劉少宇

幾個(gè)月前，我拜讀了托馬斯·弗里德曼為《紐約時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)的《如何在谷歌找到工作》一文。文章提到，谷歌公司高級(jí)副總裁拉茲洛·波克表示：“就招聘的標(biāo)準(zhǔn)而言，考試成績(jī)毫無(wú)價(jià)值……我們發(fā)現(xiàn)，它們不能說(shuō)明任何問(wèn)題?！辈苏f(shuō)，在谷歌近期招聘的新員工中，沒(méi)有大學(xué)文憑的人越來(lái)越多。他分享了谷歌在評(píng)估應(yīng)聘者時(shí)采用的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)就是谷歌關(guān)注的核心特征。波克提供的這些標(biāo)準(zhǔn)及其先后順序讓我驚訝。以下是我對(duì)他的言論的解讀。

第五標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)知識(shí)。通常，在谷歌關(guān)注的五個(gè)核心特征中，專業(yè)知識(shí)排在最后一位，其他四個(gè)特征比專業(yè)知識(shí)重要得多。

因?yàn)楫?dāng)人們自認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)域的“專家”或者“經(jīng)驗(yàn)豐富人士”時(shí)，他們很可能在受到質(zhì)疑時(shí)堅(jiān)決捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，而不是充滿好奇心，尋找更好的解決方案。

第四標(biāo)準(zhǔn)：主人翁意識(shí)。谷歌要找的是對(duì)推動(dòng)公司向前發(fā)展負(fù)責(zé)的職員，這些人對(duì)解決問(wèn)題充滿熱情。

主人翁意識(shí)非常重要。在幾乎所有行業(yè)和知識(shí)領(lǐng)域每天都會(huì)發(fā)生巨大變化的這個(gè)時(shí)代，不積極完成任務(wù)或只被動(dòng)接受指令的員工，會(huì)使公司處在非常不利的地位。你需要一群想要更出色地完成工作的員工。

第三標(biāo)準(zhǔn)：謙遜。熱情和承擔(dān)責(zé)任的動(dòng)力，需要謙遜進(jìn)行平衡。別人的點(diǎn)子更好或比你更在行時(shí)，你要真誠(chéng)接納，用波克的話說(shuō)就是：“要同時(shí)展現(xiàn)出一個(gè)強(qiáng)大的自我和一個(gè)謙遜的自我?！?/p>

具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心和友好的態(tài)度、認(rèn)為其他人總能提出很好的意見(jiàn)的人，往往在單獨(dú)工作時(shí)極為高效，在任何團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)光發(fā)熱。

第二標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)力。能在必要時(shí)挺身而出，指導(dǎo)并影響其他人取得成果。他們?cè)诟鱾€(gè)層面尋找領(lǐng)導(dǎo)力，而且采用的不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)評(píng)估方法，比如：“你是國(guó)際象棋社的社長(zhǎng)嗎？你是銷售副總裁嗎？你的升職用了多長(zhǎng)時(shí)間？”

第一標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)的能力。純粹的學(xué)習(xí)能力（接受新鮮事物，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律）是谷歌在求職者身上尋找的最重要的核心特征。人們是否擁有迅速了解新鮮事物的能力，決定了他們能否取得成功。這不僅僅適用于谷歌這樣以每日提出新想法和新方案為豪的公司，所有公司都需要充滿好奇心、愿意冒險(xiǎn)的員工，他們能幫助企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。

用在荷蘭出生的管理大師阿里·德赫斯具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的話說(shuō)就是：“比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快學(xué)習(xí)的能力，或許是唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

（摘自《青年參考》）