程中緒

摘 要：對(duì)于縣級(jí)供電公司來說，電網(wǎng)建設(shè)與管理，電力營(yíng)銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全管理與穩(wěn)定職工隊(duì)伍，是公司的中心工作和任務(wù)，但做好前二項(xiàng)工作的前提是必須首先做好安全工作和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。只有把這項(xiàng)工作做扎實(shí)了，才能為做好其它工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境，打下良好的工作基礎(chǔ)。而安全管理，只是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要的因素之一。在電力體制改革過程中，職工在企業(yè)中的地位、經(jīng)濟(jì)收入將會(huì)發(fā)生變化，職工對(duì)改革后企業(yè)的前景會(huì)產(chǎn)生一些擔(dān)心，這些變化與擔(dān)心，必將影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；改革；職工隊(duì)伍；穩(wěn)定

1 確立職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定理念，處理好企業(yè)發(fā)展與職工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系

電力體制的改革，說到底就是電作為商品特性越來越顯現(xiàn)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為經(jīng)營(yíng)者的角色越來越明顯。電力企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，走向現(xiàn)代化企業(yè)的軌道是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下走向健康發(fā)展的道路，是通過理念轉(zhuǎn)變、制度轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，以及職工隊(duì)伍素質(zhì)轉(zhuǎn)變而實(shí)現(xiàn)的。在發(fā)展過程中，職工在企業(yè)中的地位，經(jīng)濟(jì)收入都將發(fā)生某種變化。這種變化必將成為職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素，但改革是發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)生存發(fā)展的必要。所以不能為一味追求職工隊(duì)伍絕對(duì)穩(wěn)定，而放棄改革，阻止企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，而使企業(yè)走向末路。發(fā)展才是硬道理，改革不可能照顧到所有職工的利益，只能以犧牲少數(shù)員工的個(gè)人利益來?yè)Q取企業(yè)集體的發(fā)展進(jìn)步，所以作為企業(yè)管理者（包括基層管理人員），應(yīng)樹立相對(duì)穩(wěn)定的管理理念，看待職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，用發(fā)展創(chuàng)新的思路，協(xié)調(diào)好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，才能做到發(fā)展和穩(wěn)定兼顧。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立職工與企業(yè)榮辱與共的紐帶關(guān)系，以企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

在企業(yè)體制改革中，如何將改革帶來的不穩(wěn)定因素，轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定因素，首先要擺正職工與企業(yè)的存屬關(guān)系。建立職工與企業(yè)榮辱與共，利益共同的紐帶關(guān)系。建立這種紐帶關(guān)系的前提，首先要修正在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，形成的“工人階級(jí)是企業(yè)的主人”的概念，應(yīng)視為憲法賦予工人階級(jí)的政治地位。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)職工與企業(yè)是雇傭者和資本經(jīng)營(yíng)者之間關(guān)系。使職工明白，職工個(gè)人在企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)做過程中，付出勞動(dòng)而獲得與之付出相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬，明白資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的利潤(rùn)多少，直接決定了勞動(dòng)者報(bào)酬的多少，從而激發(fā)職工對(duì)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、命運(yùn)的關(guān)注和參與熱情。

企業(yè)的制度建設(shè)，從另一個(gè)層面上講是企業(yè)管理者和職工在對(duì)企業(yè)管理發(fā)展，解決管理者與職工之間矛盾的溝通平臺(tái)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”在確定了的已執(zhí)行的制度條件下，作為經(jīng)營(yíng)者和職工都在“規(guī)矩”的框架下，各盡其責(zé)，各盡其能，共同為企業(yè)獲得最大利益和企業(yè)的發(fā)展，行使各自的職能，形成了管理者與職工之間的和諧關(guān)系，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反過來講，無論是管理者或職工違反了制度，做出了有損企業(yè)利益和發(fā)展的事情，按制度規(guī)定進(jìn)行處罰，也顯示其公平，對(duì)消除由處罰而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，已做了心理接受鋪墊。電力企業(yè)近年來在安全管理上實(shí)施的重獎(jiǎng)重罰制度，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了可控狀態(tài)下的長(zhǎng)治久安，就佐證了制度建設(shè)的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的最明顯的特征就是制度化建設(shè)。在確定了職工與企業(yè)之間的從屬關(guān)系后，為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序和發(fā)展，企業(yè)必須充分挖掘職工的內(nèi)在潛能，企業(yè)必須從建章立制上規(guī)范其管理制度。企業(yè)的管理制度可以分為管理制度和約束制度兩種：職工在享有對(duì)企業(yè)管理的參與權(quán)、知情權(quán)、利益的分配權(quán)，而這些權(quán)益，就要靠諸如廠務(wù)公開制度，民主管理制度，職代會(huì)制度等制度載體，得到參與權(quán)，知情權(quán)和利益分配權(quán)，企業(yè)將這些職工應(yīng)得到的權(quán)益用制度形式固定下來，并隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要，逐步加以完善，認(rèn)真執(zhí)行從而達(dá)到雇傭者和資本經(jīng)營(yíng)者，在制度保障下的和諧共處。這樣就形成了全體職工各盡其能，各得其所而又和諧相處的局面。

3 企業(yè)的改革發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展觀

在理性地確立了職工與企業(yè)間是雇傭者與資本經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系后，做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展觀。因?yàn)樵诋?dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，是在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說企業(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)中，謀求最大利益的過程，是企業(yè)職工集體智慧和勞動(dòng)整體付出的結(jié)果。企業(yè)職工勞動(dòng)素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲得和企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。所以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一方面要在人才管理中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮職工現(xiàn)有的潛能，為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所用；另一方面也要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立各類所需人才的培養(yǎng)機(jī)制。

4 實(shí)施對(duì)職工經(jīng)常性的教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的積極性

企業(yè)對(duì)職工的教育，是企業(yè)為發(fā)展而投資的綜合活動(dòng)。企業(yè)對(duì)職工的教育，應(yīng)分為政治思想教育，職業(yè)道德教育和技能教育。這里的教育包含培訓(xùn)教育和宣傳教育等。

用正確的輿論引導(dǎo)人，用科學(xué)的理論武裝人，是企業(yè)長(zhǎng)期不懈對(duì)職工進(jìn)行教育的基本指導(dǎo)思想。職工對(duì)企業(yè)來講首先是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。為發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，激發(fā)職工的創(chuàng)造激情，除了建立職工與企業(yè)榮辱與共的紐帶關(guān)系，重視和尊重職工的勞動(dòng)成果，建立制度化的穩(wěn)定相處關(guān)系外。發(fā)揮企業(yè)黨支部的先鋒、堡壘作用，教育職工樹立正確的世界觀和人生價(jià)值觀，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)，講奉獻(xiàn)的集體主義精神，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。

5 結(jié)束語(yǔ)

我們必須明白職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的基礎(chǔ)，是我們企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的有力保障。企業(yè)的改革、發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是作為企業(yè)管理者永遠(yuǎn)面臨、經(jīng)常思考的問題，但處在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)，如何將在改革發(fā)展中產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，通過管理者的“平衡術(shù)”化解為穩(wěn)定因素，學(xué)會(huì)在發(fā)展中保持穩(wěn)定，通過企業(yè)的發(fā)展凝聚合力穩(wěn)定職工隊(duì)伍是每個(gè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。