高海群

摘 要：隨著社會用電量不斷增加，高壓輸電線施工規(guī)模也不斷擴大，出現(xiàn)的施工問題也相應增加，嚴重影響了施工進度及質(zhì)量。本文就高壓輸電線路施工管理工作進行分析，以供參考。

關鍵詞：高壓輸電線路；施工管理工作；管理存在

近年來，隨著社會用電量迅速增加，高壓輸電線工程也大規(guī)模的發(fā)展，出現(xiàn)的問題也不斷增加，給施工帶來重大困難。另外，高壓輸電線工程涉及的工序較多，并且技術含量較高，還具有一定的危險性，所以，在施工之前，也制訂好施工方案，施工之時，應做好質(zhì)量管理及安全施工工作，才能保證工程穩(wěn)定、安全發(fā)展。本文就高壓輸電線路施工管理工作進行如下分析。

1 高壓輸電線路施工管理存在的問題

隨著高壓線施工規(guī)模不斷擴大化，出現(xiàn)的問題也相應增加，嚴重影響了施工進度及質(zhì)量。在這些問題中，大部分是由于施工技術管理不到位所造成的。所以，高壓線施工之前，應做好施工技術方案制訂工作，以減少施工中出現(xiàn)不必要的問題。以下就高壓線施工中出現(xiàn)的問題一一簡述。

1.1 施工管理問題

在高壓線施工中，通常面臨著施工流動性大、臨時新強及工程涉及面廣等。以此，為了提高施工進度及質(zhì)量，通常采用分包，也就是說項目負責人人員在工程施工之前，根據(jù)施工內(nèi)容，將一部分作業(yè)任務包給其它施工人員或者單位。這樣做能夠提高施工進度，但同時也存在一定問題，因為分包人員通常文化程度不高，缺乏管理能力，再加上沒有受到系統(tǒng)的施工培訓，在施工中往往不能對施工中的關鍵環(huán)節(jié)給予重視，從而導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 施工工期不合理

在我國某些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于用電量大，高壓電施工規(guī)模較大，在經(jīng)濟利益的驅動下，工程通常不按照合同期限，出現(xiàn)工期提前的情況。另外有些施工企業(yè)為了趕進度，不按照施工要求，出違章施工及交叉作業(yè)，從而導致疲勞作業(yè)不斷增加的現(xiàn)象。

1.3 施工中通常還會面臨一些不確定的人為因素

由于高壓輸電線工程涉及到大量的施工內(nèi)容，這些內(nèi)容不僅分布廣泛，而且施工點較多，更重要的是，施工難度較大，這無形中增加了施工難度，增加了不確定施工因素。另外在施工范圍之內(nèi)，通常涉及到占用民用耕地或者房屋的現(xiàn)象，處理不當，會發(fā)生糾紛，嚴重時，還會出現(xiàn)打架斗毆的情況，不僅嚴重阻礙了施工進度，而且提高了施工的不確定因素，也就是說，降低了施工安全性。這諸多不確定因素的的存在，嚴重影響了工程施工進度。

2 提高高壓輸電線路施工管理措施

由上可知，在高壓輸電線施工中，存在眾多管理問題，嚴重影響了工程進度及質(zhì)量，應采取有效措施，給予解決，才能滿足現(xiàn)階段的施工需要。一般情況下，在解決高壓輸電線路施工管理問題時，應嚴格按照《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》中的相關規(guī)定，明確管理人員的職責及應履行的義務，施工人員的責任及權利，才能保證每一個施工人員明確自身的責任，在施工時認真負責。以下就提高施工管理的具體措施一一簡述。

2.1 施工管理要求及原則

首先，施工單位應制訂具體的施工責任制度，以明確工程管理人員、技術人員及施工人員的權利及責任，才能使施工管理工作順利的落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)，才能保證施工進度恰當，施工質(zhì)量有保證。此外，還應做好施工中的安全工作，確實做到安全第一的施工原則，將施工中的安全工作作為重點工作去做，才能避免不必要的施工事故發(fā)生。其次，對工程管理人員的素質(zhì)應給予重視。在高壓輸電線施工中，除了確保管理人員對電力有關的知識有充分的理解之外，還應注意施工法律法規(guī)的學習，同時對于國家對各省市下發(fā)的電力安全生產(chǎn)文件應給予重視，才能在明確施工內(nèi)容的基礎上，靈活應用相關的法律法規(guī)，對施工過程進行高效管理；才能對施工過程有更加本質(zhì)的認識，正確處理施工安全、施工質(zhì)量及施工進度三者的關系，避免了因貪圖施工速度，而造成的施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.2 施工管理的具體措施

在施工管理原則的基礎上，應制訂相應的管理措施，才能使管理原則落到實處，不至于成為一紙空文。首先，施工單位在確定具體的施工措施之前，應熟知《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，在此基礎上，根據(jù)工程具體情況及管理人員、技術人員及施工人員的基本情況，制訂總的施工管理措施。管理措施要和安全施工目標應相吻合，并根據(jù)施工目標進一步細化，使每一個施工人員都明白自己在施工中的作用。

其次，在施工之前，應嚴格按照《電力建設安全工作規(guī)程》及《職業(yè)健康安全管理體系》中的有關規(guī)定，并結合施工具體情況，建立安全保障體系，應用到具體施工中。在應用中，根據(jù)出現(xiàn)的問題，不斷完善，使體系中的每一項內(nèi)容落實到具體施工中。

再次，在施工之前，為了保證施工有序進行，管理人員一個召集所有技術人員，對施工圖紙及施工方案全面研究，制訂符合施工的管理內(nèi)容。此外，應對施工材料詳細考察，如輸電線數(shù)量、類型及規(guī)格，還應對施工所在地的地理特征及環(huán)境條件進行詳細考察，以避開施工中的不確定因素，有利于施工順利實施。另外，根據(jù)施工合同中工期規(guī)定，應做好材料使用、人員安排工作，以避免施工中出現(xiàn)不必要的安全問題。

最后，為了保證施工質(zhì)量，應做好檢查工作，可以是定期檢查或者不定時抽查，在檢查中，對各個施工部位進行詳細檢查，同時和施工要求對比，以保證施工的規(guī)范性。如果在檢查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，應采取嚴厲的處分，以避免類似的現(xiàn)象再度發(fā)生。為了實現(xiàn)檢查工作有效性及及時性，應對每一個施工部位安排一定數(shù)量的檢查人員，以確保施工質(zhì)量安全。

3 結語

隨著高壓施工規(guī)模日益擴大化，出現(xiàn)的問題也相應增多，應采取有效措施，及時解決，才能夠確保施工質(zhì)量。本文就高壓輸電線路施工管理工作進行分析，希望具有參考價值。

參考文獻：

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