李春

摘要：本文從建筑施工項(xiàng)目管理的概述出發(fā)，分析了建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，針對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;有效對(duì)策

一、建筑施工項(xiàng)目管理的概述

1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中除了要對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來(lái)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來(lái)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的過(guò)程中廠般都會(huì)將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，頂目管理工作的運(yùn)用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時(shí)也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步保障，滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理[1]。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1、思想認(rèn)識(shí)不夠到位

思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題。由于受到過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。

2、法律體制不夠健全

法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前。盡管我國(guó)已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國(guó)依然還沒(méi)有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說(shuō)是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒(méi)有很好地實(shí)行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見(jiàn)，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團(tuán)層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過(guò)去那種管理模式，工作沒(méi)有創(chuàng)新，更加沒(méi)有活力可言。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)，更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患。

4、人員素質(zhì)普遺低下

人員素質(zhì)普遍低下，嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒(méi)有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的客觀要求。此外。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策探究

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式

轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，著力營(yíng)造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國(guó)杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過(guò)去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束?，F(xiàn)在，受利潤(rùn)觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都以追求利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過(guò)建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)

當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺(jué)提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。

3、健全項(xiàng)目管理法律體系

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類(lèi)完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制

創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開(kāi)展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作，努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境氛圍[3]。

5、對(duì)項(xiàng)目的安全過(guò)程進(jìn)行管理

建筑企業(yè)要對(duì)安全問(wèn)題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開(kāi)展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對(duì)違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問(wèn)題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（06）：214-215.

[2]夏力彤.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：170.