韓玉萍

巨鹿縣天成建筑安裝有限責(zé)任公司 055250

摘要：企業(yè)文化對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用。企業(yè)文化不僅能夠凝聚員工的精神力，提高員工的積極性，甚至還有利于提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就具體研究了建筑施工企業(yè)到底應(yīng)該如何建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)文化

一、緒論

企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀以及因此衍生出來的生產(chǎn)規(guī)范、企業(yè)習(xí)俗、工作習(xí)慣、員工面貌等，我們統(tǒng)稱為企業(yè)文化。企業(yè)文化最大的特點(diǎn)就是它是在的漫長(zhǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中形成的，并且是整個(gè)企業(yè)精神文明的核心所在。企業(yè)文化的巨大作用在現(xiàn)代企業(yè)管理日益明顯，是企業(yè)管理中最深刻和最基本的元素。一個(gè)企業(yè)，是否有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，是否有自己獨(dú)特的企業(yè)魅力，直接決定了企業(yè)的興衰成敗。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，它的企業(yè)文化既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共性，也表現(xiàn)出其自身的特殊性。建筑施工企業(yè)有其自身的特殊性，如投資大、人員流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)密集型的施工現(xiàn)場(chǎng)分散等，這就決定了建筑施工企業(yè)文化是在一定歷史條件下，建筑施工企業(yè)和其員工在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸形成的價(jià)值觀念、共同思想、作風(fēng)和行為方式準(zhǔn)則等，具備建筑施工企業(yè)自身的信念和行為方式，因此可以說其是一個(gè)動(dòng)態(tài)、多元、綜合的概念，貫穿于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。

建設(shè)企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)有著十分重要的作用，很多人覺得對(duì)于建筑企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)的利潤(rùn)，對(duì)于像企業(yè)文化這樣的精神方面的東西都是可有可無的。其實(shí)不然，就一家建筑企業(yè)來說，企業(yè)文化是不可或缺的重要組成部分。

好的企業(yè)文化有利于建筑企業(yè)建設(shè)自己的品牌。建筑施工企業(yè)建設(shè)自己的品牌就是在一定程度是為自己的企業(yè)打開了新的市場(chǎng)。一個(gè)好的品牌的建立，離不開企業(yè)文化，品牌代表的是就是這個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量和精神面貌。在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，樹立企業(yè)品牌在很大程度上增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，好的企業(yè)文化有助于管理建筑企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)代管理的觀點(diǎn)，想要對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理，首先需要的就是建設(shè)企業(yè)核心精神，堅(jiān)持以企業(yè)文化感染員工。施工企業(yè)管理的關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工管理，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，施工管理是十分分散的，人員流動(dòng)和設(shè)備流動(dòng)都比較大，通過企業(yè)文化管理的靈活性和企業(yè)管理的強(qiáng)硬性，可以大大提高企業(yè)管理的有效性和科學(xué)性。

二、建設(shè)建筑企業(yè)文化的措施

1、建筑企業(yè)要提高建設(shè)企業(yè)文化的重視程度。企業(yè)文化對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講都是精神財(cái)富，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說更是如此。一個(gè)建筑企業(yè)若想擁有核心、向上的企業(yè)文化，企業(yè)的管理者首先需要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理者要從自身做起，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，多閱讀與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)書籍，在腦海中能整合出一套完整的企業(yè)文化建設(shè)的方案。同時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷豐富其文化。此外，建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要各個(gè)員工相互協(xié)作，因此建筑員工個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等都直接影響著工程質(zhì)量。所以，要通過各種渠道，讓員工了解企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的價(jià)值觀，同時(shí)培養(yǎng)員工的榮辱觀和歸屬感。

建設(shè)完善的企業(yè)文化不能局限在某一方面，因此建設(shè)者要全面了解企業(yè)文化，并貫穿于企業(yè)中，從而深入地建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并且付諸實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)要落實(shí)到各個(gè)部門或是個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，這樣才能確保企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建設(shè)自己的核心價(jià)值體系。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要統(tǒng)一價(jià)值觀，形成自己的核心價(jià)值體系，形成企業(yè)的精神紐帶，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而最大程度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加其經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況，總結(jié)出具有企業(yè)特色的企業(yè)精神，然后對(duì)其進(jìn)行宣傳，使員工對(duì)其有所了解，進(jìn)而能夠根據(jù)企業(yè)核心精神規(guī)范自己的行為，從而構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值體系，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

