董煊

【摘要】“精細化管理”的實施體現(xiàn)了公路工程管理體系的嚴實、過程的嚴格、工作作風的嚴謹。本人從事監(jiān)理工作多年，體會到只有實施精細化管理，精心安排、精心管理、細化目標、細分責任、關注細節(jié)，才能真正創(chuàng)造出上下統(tǒng)一的良好局面。本文分析認為實施公路工程精細化管理應當從成本、質量、安全等方面著手，增強精細化管理意識，健全精細化管理制度，真正的開展好精細化管理工作。

【關鍵詞】公路；工程管理；精細化管理

一、公路工程精細化管理的重要性

精細化管理是一種使組織管理各單元更加精確，更加高效，協(xié)同和持續(xù)運行的手段。精細化管理主要是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用的程序化以及數(shù)據(jù)化來實現(xiàn)的。如果要用四個字來概括精細化管理的話，那么這四個字便是精，準，細，嚴。而這個四個字具體的要求如下：精是精益求精；準是信息或者方法的準確度；細是管理和執(zhí)行的細化；而嚴則是嚴格的執(zhí)行制度。所說的公路工程精細化管理就是在公路工程項目實施的過程中做到精，準，細，嚴這四個字，以便達到工程項目得以更好的管理。做好施工過程中的精細化管理工作，有很多的現(xiàn)實意義。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故發(fā)生的概率。每個環(huán)節(jié)都可以進行安全的作業(yè)，能及時排查風險，消滅各種安全隱患，從而使后期的施工處在一個相對比較穩(wěn)定和安全的環(huán)境。其次，有利于對工程成本的調控，提高經濟效益。社會效益要為人們創(chuàng)造良好的交通環(huán)境，方便人們的出行，經濟效益是要提高公路建設企業(yè)的利潤，并帶動相關產業(yè)的發(fā)展。再次，有利于提高工程質量，精細化的施工管理可以使工作人員嚴格按照施工程序進行施工，從而對施工材料的選擇更加準確，嚴把質量關，保證了工程的質量。

二、公路工程精細化管理措施

（一）精細化成本管理

精細化成本管理體系是產生管理效益的關鍵所在成本控制方式，籠統(tǒng)來講，包括管理成本控制、人工成本控制、設備成本控制和材料成本控制，從質量、安全、進度成本控制，施工管理人員的工作效能和人工費控制，施工材料計劃、采購、招標、合同談判、購買、運輸、驗收、使用控制，一直到設備成本控制，這四個方面是一套科學合理的項目管理成本控制體系的基礎架構。這一體系的直接表現(xiàn)形式是建立健全施工單位的項目管理制度，形成完善的精細化制度體系，把成本控制、人工成本控制、設備成本控制和材料成本控制的環(huán)節(jié)和流程用制度的形式固定下來。從施工企業(yè)項目經理部角度來講，一是要對原材料進行管理，嚴格把好各環(huán)節(jié)材料質量關。二是要對施工設備實施精細化管理，在施工前，應依據(jù)工程進度編制機械使用計劃，要求機械設備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權責令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應要求施工單位制定和落實機械設備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進行培訓，充分發(fā)揮機械設備的性能，同時也確保在設備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。三是嚴把施工質量關，加強質量、安全及進度的管理和調度，每一道工序沒一個環(huán)節(jié)專人負責，落實管理責任，監(jiān)督考核到位，確保公路工程路基堅實、橋隧穩(wěn)固、邊坡穩(wěn)定、排水暢通、路面平整；四是嚴把履約考核關，在與施工隊伍簽訂合同時盡可能從合同履約、計量結算、材料領用、安全生產等方面加以精細約定，督促承攬單位必須提高管理能力、技術水平，提高生產率，降低成本，每月從工程進度、工程質量、內業(yè)資料、安全生產等方面進行綜合檢查考核，及時督促整改，確保工程進度及質量。

（二）精細化安全管理

1、強化安全教育工作

公路施工受自然條件影響較大，同時，施工機械設備在使用過程也會存在許多不安全的因素，因此，抓好公路施工的安全管理不容忽視，必須在細節(jié)上花很大功夫。為確保安全生產的正常運行，安全管理人員要時刻把安全掛在嘴邊，要反復的、經常不斷的強調安全生產的重要性，教育員工要嚴格崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，要做到安全生產時時講、事事講、處處講。

2、加強安全檢查工作

安全管理人員要練好腿功，要勤跑現(xiàn)場，對施工過程中的重大危險源、重點崗位、核心設備、安全設施要做到心中有數(shù)，了如指掌，并隨時抽查崗位責任制的落實情況、巡查安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。要求各部門及施工班組在抓安全工作時，要善于發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)抓起。安全檢查要做到不漏點、不漏項、拉網式排查，對查出的問題及時整改，才能消除事故隱患。

（三）精細化質量管理

運用全面全過程質量管理方法、動態(tài)控制原理和統(tǒng)計質量管理的方法，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制；建立健全自檢體系，對施工全過程、全方位進行質量跟蹤控制；落實質量責任制，將質量目標和責任分解、落實，并進行質量責任登記。在工程質量計劃中應選取必要的停工待檢點、見證點和報告點等質量控制點；對工程的工序進行梳理，明確重點環(huán)節(jié)和關鍵工序，對重點環(huán)節(jié)和關鍵工序實施現(xiàn)場監(jiān)督驗證；并加強隱蔽工程的監(jiān)控，對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，制定處理方案，確保工程質量。

三、實施精細化管理的保證措施

（一）增強精細化管理意識

良好的細節(jié)即是責任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進行現(xiàn)場的指揮操作時，必定會在工地上進行嚴格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對工程施工的每一個環(huán)節(jié)時，都要認真的注意到每一個細節(jié)，并在責任心的驅使下仔細的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對工程數(shù)據(jù)的周全準備、進行邏輯思維的嚴密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）制定一套適合自身的《精細化管理細則》

在結合現(xiàn)場狀況的條件下，根據(jù)國家相應法規(guī)，每個工程都要制定一套適合自身的《精細化管理細則》，開工前讓每個施工人員學習并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項目的高效性，降低成本的同時提高工程質量。細則需詳細、不含糊，制定人員要切實了解現(xiàn)場狀況，制定出科學且符合現(xiàn)實的細則，不敷衍了事。切不可同一套細則應用于不同的施工現(xiàn)場。

（三）明確個人的責任

施工過程中要明確個人的責任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責任，從此往后就要肩負起這份責任。實施完善的責任制度，可以將責任一層一層向下發(fā)散，每人承擔一小塊，總體就可以承擔起全部的責任。此責任主要指質量責任，在施工過程中要使每個人都有很強的責任意識，并科學管理，安全施工，盡力避免質量問題，建立施工隊，同時也是個人的信譽。定期開展施工技術培訓以及安全教育，評定優(yōu)秀施工隊，讓這支施工隊給其他各施工隊講解如何更好施工。經常組織人員進行質量檢查，加強業(yè)績考核。落實精細化管理要求，確保措施到位。

結束語：公路工程實施管理精細化就要建立一套科學合理的項目管理機制，嚴格遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細節(jié)質量缺陷，從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位管理，提高整體工程品質，提升項目的整體執(zhí)行力，提高項目實施質量，有效控制工程進度，質量和資金的使用，有效地提高企業(yè)項目運營管理能力，創(chuàng)造精品工程。

參考文獻

[1]柯智.公路工程精細化管理實施路徑探析[J].中國管理信息化，2014年13期.

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