祁寶興

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證。優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織施工，安排生產(chǎn)，對(duì)于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，保障建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)施工安全都有著重要的意義。鑒于此，本文探討了如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；措施

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對(duì)象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時(shí)間和空間，采用較先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為擴(kuò)大再生產(chǎn)，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要提供優(yōu)良的建筑安裝工程。施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。

二、施工準(zhǔn)備工作管理

施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個(gè)建筑安裝工程施工的一個(gè)必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項(xiàng)目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件；然后是施工現(xiàn)場(chǎng)及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)；最后是施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工力量。在職工進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，對(duì)特殊工種要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)必須做好后勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產(chǎn)上無后顧之憂。

三、建筑施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。在施工過程中，所用材料的一點(diǎn)差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的細(xì)微變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后可以對(duì)其更換配件、改進(jìn)性能，更不可以進(jìn)行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。因此，建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理尤為重要。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，由于涉及項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還與其他單位有關(guān)，比如勘探、設(shè)計(jì)、裝飾等，這些單位要有機(jī)組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。所謂“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。對(duì)于房建施工企業(yè)來說，切實(shí)做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能立于不敗之地。

四、建筑施工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1、科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2、加強(qiáng)對(duì)施工資料管理

施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。建筑工程最后的需提交的竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存。

3、加強(qiáng)對(duì)施工安全進(jìn)行管理非常重要

施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)已經(jīng)變成普及安全知識(shí)的小冊(cè)子，很便于發(fā)放，什么三寶、四臨邊，都在其中，象安全帽、安全帶、安全平網(wǎng)應(yīng)及時(shí)佩帶，樓梯邊、電梯井邊、坑道邊、建筑四周邊做好防護(hù)，這些安全知識(shí)必須不斷講，天天講，尤其是對(duì)剛?cè)雸?chǎng)的新來工人，他們多數(shù)是農(nóng)民工，這方面知識(shí)比較薄弱，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

4、加強(qiáng)材料的供應(yīng)和管理

（1）在材料供應(yīng)商選擇方面，現(xiàn)在只要工地一開工，大大小小的材料供應(yīng)商就會(huì)找上門來，很多人給你拿著不錯(cuò)的樣品，但實(shí)際供應(yīng)時(shí)卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。（2）在材料采購(gòu)方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，采購(gòu)時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購(gòu)時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足，所以這些材料采購(gòu)應(yīng)一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。（3）在材料存放方面，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理安排場(chǎng)地，分類堆放，可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地，有些材料要求堆放放場(chǎng)地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠(yuǎn)離火源。（4）在材料發(fā)放方面。庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，對(duì)正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞廣宇，淺談建筑施工的安全管理[J]，中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年第14期

[2]衛(wèi) 濤，淺談我國(guó)建筑施工安全管理存在的不足[J]，科技信息，2009年第31期

[3]丁士昭，建設(shè)工程施工管理[M]，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

[4]王曉崢，建筑工程管理與實(shí)務(wù)[M]，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.