李有印

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，進而很好的促進了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的快速發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生命周期比較短，并且更新?lián)Q代比較快，在加上業(yè)主對于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)效率方面的要求，因此非常有必要對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)進行系統(tǒng)規(guī)范的管理。然而鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理也是鋼結(jié)構(gòu)成才的重要前提，但是在目前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中其管理的水平比較低以及管理的方式比較差，進而影響著鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率低下。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);現(xiàn)場管理;應用分析

引言：隨著我國鋼結(jié)構(gòu)社會需求量的不斷增大，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本將會隨著人工成本等原因增加而不斷的提高，生產(chǎn)投入也將會不斷的提高，然而與之相比的則是生產(chǎn)效率不斷的低下，因而迫切的需要對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)化以及規(guī)范化，挖掘內(nèi)部的潛力來降低成本以及提高生產(chǎn)的效率。本文主要是對鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理和應用進行分析研究，進而提出以下內(nèi)容。

1.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的特點和含義

1.1關(guān)于現(xiàn)場管理的含義

對于鋼結(jié)構(gòu)制造的企業(yè)來說，現(xiàn)場的管理主要就是運用一定的管理制度以及科學的管理方法和先進的生產(chǎn)標準來實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素管理，在這些生產(chǎn)要素中主要是涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機械設備以及材料方面等方面的內(nèi)容。對于任意的管理主要是涉及到管理人員以及生產(chǎn)工人，對于機械設備的管理主要是包括了生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)設備等方面。對于材料的管理主要是涵蓋了生產(chǎn)過程中所需要的原材料以及檢測等方面，對于環(huán)境信息的管理主要是包括生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境以及市場供應信息等方面，只有將這些要素進行綜合的進行管理，才能夠有效的把握生產(chǎn)現(xiàn)場，同時也能夠使各要素全部處在良好的運行態(tài)勢，最終實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的高質(zhì)量以及高效率。

1.2關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造現(xiàn)場管理的特點

第一是基礎性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理主要是對生產(chǎn)線的直接管理，同時也是決策管理以及中場管理之下的基礎管理，是整個鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)管理的基礎所在，但是在管理并不是很明確，在日常管理的過程中就能忽視，反而制要將基礎管理落實到實際，不斷的健全管理基礎，才能夠?qū)崿F(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的整體管理。

第二是系統(tǒng)性。現(xiàn)場的管理在鋼結(jié)構(gòu)旨在企業(yè)的管理過程中，僅僅只是一個很小的子系統(tǒng)，但是將這個子系統(tǒng)單獨的拿出來進行管理，進而可以很明顯的看出來，這個子系統(tǒng)并不是完整的，有何企業(yè)整體的管理有關(guān)。完整性是因為現(xiàn)場管理涉及到的人、材以及物等方面的管理，相關(guān)性主要是指鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)目標以及決策等方面都會有著直接的影響到現(xiàn)場的管理。

第三是群眾性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理出發(fā)點以及落腳點主要是對人的管理，就算是涉及到材料以及設備的管理，那也是對使用材料以及操作設備的人員進行管理，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場的一切管理活動主要是以人為中心，既包括管理人員也包括各個要素，單純依靠管理人員是沒有辦法實現(xiàn)現(xiàn)場的管理，只有充分的發(fā)揮以及調(diào)動生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員的積極性才能夠真正的將現(xiàn)場管理落實到實處。

第四是開放性。鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場的管理是一個子系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)內(nèi)部進行有效的管理基礎上也要不斷的加強不同系統(tǒng)之間的聯(lián)系，因為鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)場管理具有著開放性的特征，只有加強不同系統(tǒng)之間的合作和交流，做到信息的共享，才能夠保證生產(chǎn)的目的。

2.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理的內(nèi)容和目標

2.1關(guān)于現(xiàn)場管理的內(nèi)容

第一是物流的管理。對于鋼結(jié)構(gòu)制造的企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就是物流的過程。從生產(chǎn)所需要的原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始，通過生產(chǎn)設備轉(zhuǎn)化為在制品，并且驗證工藝路線順序流動等就是一個物流的全部過程，在這個過程當中，需要人力、財力以及物力等方面的消耗，可以說物流管理的直接影響著鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二是工序要素的管理。工序主要指的額就是一個人或者是多個工人在一個作業(yè)點上，對一個或者是多個勞動對象進行連續(xù)的生產(chǎn)活動。工序的內(nèi)容有很多，其中加工制作是工序最為核心的，同時也是工序要素管理的基本內(nèi)容。對于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)來說，加強工序要素的管理，可以保證在加工過程中，完全按照生產(chǎn)工藝的制作標準，也保護了對工序的設備、材料以及部件方面的管理。

