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        淺談建筑監(jiān)理面臨的問題及解決辦法

        2014-10-21 12:15:12沈志勇
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年31期
        關(guān)鍵詞:建筑監(jiān)理面臨問題解決方法

        沈志勇

        摘 要:經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化與發(fā)展,人們生活水平的逐漸提高,對于居住環(huán)境與質(zhì)量也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求,對此,從另一方面而言,大大推動了建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。隨著高樓大廈的不斷興起,越來越多的建筑問題被暴露出來,尤其是近年來建筑安全問題的不斷出現(xiàn),更是加劇了建筑施工與建筑安全之間的矛盾。如何有效的進(jìn)行解決,成為了建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要問題之一。因此,建筑監(jiān)理也越來越受到重視,文章主要針對現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,簡述建筑監(jiān)理的重要性及存在的一些問題,并提出相應(yīng)的解決措施,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:建筑監(jiān)理;面臨問題;解決方法;探討

        1 當(dāng)前建筑監(jiān)理面臨的問題

        1.1 監(jiān)理市場不規(guī)范

        監(jiān)理市場不規(guī)范,主要針對的是:(1)監(jiān)理任務(wù)在承包方式上存在著明顯的不合理性。一方面,建筑監(jiān)理在轉(zhuǎn)讓的過程中使其一些沒有經(jīng)濟(jì)實力,靠掛牌監(jiān)理執(zhí)照的“皮包機(jī)構(gòu)”有了可乘之機(jī)。另一方面,建筑責(zé)任人為了有效的節(jié)約資本擅自雇傭系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行承包監(jiān)理建筑施工,進(jìn)而使得建筑監(jiān)理不能很好的發(fā)揮效用,在實際建筑施工中就去了建筑監(jiān)理的意義。(2)就我國目前發(fā)展階段而言,我國建筑監(jiān)理體系還不夠完善,建筑監(jiān)理并不能獨立的面向市場服務(wù)于建筑行業(yè),且在一定程度上還具有強(qiáng)烈的政府職能,建筑監(jiān)理部門的設(shè)立實際上是依托于政府部門進(jìn)行運(yùn)作,其區(qū)域性、行業(yè)性、局限性差距比較大,并沒有合理的建筑企業(yè)發(fā)展理念,進(jìn)而建筑監(jiān)理的發(fā)展存在著一定的市場風(fēng)險,而且建筑行業(yè)之間壟斷現(xiàn)象比較嚴(yán)重,甚至在某些區(qū)域還會出現(xiàn)地方保護(hù)的現(xiàn)象,從而影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑監(jiān)理發(fā)展至今,就我國現(xiàn)階段而言與發(fā)達(dá)國家仍存在著很大的差距,其市場占有率較低,多數(shù)的建筑監(jiān)理部門并沒有形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制。對于建筑行業(yè)中存在的一些問題不能給予很好的處理與解決,檢測手段落后,管理理念不完善,市場發(fā)展環(huán)境不規(guī)范。這些都將是建筑監(jiān)理亟需要面臨解決的重要問題。

        1.2 建筑監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制度不健全,資金運(yùn)作不周

        建筑監(jiān)理制度的不完善,在很大程度上導(dǎo)致在監(jiān)理的過程中監(jiān)理內(nèi)容不精確,監(jiān)理結(jié)果不真實,從而影響對整個建筑施工行業(yè)的判斷,長此以往就會對建筑行業(yè)安全產(chǎn)生極大的隱患。監(jiān)理制度的不完善主要體現(xiàn)在對于財務(wù)狀況的管理方式上,建筑監(jiān)理財務(wù)狀況混亂,不僅僅導(dǎo)致資金運(yùn)作過程中會出現(xiàn)赤子的現(xiàn)象,還會導(dǎo)致資金集權(quán),不合理利用等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

        1.3 建筑監(jiān)理人員缺乏團(tuán)隊精神,凝聚力不足

        建筑行業(yè)在很大程度上其建筑人員的綜合文化素質(zhì)水平相對較低,對其建筑行業(yè)文化的發(fā)展有著重要的影響。尤其是在進(jìn)行建筑監(jiān)理時,缺乏基本的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,針對市場環(huán)境缺乏強(qiáng)有力的判斷執(zhí)行能力,在決策上缺乏客觀長遠(yuǎn)的預(yù)見性,在分配利潤時不能按照正規(guī)的按勞分配進(jìn)行合理的薪酬劃分,進(jìn)而影響了整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平,建筑監(jiān)理人員缺乏其團(tuán)隊精神,凝聚力,不能更好的為其建筑發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        1.4 建筑監(jiān)理的檢測程序不規(guī)范

        建筑監(jiān)理針對建筑施工中所使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)理,是建筑施工質(zhì)量的基本保障。但在實際檢測中,往往存在著以下不合理現(xiàn)象,一方面,建筑監(jiān)理在進(jìn)行對材料檢驗時,大多數(shù)的監(jiān)理都是進(jìn)行材料抽檢,不能對其一一檢查,這就導(dǎo)致了因人員疏忽而導(dǎo)致不合理材料進(jìn)入施工現(xiàn)場并投其使用。另一方面,監(jiān)理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,收取賄賂,在施工檢測中為了減少不必要的麻煩,只是拘于形式,不能夠?qū)ζ洳牧线M(jìn)行系統(tǒng)的檢測,這樣也會導(dǎo)致不合理材料的使用,也會給建筑安全帶來極大的隱患。綜上所述,在進(jìn)行建筑監(jiān)理時,監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的檢測程序進(jìn)行對材料的檢查,保證建筑質(zhì)量。

