào)，逐項(xiàng)公關(guān)，確保按計(jì)劃完成。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)施工的三通一平工作。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，我方多次組織相關(guān)單位人員到現(xiàn)場(chǎng)察看，著手組織開(kāi)展三通一平工作。在工程建設(shè)前，我方在建設(shè)紅線內(nèi)安裝了一臺(tái)400KVA臨時(shí)變壓器，安裝了一個(gè)10公分臨時(shí)水表，并根據(jù)現(xiàn)狀情況，專門委托土方清理單位進(jìn)行了一輪場(chǎng)地平整，符合甲方負(fù)責(zé)的三通一平任務(wù)，為施工單位進(jìn)場(chǎng)施工提高良好的環(huán)境。

（三）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算編制及工程招標(biāo)方面。

在勘察設(shè)計(jì)單位選擇過(guò)程中，我方采用設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的模式，確定綜合實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位。為節(jié)省前期準(zhǔn)備時(shí)間，在施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、施工圖審查及標(biāo)書(shū)確定整個(gè)過(guò)程時(shí)間，聯(lián)合設(shè)計(jì)方、預(yù)算編制方、審圖機(jī)構(gòu)及招標(biāo)代理單位多次組織會(huì)議，實(shí)行邊設(shè)計(jì)圖紙邊編制預(yù)算邊審查圖紙邊編制標(biāo)書(shū)的模式，相互把關(guān)，相互協(xié)調(diào)。哪個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題就聯(lián)動(dòng)修改完善，大大節(jié)省了前期準(zhǔn)備時(shí)間。

四、嚴(yán)格安全檢查制度，實(shí)行全過(guò)程安全監(jiān)控

企業(yè)要定期進(jìn)行安全檢查或者進(jìn)行抽查，這樣能夠讓各個(gè)部門之間能夠提高警惕，不斷地對(duì)于項(xiàng)目工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決與完善，讓施工方安全管理不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，符合國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，減少因?yàn)橐粋€(gè)環(huán)節(jié)造成的損失。同時(shí)，在對(duì)于各部門之間進(jìn)行檢查時(shí)，還要不斷的進(jìn)行宣傳工作，將安全檢查的工作推廣的更遠(yuǎn)，能夠提高整個(gè)施工單位的安全意識(shí)。對(duì)于安全的監(jiān)察還要進(jìn)行全程的監(jiān)控，這樣防止有些部門出現(xiàn)漏檢查的現(xiàn)象能夠最大程度的保障安全。

五、狠抓工程進(jìn)度

（一）審查施工單位申報(bào)的《工程進(jìn)度計(jì)劃安排表》及《人力、材料及機(jī)械資源需求表》。

工程開(kāi)工前對(duì)施工單位的施工進(jìn)度表及人力安排表的審查很關(guān)鍵。前期的審查可以節(jié)約后期的大力調(diào)整，浪費(fèi)人力、物力，還有就是影響工程進(jìn)度。本工程開(kāi)工前就我方就確定工程進(jìn)度目標(biāo)，聯(lián)合監(jiān)理單位，對(duì)施工單位提交的《工程進(jìn)度計(jì)劃表》和《人力、材料及機(jī)械資源需求表》進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其安排的合理可行性，同時(shí)確定好里程碑事件，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和對(duì)比。

要求監(jiān)理單位與我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成進(jìn)度跟進(jìn)工作組，采取措施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和對(duì)比：

1、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)。

在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。本工程畫(huà)出《東莞市萬(wàn)江中學(xué)各單體形象進(jìn)度登記表》，按照施工進(jìn)度，每天安排人員登記施工完成工作量，與《工程進(jìn)度計(jì)劃安排表》對(duì)比。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和列表比較法等。通過(guò)比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。

2、人數(shù)登記。

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。對(duì)人員的流動(dòng)性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每天安排一組人員對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)人員按泥工、木工、鐵工、水電工等班組人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，制成《勞動(dòng)力強(qiáng)度曲線走向圖》，一發(fā)現(xiàn)人員有變動(dòng)，立即與施工方協(xié)調(diào)，查找原因，并結(jié)合工程實(shí)際采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)充人員，以保證工程的文明施工及進(jìn)度。

