譚彥旭

阜新二建工程有限公司 遼寧 123000

摘要：房屋建筑施工質量的優(yōu)劣與人們的生命安全和財產安全有著直接的關系，嚴重的還會影響人們的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要嚴把質量關，要根據(jù)不同的房屋建筑的特點，對施工過程進行切實有效的管理計劃和質量監(jiān)督工作，以保證項目工程的施工質量達到質量控制的標準，從而能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益。本文探討了房屋建筑工程施工中的項目管理。

關鍵詞：房屋；建筑工程；施工；項目管理；措施

提高工程質量的必要條件是：注重施工項目的管理。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，才能達到工程項目質量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標。施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。作為管理者應不斷總結工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術水平，讓施工項目管理在實際應用中顯示其應有的意義與作用。

一、建筑工程施工項目管理的概述

1、建筑施工項目管理特征與原則

建筑施工項目管理的管理者為建筑施工企業(yè)，并且施工項目管理的周期也就是施工項目的生產周期，具體的包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等，同時也是一個動態(tài)管理，重點在于強化組織協(xié)調工作保證建筑施工的順利進行，目的就在于使建筑施工資源優(yōu)化組合，在最大程度上提高施工效率和施工效益。但是在實際的建筑施工項目管理中項目管理必須要遵循建筑施工經濟效益原則、科學合理原則與標準化規(guī)范化原則，只有嚴格遵循這三個原則才能使建筑施工項目管理更加合理，才能保證建筑施工的經濟效益。

2、建筑施工項目管理的重要性

建筑施工項目管理夠提供很多的溝通管理方法，可以再很大程度上提高項目全體人員的效率，提高建筑施工的效率，同時建筑施工項目管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并且及時采取相關的措施，并且還可以合理安排資源的使用，有效的降低項目成本，保證項目的順利實施。

二、加強房屋建筑工程施工中項目管理的措施

1、完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度

完善施工項目管理機構，健全施工項目管理制度是做好房屋建筑工程項目管理的重要一步。為此，施工企業(yè)首先要建立施工項目管理機構。企業(yè)在組建施工項目管理機構時，要采取內部競聘上崗的辦法，根據(jù)工程情況，擇優(yōu)選聘具有相應資質、責任心強、施工過同類工程的項目經理，并由項目經理推薦組成項目部各崗位管理人員，經企業(yè)審核批準后，成立項目經理部，這是施工項目管理過程中最重要的一環(huán)。其次，建立健全工程項目管理各項制度。企業(yè)實行施工項目管理責任制，首先就要明確項目經理部的責任權利，企業(yè)與項目經理部應簽訂合同，明確各項經濟指標、制定監(jiān)督考核辦法及獎罰辦法；企業(yè)相關部門，對施工項目進行檢查、審核、監(jiān)督。再次，工程項目經理部應依據(jù)合同及企業(yè)相關管理制度，制定項目各項管理制度，明確各崗位質量、安全、成本、進度等方面的責任，分工明確、責任到人，確保全面履行工程項目承包合同。

2、加強工程施工項目進度控制

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，因盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加，因此，施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質量和成本，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

3、實施工程項目目標成本管理，提高工程項目成本管理水平

一是將建筑工程項目施工成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，搞好責任成本目標和計劃成本目標。二是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。三是提高目標成本管理意識加強事前預防與事后管理，施工企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。四是引入科學管理方法，實行作業(yè)成本管理和目標成本管理。五是與信息技術相結合，提高成本管理的效率。六是建立健全項目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項目成本約束機制堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。七是建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系。加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每個人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法。

4、加強材料的采購管理

在房屋建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養(yǎng)護管理，使其保持其質量，防止其性質、質量、狀態(tài)發(fā)生變化，從而影響施工。

5、施工項目安全生產與文明施工的管理。

（1）堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產特點，對生產各環(huán)節(jié)進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

（4）做好文明施工。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

6、強化建筑工程質量控制

（1）抓好施工前圖紙會審、技術交底工作，項目部自身預先進行圖審，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

（2）要求施工單位提交進場的項目管理組織機構，審查管理人員資質證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員要求總包單位及時更換。

（3）對施工機械設備進行功能狀態(tài)評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否滿足，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行功能狀態(tài)評審。

（4）抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制包括掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的供應商，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可訂貨。對主要裝飾材料及建筑配件，要求在訂貨前廠家提供樣本或實地考查，由建設方、監(jiān)理、總包方進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

（5）項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和處于有效期，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。

（6）開工前抓好對質量通病的預防措施。在工程開工前，專門針對質量通病制訂了“消滅質量通病計劃”，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。

總之，隨著我國城鎮(zhèn)化進程不斷加快，房屋建筑工程越來越受到人們的重視，而在整個施工過程中施工管理起著重要的作用。為了提高我國房屋建筑工程的施工質量，就需要發(fā)現(xiàn)我國施工管理中存在的問題，并采取相應地措施，這樣才能使施工管理更好地促進我國房屋建筑工程的發(fā)展。

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