第三是現(xiàn)場環(huán)境的管理。所謂的現(xiàn)場環(huán)境管理主要是指在現(xiàn)場管理的過程中，要保證對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，一個生產(chǎn)秩序井井有序以及舒適美好的生產(chǎn)環(huán)境能夠保證工人的積極性，同時也能夠提升他們對生產(chǎn)作業(yè)的沖勁，進而使工人在生產(chǎn)的過程中保持心情愉快以及情緒高昂，以此來提升生產(chǎn)的效率。

第四是產(chǎn)品的管理。產(chǎn)品的要素管理主要是在現(xiàn)場掛歷過程中，特別是要注意把控鋼結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及數(shù)量等。在產(chǎn)品要素管理的過程中為了保證產(chǎn)品的品種能夠符合規(guī)范以及市場的需求，必須要在生產(chǎn)的過程中嚴格的執(zhí)行圖紙設計的嚴密性以及機械設備的規(guī)范性。與此同時要對產(chǎn)品要素的管理，還要求生產(chǎn)工人要嚴格的安裝工期保證完成生產(chǎn)的計劃，與此同時又要合理把控入量和產(chǎn)出量，以此避免生產(chǎn)過剩。

2.2關(guān)于現(xiàn)場管理的目標

在對鋼結(jié)構(gòu)旨在企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標過程中，其主要是包括以下方面的內(nèi)容。其通常主要是采用QCDSMP來進行描述表示：第一是Q主要是代表著質(zhì)量，同時也是現(xiàn)場管理的目標之一，就是要保證生產(chǎn)產(chǎn)品能夠符合行業(yè)的規(guī)范，同時保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。第二是C主要是代表成本，在現(xiàn)場管理的過程中要盡可能的控制生產(chǎn)成本的投入，并且要不斷的改進生產(chǎn)的工藝，進而有效的降低生產(chǎn)的成本。第三是D主要是代表交期，對于鋼結(jié)構(gòu)制造的而企業(yè)來說，要嚴格的保證交貨的時間，按時的交貨才能夠提供企業(yè)的信譽度以及市場的占有率。第四是S主要是代表安全，在現(xiàn)場管理的過程中，要保證生產(chǎn)的安全、人員的安全以及設備的安全。第五是M主要是代表士氣，在現(xiàn)場管理的過程中，還需要采用有些措施來提升工人的士氣，進而提升工人的積極性以及創(chuàng)造性。第六是P主要是代表效率，要保證生產(chǎn)的效率，創(chuàng)造出有條件提升生產(chǎn)的效率，也是鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的目標之一。

3.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的6S推行思路

在鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中，通常會使用6S的管理思路，所謂的6S主要是指：第一是整理;第二是整頓;第三是清潔;第四是素養(yǎng);第五是安全;第六是清掃等六個方面。

在對6S推行的過程中，必須要根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理制度作為基礎，通過對定置管理以及作業(yè)改善等方式，優(yōu)化不同階段的內(nèi)容。在形式化的階段，必須要發(fā)動員工參與到現(xiàn)場的管理過程中，不斷的優(yōu)化物料分類的方法，創(chuàng)新工具的設計，同時要開展整理整頓和安全的排查活動，在形事化階段，要明確現(xiàn)場工人的生產(chǎn)責任區(qū)劃分，實行定置、目視以及安全管理的制定，根據(jù)自身的特點來編制6S責任制度。

結(jié)束語：鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理主要是對生產(chǎn)方面的管理，通過對生產(chǎn)過程中的人、物、材料以及設備等方面進行綜合有效的管理，最終提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時也能夠有效的保證鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，最終很好的提升了鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]陳汝票.面向鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理研究與應用[D].重慶大學.2012，12（24）：123-125

[2]林德桂.淺析鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的現(xiàn)場管理與應用[J].技術(shù)與市場.2014，12（24）：125-128

[3]黃子浩.BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)工程中的應用研究[D].華南理工大學.2013，12（24）：108-112

[4]謝佳有.基于價值戰(zhàn)略的國有鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)經(jīng)營績效評價研究[D].重慶大學.2014，12（24）：163-166