3、材料供應(yīng)跟蹤。

建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的重要組成部分與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于材料供應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，比如水泥、鋼材有沒(méi)有按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)均要通知我方進(jìn)行檢查。同時(shí)要求施工單位將水泥、瓷磚、門窗等所有材料供應(yīng)合同送我方備案，以方便我方進(jìn)行跟蹤工程材料供應(yīng)情況。

（三）進(jìn)度糾偏措施

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是項(xiàng)目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，這點(diǎn)應(yīng)在開(kāi)始施工前全部消除掉，保障工期。我方每天跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，立即采取措施進(jìn)行糾正，采取措施：①組織監(jiān)理、施工單位采取措施應(yīng)對(duì)。分析工程進(jìn)度滯后原因，查找進(jìn)度滯后的關(guān)鍵部位。如果是關(guān)鍵工序滯后，則要求施工單位采取晚上加班、增加人數(shù)及增加材料供應(yīng)等措施追趕進(jìn)度。②進(jìn)度仍不理想時(shí)，直接約談總公司、分公司負(fù)責(zé)人，明確工程進(jìn)度重要性。嚴(yán)格按合同工期處罰，并通報(bào)市建設(shè)主管部門。

六、確保工程質(zhì)量

工程質(zhì)量好壞，決定工程投資的效益。我方從一開(kāi)始就高度重視工程質(zhì)量，除了按工程建設(shè)程序?qū)嵭斜O(jiān)控之外，我方重點(diǎn)抓好以下2點(diǎn)：

1、工程材料關(guān)。

根據(jù)合同及規(guī)范要求，要求施工單位實(shí)行材料使用報(bào)審制度。凡是施工方準(zhǔn)備在工程上使用的材料，先向我方申報(bào)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我方參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，主要核查材料品牌、規(guī)格、性能，并參與材料取樣檢驗(yàn)。確保使用在工程上的材料過(guò)關(guān)。

2、工程隱蔽驗(yàn)收。

在要求監(jiān)理單位按規(guī)定實(shí)行工程巡查、旁站基礎(chǔ)上，我方非常重視隱蔽工程驗(yàn)收。施工方首先應(yīng)完成自檢并合格，經(jīng)監(jiān)理和我方驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。嚴(yán)格隱蔽該工程驗(yàn)收的程序和記錄，驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，按驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改后重新驗(yàn)收。

七、妥善處理工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作

工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到協(xié)調(diào)的方方面面。從甲方工程管理的角度出發(fā)，“協(xié)調(diào)”是建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)容包括組織關(guān)系、人際關(guān)系、信息交換、資源供求等方面。如內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系到施工方、監(jiān)理方、學(xué)校方、設(shè)計(jì)方及建設(shè)方之間的分工與合作，再一個(gè)就是技術(shù)協(xié)調(diào)，各有各自的較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)，這點(diǎn)需要我們重點(diǎn)管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好，則整個(gè)工程系統(tǒng)運(yùn)作良好，協(xié)調(diào)不好則各種各樣問(wèn)題到出現(xiàn)。我方的宗旨是，盡量的為各方創(chuàng)作良好環(huán)境，發(fā)揮其自身作用。對(duì)監(jiān)理方，代表甲方利益，盡快創(chuàng)作環(huán)境發(fā)揮為甲方服務(wù)的能力。外部協(xié)調(diào)，關(guān)系到市教育局、市財(cái)政局、區(qū)宣教辦、財(cái)政分局、規(guī)劃所、公用事業(yè)服務(wù)中心、屬地社區(qū)、屬地派出所等部門單位建協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的后工作順暢，協(xié)調(diào)不好到處碰壁。

八、結(jié)束語(yǔ)

東莞市萬(wàn)江中學(xué)能在這么短時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)，而且工程質(zhì)量良好，作為甲方工程項(xiàng)目管理人員，花費(fèi)了大量精力和心血。在本建設(shè)工程管理過(guò)程中有不足的地方，有待在日后不斷總結(jié)提高。

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