董國強(qiáng)

摘 要：本文首先認(rèn)真分析了基建施工中管理與協(xié)調(diào)的關(guān)系，指出了當(dāng)前管理工作中的一些問題，基于這些問題，進(jìn)一步探討分析了關(guān)于如何做好基建施工中管理協(xié)調(diào)工作的有效措施，以期為基建施工的協(xié)調(diào)管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)施工；管理與協(xié)調(diào)；關(guān)系探析

0 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在數(shù)量上不斷增加，且規(guī)模也日益擴(kuò)大，因而對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要更長的建設(shè)周期。在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中，不同部門之間的積極配合與協(xié)調(diào)在很大程度上直接影響著整個項(xiàng)目工程的品質(zhì)和整體質(zhì)量。因此，明確基建施工中管理與協(xié)調(diào)的關(guān)系，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)配合工作顯得尤為重要。

1 基建施工中管理與協(xié)調(diào)的關(guān)系

（1）基建施工與施工單位的協(xié)調(diào)管理。對于建設(shè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)在很大程度上會受到施工單位實(shí)力的影響，與施工單位的實(shí)力呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。因此，建設(shè)單位在開展招投標(biāo)工作的過程中，必須確保相關(guān)程序的切實(shí)落實(shí)，充分保證招投標(biāo)工作的嚴(yán)密性和公正性，選擇實(shí)力較為雄厚的施工企業(yè)作為中標(biāo)企業(yè)[1]。同時，在于中標(biāo)企業(yè)正式簽訂合同時，應(yīng)該充分保證合同中各項(xiàng)條款的可操作性和嚴(yán)密性，確保合同條款能夠得到切實(shí)履行。

（2）基建施工與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理單位是監(jiān)督與管理基建施工的重要部門，與基建項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此，對其進(jìn)行協(xié)調(diào)管理無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常情況下，由于受到監(jiān)理市場的直接影響，再加之其他因素的干擾，監(jiān)理單位往往難以留住具有較強(qiáng)能力的優(yōu)秀人才，愿意留下來的監(jiān)理人員往往缺乏良好的組織能力，從而無法確保監(jiān)理工作的有效開展。因此，必須采取合理有效的措施不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作。

（3）基建施工與施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理?；üこ痰氖┕みM(jìn)度和質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)有著直接的關(guān)系，然而，從我國當(dāng)前的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作時，并沒有將施工組織設(shè)計(jì)的重要作用充分發(fā)揮出來。因此?；ㄊ┕さ南嚓P(guān)管理必須不斷加強(qiáng)這方面的協(xié)調(diào)管理工作，發(fā)揮其有效作用。

（4）基建施工與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。施工圖紙的設(shè)計(jì)是建設(shè)施工基本前提，其設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性將直接影響到后續(xù)的施工進(jìn)度與質(zhì)量。因此，基建施工與設(shè)計(jì)的單位同樣有著緊密的聯(lián)系。在實(shí)際施工過程中，要想確?；üこ痰恼w質(zhì)量，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工圖紙是非常重要的前提條件[2]。然而，從實(shí)際情況來看，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中普遍存在缺乏設(shè)計(jì)溝通深度的問題，從而在實(shí)際施工中出現(xiàn)了各種問題，亟待做好這方面的協(xié)調(diào)管理工作。

2 關(guān)于如何做好基建施工中管理協(xié)調(diào)工作的有效措施

2.1 做好設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)

要想做好基建施工中管理協(xié)調(diào)工作，首先必須做好設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。在開展技術(shù)協(xié)調(diào)工作的過程中，最為重要的一個環(huán)節(jié)便是切實(shí)提高設(shè)計(jì)施工圖紙的實(shí)際質(zhì)量，最大限度避免某些由于技術(shù)方面出現(xiàn)的錯誤而導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。同時，相關(guān)管理人員在實(shí)際進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)時，施工圖紙的技術(shù)交底和施工圖紙的會審工作同樣也是非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)人員在進(jìn)行施工圖紙的會審時，應(yīng)該將重點(diǎn)放在各個專業(yè)交叉部分的協(xié)調(diào)工作上，及時找到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中存在的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題存在，必須采取有效措施及時予以解決，最大限度避免給今后的施工工作造成不必要的影響。除此之外，設(shè)計(jì)單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該做好施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作，確保相關(guān)施工人員能夠充分理解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，充分保證施基建施工的進(jìn)度始終保持在計(jì)劃時間以內(nèi)，確保施工工序安排的合理性。