        2 建筑監(jiān)理監(jiān)理面臨的問題的解決方法

        2.1 與時俱進(jìn)提高建筑監(jiān)理水平

        建筑監(jiān)理改革與建筑安全是無法分割且相輔相成的。從建筑監(jiān)理中出現(xiàn)的問題可以看出,現(xiàn)階段建筑企業(yè)中建筑監(jiān)理的管理水平距離國際化還存在著很大的差距。因此在建筑監(jiān)理經(jīng)營中要將改革與建筑監(jiān)理工作相結(jié)合,通過改革帶動發(fā)展。首先,要全面革新“轉(zhuǎn)包監(jiān)理”的現(xiàn)象,深化建筑監(jiān)理體制改革,促進(jìn)建筑企業(yè)建筑監(jiān)理工作的開展。比如:在提拔建筑監(jiān)理人員的時候,要經(jīng)過長時間的觀察和認(rèn)真的考量,做到公正、合理、透明;建立民主測評制度,對建筑監(jiān)理人員進(jìn)行年終測評和考核,形成有效的建筑監(jiān)管模式;合理的分配權(quán)力避免主觀武斷決策的現(xiàn)象發(fā)生;在聘用建筑監(jiān)管員工的時候重視學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)的考察;堅持和完善按勞分配為主體的分配制度,全面的考察工作績效,實行嚴(yán)格的獎罰制度等,調(diào)動職工的工作的積極性,使其全身心的投入到工作中。

        2.2 促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管里更加科學(xué)化、合理化

        隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用到了建筑企業(yè)的建筑監(jiān)理工作中,利用專業(yè)建筑監(jiān)測軟件,科學(xué)化監(jiān)測建筑施工信息,實現(xiàn)科學(xué)化建筑監(jiān)理。主要從兩方面做起,一方面靈活地應(yīng)用建筑企業(yè)資源和現(xiàn)代化的測評系統(tǒng),對建筑企業(yè)工作進(jìn)行科學(xué)的策劃、靈活的監(jiān)督以及全面的控制,對監(jiān)管的各項資源進(jìn)行整合分析,實現(xiàn)科學(xué)合理的優(yōu)化配置,有效的提高建筑監(jiān)理工作的時效性,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、有序發(fā)展。另一方面,堅持“引出去,走進(jìn)來”的發(fā)展方針,“取其精華,去其糟粕”借鑒吸收國際上先進(jìn)的建筑監(jiān)理經(jīng)驗,提高建筑監(jiān)理的工作水平。

        2.3 加強(qiáng)建筑監(jiān)理人才培養(yǎng)

        創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式對建筑監(jiān)理工作的經(jīng)營發(fā)展起到不可替代的作用,因此必須提高建筑監(jiān)理員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先要積極的開展技能素質(zhì)培訓(xùn)課程,定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。不斷拓展員工知識和思想道德素質(zhì),全面培養(yǎng)有利于建筑監(jiān)理發(fā)展的建設(shè)型人才。其次,組織進(jìn)行實踐活動,例如:觀看風(fēng)景區(qū)、露營、聚餐、籃球比賽等,提高建筑監(jiān)理員工的團(tuán)隊精神,提高建筑監(jiān)理企業(yè)的團(tuán)隊合作能力,促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑安全。最后建筑企業(yè)應(yīng)該注重建筑監(jiān)理的文化建立,形成一個積極向上、團(tuán)結(jié)合作的建筑監(jiān)理人才團(tuán)隊,加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營,進(jìn)行全程的監(jiān)管,保證建筑監(jiān)理工作的健康有序的開展,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        3 結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程的發(fā)展中建筑監(jiān)理的安全檢測非常重要。對整個建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全產(chǎn)生直接的影響。因此,建筑監(jiān)理在建筑工程施工中,要對建筑材料的進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,堅決杜絕因材料質(zhì)量和監(jiān)管人員的工作疏忽造成的危害生命、財產(chǎn)安全的事件發(fā)生。因此,建筑監(jiān)理首先,要對建筑管理制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新,要與時俱進(jìn)。其次,使建筑企業(yè)經(jīng)營管里更加科學(xué)化、合理化。最后,實施積極人才培養(yǎng)戰(zhàn)略模式,加強(qiáng)建筑監(jiān)理人才培養(yǎng)。讓建筑監(jiān)理運(yùn)營更加符合國際化發(fā)展水平,使建筑監(jiān)理的管理工作面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來,促進(jìn)建筑監(jiān)理工作的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]吳進(jìn)林,韓傳峰.淺談我國監(jiān)理企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑管理現(xiàn)代化,2009(9).

        [2]王世平,劉志平,趙寶河.加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)確保建筑工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究,2013.

        [3]王鋒憲.建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司發(fā)展的能力建設(shè)與評價[J].西安建筑科技大學(xué),2007(11).

        [4]王成紅.淺析建筑監(jiān)理面臨的問題及解決辦法[J].城市建設(shè)理論研究,2014.

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