楊惜春

云南齊鵬建筑工程有限公司 云南昆明 650000

摘要：公路工程施工現(xiàn)場管理作為整個工程管理的重要環(huán)節(jié)，容易受到很多人為因素和非人為因素的影響，具有復雜性和持久性的特點。公路工程施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響到整個工程的完工效率和工程質(zhì)量。作為施工企業(yè)，應該充分考慮影響公路工程施工現(xiàn)場管理的各種因素，積極采取措施，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學化、標準化和程序化，不斷提高工程企業(yè)的管理水平。

關鍵字：公路工程；施工現(xiàn)場管理

一、公路工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及原因分析

（一）資源配置不合理，降低了資源的使用效率

公路工程作為一項大型建筑工程，需要投入大量的人力、物力、財力。而很多工程企業(yè)在進行資源的配置時，缺乏計劃性和科學性。或者他們根本沒有結合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環(huán)境、生物環(huán)境等具體情況進行深入考察，盲目對施工資源進行分配和配置，這樣不僅導致了施工資源的浪費，降低了資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，工程質(zhì)量也大打折扣。

（二）材料采集過程不透明，采購成本嚴重超標

很多公路工程由于規(guī)模相對較小，特別是在農(nóng)村偏遠的地區(qū)，在修建公路之前，相關部門根本沒有進行嚴格的招標，有的甚至將工程移交給對施工管理一無所知的，與其關系密切的個人來完成相關建設，這樣就會導致一系列問題的產(chǎn)生。一方面，有的由于缺乏相關經(jīng)驗，在材料采購和購置各種機器設備的時候，缺乏市場調(diào)研，對材料采購成本等不能進行有效控制，導致采購成本嚴重超標。另一方面，公路屬于國民經(jīng)濟的基礎設施，其建設多半是由國家投入資金，有的工程施工企業(yè)就想趁機謀取暴利，他們故意巧立名目，以增加工程施工過程中的成本費用，而在實際材料采購過程中，卻并沒有實現(xiàn)材料采集透明化，他們以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。

（三）工程質(zhì)量和安全監(jiān)管不嚴格

工程質(zhì)量問題和安全問題關系到施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強公路工程施工現(xiàn)場管理，是提高工程質(zhì)量的重要手段。然而，工程質(zhì)量監(jiān)管不嚴是目前我國公路工程施工現(xiàn)場管理普遍存在的問題。施工企業(yè)相關監(jiān)管部門玩忽職守，不認真履行自己的工作職責，未能經(jīng)常親臨現(xiàn)場督導工作，以至于工程施工過程中和工程竣工以后，各種工程質(zhì)量問題和安全問題都紛至沓來，給工程造成不必要的損失。

（四）風險控制能力弱，工程進度難以保障

前面提到，公路工程建設不同于其他工程作業(yè)，其施工現(xiàn)場管理可能受到諸多因素的影響，尤其是隨時可能遭遇許多自然災害等不可抗力等因素的影響。針對這些不可預知的因素，很多企業(yè)卻并不能進行有效的預防，事后工程施工善后工作的開展也相當不力，導致工期延遲，工程遭受巨大的經(jīng)濟損失，給整個企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

二、加強公路工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

（一）嚴格制定并落實公路工程施工現(xiàn)場管理的相關規(guī)章制度

建立健全相關的規(guī)章制度，是保證公路工程施工現(xiàn)場有效管理的制度保障，這是每個施工企業(yè)加強內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。

首先，應該編制科學的工程項目成本預算和決算計劃，以此作為施工企業(yè)每筆項目資金流出的依據(jù)，并嚴格控制好工程造價的成本總額。要求施工企業(yè)積極自覺地進行成本費用的審計工作，實事求是，每筆資金的來龍去脈都應該清楚明白。

其次，應該制定嚴謹?shù)膬?nèi)部約束、考核和激勵機制。人的行為都是具有主觀能動性的，因此，作為以盈利為目的的施工企業(yè)來說，更應該建立相應制度，對其行為進行約束，要求其自覺遵守相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，促使其工程建設的合法性、合理性。公路工程施工現(xiàn)場管理也會涉及到不同的部門，每個部門都應該制定相應的業(yè)績考核制度，并結合一定的獎懲制度，促使其對工程施工的高效管理。

再者，加強防風預警機制建設，提前進行風險預測，做好風險的防范和控制工作。例如，下雨期間要經(jīng)常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要提前了解天氣變化情況，采取應對措施，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合，從而減少自然災害對工程施工帶來的不利影響。

最后，應該建立嚴格的崗位責任制，落實各個部門負責人的相應職責。

（二）加強對技術人員的培訓，保障工程施工的高效化

技術人員職業(yè)技能的高低直接影響公路工程施工現(xiàn)場的成本、質(zhì)量以及安全問題。技術人員應該到現(xiàn)場進行勘測和度量，進而仔細設計和繪制各種相關操作管理框圖及施工圖紙，反復推敲，反復斟酌，并交給專家進行評定、審核，并通過圖紙設計；其次，要設計出最優(yōu)的施工方案，完善施工組織設計。最后，補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告。圖紙設計的合理性和科學性有利于保證公路工程建設的順利進行。

除了技術人員之外，工程管理者和施工人員也應該全面了解和吃透設計圖紙，并及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護和記錄。

（三）做好對工程施工資源的優(yōu)化配置

優(yōu)化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。具體來講，施工企業(yè)應深入現(xiàn)場了解施工地段的實際情況，根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械等等，總之，要根據(jù)人力、物力、財力等實際的需求變化，來合理調(diào)整施工資源，以保證各種資源的有效利用。

（四）加強工程成本管理和控制，提高資金的使用效率

公路工程是一項投資大，周期長的工程項目，因此，加強工程成本管理和控制，是提高資金使用效率和施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。例如，要不斷完善成本管理制度，使材料和機器設備的采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度的約束下進行；根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測；單位工程完成后，要及時進行成本核算；工程全部竣工后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析等等。

（五）加強工程施工過程的監(jiān)管，提高工程施工管理水平

施工企業(yè)內(nèi)部應該設置專門的監(jiān)管或督查部門，相關工作人員應該積極履行自己的工作職責，定期或不定期親臨工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，這種監(jiān)管涉及到施工的方方面面，包括監(jiān)督施工人員是否嚴格按照設計圖進行施工，是否存在偷工減料的現(xiàn)象，嚴格把關工程質(zhì)量管理和安全管理等等。

結束語

目前，公路工程施工現(xiàn)場管理過程中仍存在著各種問題，這些問題影響著工程的完工進度和工程質(zhì)量，進而影響到整個企業(yè)的持久發(fā)展。面對這樣一項管理復雜的工程建設，企業(yè)施工管理者只有不斷創(chuàng)新管理思路，采取科學的管理方法，才能不斷提高企業(yè)管理水平，也才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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