黃仁毅

南寧市政工程集團有限公司

摘要：施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是運用經(jīng)濟核算和經(jīng)濟指標，對施工企業(yè)一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動進行分析研究，希望通過改善經(jīng)營管理，從而提高經(jīng)濟效益。本文主要是對施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要性、存在的問題及其應對策略進行分析研究，希望提供一些有價值的參考，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析水平，做好企業(yè)成本控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；問題；策略

施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析是指運用會計、統(tǒng)計、業(yè)務核算及預算等相關(guān)資料，對一定期間的企業(yè)經(jīng)濟活動過程及其結(jié)果進行比較、分析、研究，以揭示企業(yè)經(jīng)濟運行的規(guī)律，分析存在的問題及其原因，從而找出解決問題的方法和措施，并明確下一階段經(jīng)營工作的方向和重點。施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)對經(jīng)營狀況進行的自我診斷，分析的對象是企業(yè)的經(jīng)濟活動，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配合使用情況，決定企業(yè)供、產(chǎn)、銷活動是否能夠發(fā)揮其正常的工作效能。適時地采取正確的方法對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析，能夠及時找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利因素和不利因素，分清責任，采取措施，以促進企業(yè)不斷提高管理水平和技術(shù)水平，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提高經(jīng)濟效益。

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟分析的重要性

施工企業(yè)在工程建設中會涉及眾多的工程項目，尤其是建設的高峰期，上百個工程項目分散在不同地點，會加大成本控制的管理難度。成本管理是一項系統(tǒng)工程，單靠某個人或某個部門，根本不可能做好該項工作，因此應提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節(jié)進行分解，成本控制落實到每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟分析工作的目的就是對每個工程項目的成本進行全過程的監(jiān)控，使其成本處于受控狀態(tài)。

施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析主要分為三個階段：第一，根據(jù)施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算成本，進行第一階段的經(jīng)濟活動分析；第二，依據(jù)施工預算成本及施工組織計劃，在施工過程中對成本進行有效控制，進行第二階段經(jīng)濟活動分析；第三，項目完工，進行第三階段經(jīng)濟活動分析，對比實際成本與預算成本的差距，分析原因。經(jīng)濟活動分析工作的作用在于檢查項目實際成本的真實性和準確性，并與預算成本對比進行差異分析，在事中發(fā)出預警信號，提醒項目部、公司經(jīng)理采取必要的有效控制措施并為總部領(lǐng)導提供決策參考；同時為以后成本管理、招投標積累準確的成本資料并作為二級單位兌現(xiàn)成本節(jié)余獎的依據(jù)。

（二）施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析存在的問題

施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析對施工企業(yè)具有重要意義，能夠監(jiān)控工程項目成本，控制工程成本，從而降低工程施工成本，增加經(jīng)濟效益，然而在實際工作中施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析存在著一些問題，主要有以下幾點：

1.不能正確認識經(jīng)濟活動分析的作用

施工企業(yè)領(lǐng)導不能正確認識經(jīng)濟活動分析這項工作，沒有真正把這項工作當作企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容，往往為了滿足上級主管部門或領(lǐng)導的需要，從而不善于通過經(jīng)濟活動分析來全面加強企業(yè)管理和提高決策水平，影響了企業(yè)經(jīng)濟活動的分析的開展及作用的發(fā)揮。

同時企業(yè)分析人員對企業(yè)開展經(jīng)濟活動分析這項工作的目的不明確，認為只是滿足領(lǐng)導的需要，致使在經(jīng)濟活動分析工作中，以完成任務為目的，或多或少帶有應付的成分，使分析工作處于程式化、表面化狀態(tài)。

2.數(shù)據(jù)的失真造成分析結(jié)果的不可靠

企業(yè)經(jīng)濟活動分析需要在準確、可靠的信息基礎上進行系統(tǒng)、科學的分析和判斷，這樣才能得出可信的結(jié)論，因此可靠的信息是經(jīng)濟活動分析的基礎。但在實際工作中，由于種種原因，以統(tǒng)計、會計報表為核心的資料常常被人為“包裝”，其中既包括在不違反規(guī)范原則的情況下對報表進行修正，同時也包括一些企業(yè)為自身利益對數(shù)據(jù)進行刪改或主觀臆造虛假信息，使分析結(jié)果較大程度失真，從而使分析失去意義。

3.不能根據(jù)實際情況采用不同的評價指標

在企業(yè)發(fā)展不同的階段中，不同業(yè)績計量指標的重要程度會發(fā)生變化。如一個企業(yè)處于成長期，像投資收益率這樣的長期業(yè)績計量指標就比較重要，而在處于衰退階段，這樣的計量指標相對來說就不太重要，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段有針對性地利用分析指標。但企業(yè)在進行分析時，往往不考慮其所處的發(fā)展階段，一律都套用一種或幾種評價指標。

4.經(jīng)濟活動分析結(jié)果未得到有效應用

企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展中存在的問題，改善企業(yè)管理，從而為決策提供依據(jù)。但企業(yè)在組織力量做出分析之后并沒有把分析結(jié)果運用于改善企業(yè)管理，一方面浪費了企業(yè)的資源，同時也打擊了分析人員的積極性，影響了企業(yè)員工參與改善提高企業(yè)管理水平的積極性。

（三）提高施工企業(yè)經(jīng)濟活動水平的策略

現(xiàn)階段，施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析存在著一些問題，企業(yè)要根據(jù)問題實施切實可行的策略，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟活動水平。

1.正確認識經(jīng)濟活動分析的作用

首先，企業(yè)領(lǐng)導者要把企業(yè)經(jīng)濟活動分析這項工作作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)和手段，建立科學的評價分析制度。其次，作為企業(yè)分析人員要認識到做好分析工作是改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運行質(zhì)量的一個重要途徑，要加強學習，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，踏實工作，提高分析水平。

2.建立健全分析制度

企業(yè)經(jīng)濟活動分析是一項帶有全局性的工作，需要各職能部門的密切配合和相互溝通。在此基礎上還應當明確各職能部門在經(jīng)濟活動分析中的責任，實行專業(yè)分析和基層班組分析相結(jié)合的歸口分級分析制度。

3.重視經(jīng)濟活動分析程序

通常經(jīng)濟活動分析活動又稱為步驟，施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析一般有四個步驟：首先，明確分析目的。只有明確分析目的才能保證分析工作的有效開展；其次，搜集和整理資料；再次，對比分析、計算影響度。對核算和整理的資料，采用比較分析的方法找出施工企業(yè)之間存在的差距，然后把生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)（或存在的問題）揭示出來；最后，歸納總結(jié)、提出措施。這是經(jīng)濟活動分析的最后一步，它要求根據(jù)分析出來的情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出客觀評價，有針對性地提出具體的改進措施，以指導今后的工作。

4.抓重點，針對問題提出措施

經(jīng)濟活動分析的目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題及原因，然后針對問題采取有效措施，找出解決問題的方案并落實到實處，其中的分析是找出問題、發(fā)現(xiàn)問題的手段。

（四）結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟活動分析能有有效監(jiān)控企業(yè)成本，即使出現(xiàn)成本偏離預期成本的情況，經(jīng)濟活動分析也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題制定解決方案，避免成本的進一步擴大，降低成本損失，從而有利于加強成本控制。

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