潘書平 唐宜斌

摘要：管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟對管理工作提出的必然要求，它是把新的管理理念引入管理系統(tǒng)，使之更具有創(chuàng)新功能和創(chuàng)新活動，進而不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。本文探討了路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞：路橋；施工；管理過程；創(chuàng)新；措施

路橋施工管理是一項復(fù)雜而細致的工作，隨著工程項目復(fù)雜程度的提高，新的施工技術(shù)的應(yīng)用，施工管理也需要進行不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)路橋工程的管理需要。在原有路橋施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擴大管理范圍，細化管理分工，創(chuàng)新工作思路與模式，按照施工的組織需求進行全面的、有效的管理，從而保證并提升路橋施工質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，使施工管理更加規(guī)范化，標準化，積極輔助工程進展。

一、路橋施工管理創(chuàng)新的概念和重要性

1、管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新作為新提出的一種具有先進意識的創(chuàng)新理念，是指創(chuàng)造新型的，更加高效的資源整合的管理模式，它既是資源有效整合以達到企業(yè)目標的全過程的管理模式，也是細節(jié)化的管理模式。管理創(chuàng)新的概念既包括了管理理念、組織、制度和技術(shù)上的創(chuàng)新，也包括管理措施和管理方案等諸多方面的創(chuàng)新，是一種堅持與時俱進的，以實現(xiàn)企業(yè)從整體到細節(jié)，從理念到管理手段的全面的創(chuàng)新的思維管理模式。管理創(chuàng)新的目標是企業(yè)保持自身先進性，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，不斷完善自身管理模式，做到細節(jié)化的管理等，運用創(chuàng)新管理思維模式不斷完善自身管理模式，增強自身核心競爭力，成為現(xiàn)代化的具有創(chuàng)新管理模式的新型企業(yè)。

2、路橋施工管理管理創(chuàng)新的重要性

管理作為企業(yè)發(fā)展的核心方面，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須保證自身管理的先進性和完善性。路橋施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上還處于新陳交替的階段，隨著信息化和現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)項目管理變得分工更加精細，管理也更加科學(xué)和完善，管理理念和模式都在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新之中，路橋施工企業(yè)要保持自身管理的先進性，就需要進行企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷強化自身細節(jié)上的管理，保證企業(yè)更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

二、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理

1、加強路橋工程管理的觀念創(chuàng)新

加強路橋工程管理的觀念創(chuàng)新是路橋工程管理創(chuàng)新發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。只有在主觀上意識到了路橋工程管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，才會在今后的工作中得以強調(diào)和落實。

加強路橋工程管理的觀念創(chuàng)新主要包括兩方面的內(nèi)容：一方面，路橋工程管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的觀念。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)水平的如何在很大程度上影響著路橋工程管理的質(zhì)量和水平。因此，路橋工程管理的領(lǐng)導(dǎo)要進一步加強路橋工程管理的觀念創(chuàng)新，在今后的工作中反復(fù)強調(diào)創(chuàng)新發(fā)展的重要性，在路橋工程項目的各個部門中營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。將創(chuàng)新發(fā)展的路橋工程管理意識的重要性得到宣傳。另外，路橋工程的領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立正確的政績觀，從企業(yè)片面追求利潤最大化，發(fā)展到對社會發(fā)展、環(huán)境的責任和對用戶的責任的經(jīng)營目標多元化理念的創(chuàng)新。只有這樣，路橋工程管理工作才得以有效地開展。

另一方面就是路橋工程的普通工作人員。路橋工程的普通工作人員要進一步加強路橋工程管理的觀念創(chuàng)新。普通的工作人員是路橋工程構(gòu)建的主體，只有大部分的工作主體重視了路橋工程管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，才能夠在今后的工作中認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)指令，認真記好相關(guān)的工作記錄，確保路橋工程管理不出現(xiàn)問題。

2、完善管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新建設(shè)，加大管理制度創(chuàng)新

