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        土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的研究

        2014-10-21 20:25:58黃旭山
        中華民居·學(xué)術(shù)版 2014年10期
        關(guān)鍵詞:施工管理措施問題

        黃旭山

        摘 要:隨著國家經(jīng)濟的不斷進步以及城市化建設(shè)的不斷發(fā)展,我國土木工程施工建設(shè)取得了重大進步。施工管理作為土木工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié),直接影響著土木工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益,影響著土木工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要探討了當(dāng)前土木工程施工管理存在的一些問題,并提出了一些解決問題的措施。

        關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問題;措施

        土木工程施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點就是土木工程施工,土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。對土木工程建設(shè)進行全方位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟效益模式,為土木工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益,不斷提高企業(yè)的社會影響力,為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間,是土木工程施工單位施工管理的目標。

        1 土木工程施工管理中存在的一些問題

        1.1 材料與施工人員問題

        土木工程施工單位為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,通過購買不合格工程材料來節(jié)約成本,比如不合格的水泥、不合標準鋼筋等。施工人員配備不齊,缺乏創(chuàng)新。在施工準備階段,企業(yè)只追求施工進度,加快施工。有很多施工員工都是短時間招聘進來的,沒有對其進行專業(yè)培訓(xùn),他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解,只能是機械的工作。施工人員不夠?qū)I(yè),責(zé)任心不強,使用工程材料時操作步驟不規(guī)范,比如混凝土、砂石的配比不合標準,會造成混凝土、鋼筋的質(zhì)量不過關(guān),將此種鋼筋、混凝土用于工程中會直接影響建筑物整體質(zhì)量。另外,由于工程市場不夠規(guī)范,很多企業(yè)為了競標成功,采取降低價格、縮短工期等各種不合理的手段,在具體施工過程中,偷工減料現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

        1.2 土木工程施工質(zhì)量管理問題

        我國目前關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的法律法規(guī)以及規(guī)章制度不是很健全,甚至缺乏有效的檢測手段,土木工程項目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。施工企業(yè)施工質(zhì)量管理人員權(quán)責(zé)意識不明確,責(zé)任意識不強,加上土木工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制不健全,很容易使得土木工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

        1.3 土木工程施工安全問題

        安全問題是土木工程施工過程中每天都在強調(diào)的問題,對施工人員生命安全以及居民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生極其不利的影響。很多施工企業(yè)為了節(jié)約資金增加自身收入,往往在安全問題上做的不到位,導(dǎo)致一些安全問題頻發(fā)。例如,很多土木工程施工企業(yè)往往是在露天高空環(huán)境下作業(yè),露天高空環(huán)境存在著很多的不安全因素,這些因素的存在嚴重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關(guān)數(shù)據(jù)表明,由于施工企業(yè)安全問題做的不到位導(dǎo)致的傷亡事故中,90%是由于施工企業(yè)不重視以及施工人員違規(guī)操作產(chǎn)生的。土木工程施工過程中安全問題頻發(fā),與監(jiān)管部門監(jiān)督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關(guān)。例如,上海靜安縣特大火災(zāi)事故,國務(wù)院直屬事故調(diào)查組表示,這起事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為所導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故,也是一起不該發(fā)生的、完全可以避免的事故。經(jīng)過調(diào)查組深入分析,起火大樓在裝修作業(yè)施工中,有2名電焊工違規(guī)實施作業(yè),在短時間內(nèi)形成密集火災(zāi)。出現(xiàn)這種情況,主要是由于建筑工程施工安全監(jiān)理體制不健全,有關(guān)人員安全管理意識不足導(dǎo)致的。

        2 土木工程施工管理的主要措施

        土木工程項目施工管理直接影響著工程的質(zhì)量、工期以及成本等各個方面,也對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響,因此必須加強土木工程項目的施工管理。目前我國的土木工程項目施工管理存在很多管理問題,可以通過采取以下措施來加強土木工程施工管理:

        2.1 加強土木工程項目的可行性研究工作

        目前我國很多建筑企業(yè)對項目進行管理只強調(diào)施工過程中的管理,而對項目前期的可行性研究不夠重視。根據(jù)行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)定,在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,加強土木工程的可性研究工作對工程質(zhì)量也有著很重要的影響,因此必須采取有效措施,在項目的前期階段就對項目的成本和質(zhì)量等各目標進行控制。進行可行性研究還能有效地避免施工風(fēng)險,最大限度地降低施工風(fēng)險發(fā)生的概率,提高施工質(zhì)量和降低項目施工成本。

        2.2 提高土木工程項目管理人員的素質(zhì)

        很多國內(nèi)外實際施工經(jīng)驗表明,工程施工人員的素質(zhì)高低對工程項目工程質(zhì)量有關(guān)鍵的影響作用。而我國的的土木工程施工管理理論研究起步較晚,對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此,我國應(yīng)該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系,按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進行培養(yǎng),同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。此外,還可以通過向國外先進的,經(jīng)驗豐富的知名專家學(xué)習(xí),邀請著名專家和學(xué)者組織專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會以及專業(yè)研討會,全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法,提高土木工程項目施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作,在高校建立博士點、碩士點,培養(yǎng)精通外語和計算機并且具有很強專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

        2.3 完善土木工程施工相關(guān)法律和法規(guī)

        目前我國建筑市場存在很多施工管理問題,管理制度極不規(guī)范,非?;靵y,必須要完善和貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)方針政策。法律法規(guī)的完善及實施一定要做到互相配套,門類齊全,避免交叉重疊和遺漏空缺以及互相抵觸,在貫徹執(zhí)行的過程中一定要堅持執(zhí)法必嚴和違法必究,逐步規(guī)范土木工程項目施工管理市場。同時,所立的相關(guān)法律不僅要滿足國內(nèi)建筑形勢的需求,更要與國際專業(yè)施工規(guī)范及標準接軌,確保土木工程項目施工有法可依。

        2.4 加強施工安全管理措施

        首先要加強管理人員的安全管理意識。把人作為控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹立安全第一的觀念。然后要做到防患于未燃,防止事故發(fā)生,一是消除危險源,對于施工場地上可以消除的危害人身安全的物品,可以通過人工或機械清出;二是懸掛安全標志牌,在施工場地內(nèi)塔吊、基坑邊、材料堆放場地、配電房、鋼筋加工車間、施工場地大門以及安全通道邊上,都應(yīng)該懸掛相應(yīng)的安全標志牌,以提醒相關(guān)人員注意安全,三是隔離,在施工場地外圍要拉圍擋,控制無關(guān)人員的隨便進出,大門要有門衛(wèi),工地要有監(jiān)控,并設(shè)置專人監(jiān)控制度。

        3 結(jié) 語

        土木工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新與完善是時代進步的要求,同時也是建筑市場不斷發(fā)展和完善的需要,先進科學(xué)的管理方法要深入發(fā)展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新,我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,不遺余力的提高企業(yè)土木建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競爭力。

        參考文獻

        [1]侯舉文.土木工程施工管理問題分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2013(1).

        [2]王葉,曹國強,范振學(xué).淺析土木工程施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013(7).

        [3]徐春雨.淺談土木工程施工管理要點探析[J].科技故事博覽·科技探索,2013(4).

        [4]周洪宇,陳順偉.小議土木工程施工管理[J].世界家苑,2013(7).

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