2.2 做好安全管理和組織協(xié)調(diào)

要想做好基建施工中管理協(xié)調(diào)工作，還必須做好安全管理和組織協(xié)調(diào)。通常，在基建工程項(xiàng)目施工過程中，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意義上認(rèn)識到開展安全管理工作的重要性，從而導(dǎo)致各種安全措施不到位的問題發(fā)生。因此，建設(shè)單位必須充分自身的實(shí)際情況，不斷提高相關(guān)費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)，充分保證施工現(xiàn)場設(shè)備的穩(wěn)定性與安全性及施工人員的安全性。同時，建設(shè)單位應(yīng)該做好管理協(xié)調(diào)工作，不斷完善內(nèi)部的問責(zé)制度和獎懲制度，以制度管理這一角度為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作的有效開展[3]。另外，在基建項(xiàng)目工程實(shí)際施工作業(yè)中，建設(shè)單位應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際需求，建立并不斷完善協(xié)調(diào)會議制度，并定期組織召開協(xié)調(diào)會議，針對基建施工中實(shí)際存在的各種協(xié)調(diào)問題進(jìn)行及時有效地解決。除此之外，針對基建施工過程中相對比較復(fù)雜的地方，在實(shí)際施工之前就應(yīng)該組織召開協(xié)調(diào)會，將責(zé)任落實(shí)到個人，以便今后施工中更加及時有效地解決各種問題。

2.3 做好專業(yè)協(xié)調(diào)工作的方法

在基建施工過程中，一些相對比較小的地方往往是容易出現(xiàn)專業(yè)交叉的地方，對整個基建工程所帶來的影響也是相對比較小的。但實(shí)際上，很多時候會由于交叉部位的一些小影響而給整個基建項(xiàng)目工程施工帶來非常嚴(yán)重的問題，一旦出現(xiàn)問題，便很難采取有效的補(bǔ)救措施，某些嚴(yán)重性的問題甚至無法得到補(bǔ)救[4]。同時，相關(guān)人員在解決這些小問題的過程中，如果進(jìn)行充分的考慮，便會使事后處理工作變得比較復(fù)雜，甚至很有可能使支出費(fèi)用大大增加，導(dǎo)致浪費(fèi)資金的情況發(fā)生，因而嚴(yán)重影響到整個工程的質(zhì)量。因此，為了確?；ㄊ┕ぶ懈鱾€專業(yè)協(xié)調(diào)工作能夠快速有效地進(jìn)行，則必須不斷加強(qiáng)施工管理工作，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的不斷提升。同時，基建施工的相關(guān)管理人員必須正確認(rèn)識到基建施工中的管理和協(xié)調(diào)在整個基建工程中發(fā)揮的重要作用，確?；ㄊ┕f(xié)調(diào)管理工作的有效性。

3 結(jié)語

綜上所述，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工是一項(xiàng)需要花費(fèi)較長時間的復(fù)雜工程，要想快速有效地完成基建項(xiàng)目的施工，僅僅依靠建設(shè)單位單一力量是不可能做到的，還需要很多單位積極參與進(jìn)來，進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)管理?；ㄊ┕さ氖┕みM(jìn)度和質(zhì)量與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工組織設(shè)計(jì)等方面都有著緊密的聯(lián)系，因此，我們?nèi)蝿?wù)，建設(shè)單位必須做好設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)、做好安全管理和組織協(xié)調(diào)以及做好專業(yè)協(xié)調(diào)工作的方法。

參考文獻(xiàn)：

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