現(xiàn)在路橋建設(shè)大部分是采用招標的方式進入，當企業(yè)投標成功的時候，往往會由項目經(jīng)理成立專門的項目管理部門，用來負責該項目的計劃，合同運作等，一旦合作終止，那么該部門也就喪失了功能。在管理的過程中，它可以代表企業(yè)行使資金、人事等處置權(quán)利，有時為了完成項目任務(wù)就會跟企業(yè)不同軌，甚至背道而馳。對于這種傳統(tǒng)的項目施工管理方案不能很好處理企業(yè)、職工及市場之間達的關(guān)系，容易產(chǎn)生矛盾點。如果能創(chuàng)新的完善項目的組織構(gòu)建，讓項目招標、合同計劃履行、施工監(jiān)理評價、收益分析及評價形成統(tǒng)一機構(gòu)組織，即把項目部提升到子公司的位置，就可以從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)可持續(xù)性的實施項目施工管理。但是要實施全程化統(tǒng)一性組織創(chuàng)新建設(shè)，還必須具有配套的制度支持。我們必須清楚企業(yè)與該組織之間還是上下級關(guān)系，企業(yè)作為它的投資主體，可以對它的管理提出規(guī)范要求。但它作為子公司看待，企業(yè)也應(yīng)該給與充分的權(quán)利，來實施項目要求，這就需要雙方建立清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這樣使項目部門真正的走入了市場，既保證了企業(yè)的利益也應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，實現(xiàn)項目施工創(chuàng)新管理的目的。

3、編制合理有效的施工方案，強化技術(shù)革新

實施創(chuàng)新管理首先需要編寫出一套合理有效的項目管理方案。第一方案必須滿足項目負責人和業(yè)主簽訂的合同要求。合同是進行項目管理方案編寫的依據(jù)，寫清承包商需要承擔的責任與義務(wù)。第二方案必須把追求最大化利益放在首位，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。第三方案必須聯(lián)系市場，結(jié)合企業(yè)自身實際做到揚長避短，最大限度的提高產(chǎn)出比。同時要精準把握施工進度，進行施工技術(shù)革新。結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，如地形地貌、氣候、道路等情況充分挖掘有利因素，避開不利條件。在工期安排上要留有余地，對不可控因素考慮周全等，以保障項目的順利進行。在施工管理過程中也要強化新技術(shù)、新工藝的靈活運用，借此提高路橋施工產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)競爭力。對于技術(shù)的創(chuàng)新往往從用倒退的方式進行，依照市場來確定施工產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品實施操作工藝，不同的地形地貌，不同的材料就會有不同的技術(shù)處理手段。只有不斷的創(chuàng)新才能保障施工質(zhì)量，獲得最大經(jīng)濟利益

4、機械設(shè)備的管理創(chuàng)新

對機械設(shè)備應(yīng)該建立嚴格的使用和保養(yǎng)制度，在整個施工的過程中都要使機械設(shè)備發(fā)揮出其最大的潛能。在路橋施工項目中，會有大量的機械設(shè)備投入使用，所以，對這些設(shè)備應(yīng)該優(yōu)化其配置，發(fā)揮其最大的功能，在使用一段時間要要定期對設(shè)備做保養(yǎng)工作，及時排除有故障的設(shè)備，這樣才能讓多的機械設(shè)備隨時都能保持最佳的工作狀態(tài)。同時，編制其使用設(shè)備的計劃書，記錄在用的設(shè)備，嚴格要求工作人員使用設(shè)備時按照管理的規(guī)章制度和設(shè)備的使用說明書，對那些在外租賃的設(shè)備要尤其重視，以防有的施工人員違規(guī)操作，損壞設(shè)備，是工程有所延誤，要盡量使多的設(shè)備同時工作，不閑置設(shè)備，影響施工速度。

5、人員管理的創(chuàng)新

在人員管理方面的創(chuàng)新主要是通過建立完善而靈活的福利制度來完善的。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給職工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會使職工增強對企業(yè)的滿意感和忠誠度，從而降低職工的離職率，為企業(yè)節(jié)約了大量的因離職而帶來的高成本。對于路橋施工這樣的企業(yè)，他們是以長期在野外作業(yè)的一個個項目組為單位的，這樣的行業(yè)特點要求整個項目組的凝聚力特別強。全面完善而又靈活的福利制度，使職工因受到體貼和照顧而體會到大家庭的溫暖和企業(yè)對職工的愛護，使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而增強職工對企業(yè)的忠誠心、責任心和義務(wù)感。

總之，路橋施工管理是一項復(fù)雜而細致的工作，隨著工程項目復(fù)雜程度的提高，新的施工技術(shù)的應(yīng)用，施工管理也需要進行不斷的創(chuàng)新，從而適應(yīng)路橋工程的管理需要。在原有路橋施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擴大管理范圍，細化管理分工，創(chuàng)新工作思路與模式，按照施工的組織需求進行全面的、有效的管理，從而保證并提升路橋施工質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，使施工管理更加規(guī)范化，標準化，積極輔助工程進展。

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