3、建設(shè)建筑企業(yè)的制度文化。建筑企業(yè)的制度文化建設(shè)是一項(xiàng)較為系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其環(huán)節(jié)多、時(shí)間跨度大、內(nèi)容多且執(zhí)行難，因此不僅要立足于實(shí)際，而且還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到管理創(chuàng)新和文化集成的有效結(jié)合，同時(shí)還要找眼于未來，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。企業(yè)的正常運(yùn)行需要企業(yè)制度的保障，因此企業(yè)的文化建設(shè)必須具有獨(dú)特性、人文性和先進(jìn)性的特點(diǎn)。獨(dú)特性是指企業(yè)建設(shè)制度文化的目標(biāo)：確保企業(yè)的有效運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)品牌形象；人文性是指企業(yè)的規(guī)章制度必須堅(jiān)持以人為本，同時(shí)規(guī)范員工行為，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象同時(shí)提升企業(yè)品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；先進(jìn)性是指建設(shè)企業(yè)文化制度不僅需要按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，根據(jù)變化的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而完善企業(yè)管理制度，突出企業(yè)制度的先進(jìn)性。

4、提高職工思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化管理。因?yàn)閱T工的文化層次不同，這在某種程度上已經(jīng)為建筑施工企業(yè)文化建設(shè)造成了不小的障礙。這就要求施工企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要切實(shí)的提高員工的認(rèn)識(shí)水平，并為企業(yè)文化的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。要把企業(yè)看作是一個(gè)集體，使這個(gè)集體中的每一個(gè)成員集體都有共同的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，例如開展職業(yè)道德教育，進(jìn)行企業(yè)文化講座，回顧企業(yè)歷史等，這些活動(dòng)是不可能讓所有員工的文化水平都達(dá)到了同樣的高度，但可以讓在員工了解知道的企業(yè)文化上有一個(gè)較為一致的基礎(chǔ)上，這樣能逐步提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)高級(jí)的員工?，F(xiàn)在的企業(yè)管理是講究可持續(xù)發(fā)展的，是人性化的管理和科學(xué)的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重員工，了解員工的需求，并提高他們的歸屬感，只有這樣才能留住人才，激發(fā)他們的積極性。如果能做到這點(diǎn)，那么員工甚至在沒有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的情況下，也可以主動(dòng)地把工作做好。企業(yè)管理的核心其實(shí)是以人為本，每一個(gè)員工是獨(dú)立的人，需要的不僅僅是物質(zhì)，更多的是需要精神上的慰藉與關(guān)愛。這就要求企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工的尊重，建立一個(gè)關(guān)懷、理解和尊重員工的工作氛圍。

5、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，建設(shè)物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)中要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力豐富物質(zhì)文化和精神文化。從物質(zhì)文化方面來說，一個(gè)好的施工企業(yè)應(yīng)首先把工程質(zhì)量放在首位，努力的建設(shè)企業(yè)良好的信用形象，為客戶提供完善的服務(wù)。不光是對(duì)客戶，對(duì)于企業(yè)旗下的員工，更要為其提供舒適的工作環(huán)境。

要做到物質(zhì)文化與精神文化雙豐富，首先，要狠抓施工建設(shè)，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)。這主要體現(xiàn)在施工企業(yè)必須做到有序施工，注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保障施工設(shè)施的整齊擺放，減少揚(yáng)塵污染，改善施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的情況。尤其是對(duì)于施工一線人員的居住環(huán)境和吃飯環(huán)境要多加改善，尊重一線施工人員。其次，若想豐富精神文化，施工企業(yè)要為員工提供豐富多彩的活動(dòng)，建設(shè)活動(dòng)室以保證正常的活動(dòng)有可以實(shí)施的地點(diǎn)。另外，在營(yíng)造人員生活環(huán)境方面，也要努力建設(shè)做到最好。例如為員工安裝電視、無線網(wǎng)絡(luò)等，保證物質(zhì)條件是精神文化能夠豐富的前提。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量與積極向上的企業(yè)文化是一個(gè)好的建筑施工企業(yè)不可獲取的兩部分。只有認(rèn)清當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)，構(gòu)建整個(gè)建筑施工企業(yè)的核心價(jià)值體系，樹立良好的企業(yè)文化形象，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有建立優(yōu)秀的、健康的、向上的企業(yè)文化，才能讓整個(gè)企業(yè)里的員工呈現(xiàn)出良好的精神面貌與精神風(fēng)尚，員工有工作的積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理也會(huì)更容易，建筑工程質(zhì)量也會(huì)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

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