袁治強(qiáng)

（大連星海建設(shè)工程有限公司，遼寧　大連　116000）

淺談工程項(xiàng)目施工管理

袁治強(qiáng)

（大連星海建設(shè)工程有限公司，遼寧大連116000）

摘要：工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于建筑工程造價(jià)以及施工質(zhì)量都有著重要的影響，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，從工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)，只有不斷的強(qiáng)化管理措施、提高管理水平，才能提升建筑工程的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；建筑施工

0　引言

建筑工程的質(zhì)量離不開(kāi)工程質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目管理受到很多因素的影響，從設(shè)計(jì)、到地形環(huán)境、施工操作水平、管理制度等因素的影響，管理上的失誤，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生很大的影響，由于工程施工的特殊性，不會(huì)像一般企業(yè)式的流水線生產(chǎn)那樣，多數(shù)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)完成，因此，作為施工單位，必須要重視施工項(xiàng)目管理工作，施工項(xiàng)目管理要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保工程后期不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1　提升工程項(xiàng)目施工管理的措施

1.1進(jìn)度控制與施工管理

進(jìn)度、投資、質(zhì)量三者的控制目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一 的，總體上分析，提升進(jìn)度就要增加投資成本，但同時(shí)，進(jìn)度的加快可能會(huì)影響到工程質(zhì)量；而嚴(yán)格的控制工程質(zhì)量可能就會(huì)影響工程進(jìn)度，也會(huì)耽誤返工的時(shí)間，為了按時(shí)交工，又要加快進(jìn)度，三者之間的矛盾是工程管理人員必須要處理好的矛盾，在節(jié)約投資，保證質(zhì)量的同時(shí)，加快進(jìn)度。

1.2影響工程進(jìn)度的因素分析

首先，如果不能對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目施工條件進(jìn)行認(rèn)真的分析了解，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)性的問(wèn)題就會(huì)措手不及；其次，作為項(xiàng)目參與人員，由于思想意識(shí)的不積極，工作的時(shí)候拖拉，而作為建設(shè)業(yè)主沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行解決，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢。最后，一些不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害的發(fā)生，例如暴雨洪水等，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理

做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，就要從下面三點(diǎn)進(jìn)行：第一，首先要制定一個(gè)合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容要包括施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門，對(duì)于每一個(gè)參與工程的部門，制定可行的計(jì)劃，有效的提升工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，出現(xiàn)問(wèn)題也可以及時(shí)的調(diào)整。第二，組織一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的，成功的的項(xiàng)目管理離不開(kāi)成功的管理團(tuán)隊(duì)，成功的管理團(tuán)隊(duì)必須具備有規(guī)范的工作模式、操作規(guī)范、良好的制度，可見(jiàn)，好的管理團(tuán)可以有序有效的進(jìn)行工程管理。第三，建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程項(xiàng)目參與的部門和人員都是一個(gè)較大的數(shù)量，建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系就會(huì)能夠避免相互拆臺(tái)扯皮的現(xiàn)象。

1.4完善例會(huì)制度

作為項(xiàng)目管理部門，部門內(nèi)部要每天進(jìn)行例會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行安排，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析。公司每周都要召集各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行例會(huì)，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行情況進(jìn)行陳述，總結(jié)工作中的問(wèn)題或是哪些地方需要調(diào)整的，各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)商討，共同為工程質(zhì)量與進(jìn)度的提高而努力。

1.5制定周計(jì)劃

施工項(xiàng)目管理需要制定周計(jì)劃，將工程總計(jì)劃納入日常施工中，確保周計(jì)劃要有很強(qiáng)的操作性、針對(duì)性、可控性。

1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度與項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度不符的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工項(xiàng)目中，出現(xiàn)這樣的偏差，項(xiàng)目管理部門就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，掌握施工實(shí)際進(jìn)展，并且發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，看是否這樣的現(xiàn)象影響到整個(gè)工程進(jìn)度，然后采取合理的措施解決進(jìn)度問(wèn)題。施工材料的使用也會(huì)影響到施工進(jìn)度，除了要保證施工材料必須符合國(guó)家質(zhì)檢規(guī)定，還要對(duì)施工過(guò)程使用材料的情況進(jìn)行監(jiān)管，避免偷工減料，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。

1.7高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

做好施工過(guò)程中的施工質(zhì)量控制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要。工程施工是一個(gè)涉及到很多知識(shí)面的工作，主要是從人員、工藝、器械、材料、施工環(huán)境這幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過(guò)程是復(fù)雜的，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，可以避免施工中的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。

1.8施工人員的優(yōu)選與交底

施工質(zhì)量的保證是離不開(kāi)優(yōu)秀的施工技術(shù)人員的，選用一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員，可以提高施工的專業(yè)化水平，提高工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素有很大關(guān)系，施工過(guò)程中，對(duì)施工人員進(jìn)行全面的交底工作，建立規(guī)范的工藝流程呢個(gè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，并且做好施工過(guò)程中的監(jiān)管工作，保證工程質(zhì)量。

2　重視施工技術(shù)管理，提升工程施工水平

2.1做好技術(shù)的組織工作

技術(shù)組織工作的執(zhí)行是為了確保各項(xiàng)施工工序能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)差錯(cuò)或者更改。建筑工程尤其特殊性，工程施工開(kāi)始，就具有不可逆性，如需要改變，是需要很大的人力物力財(cái)力的支持，因此，作為技術(shù)組織人員，一定要做好整體的統(tǒng)計(jì)規(guī)劃工作，對(duì)于技術(shù)裝備要有相關(guān)的圖紙說(shuō)明，并在施工計(jì)劃中標(biāo)明器械名稱、數(shù)量，確保機(jī)械登記的工日和實(shí)際工日相一致。

2.2嚴(yán)格審查技術(shù)工作

認(rèn)真貫徹并執(zhí)行監(jiān)督驗(yàn)收工作，在施工前進(jìn)行圖紙的會(huì)審以及核對(duì)，針對(duì)其中存在問(wèn)題，共同尋求解決的辦法。

2.3推廣信息技術(shù)的應(yīng)用

在施工技術(shù)管理中，信息化技術(shù)應(yīng)用必不可少。信息化技術(shù)可以提升工作效率，減少勞動(dòng)力的輸出，提升施工技術(shù)安全水平，因此，在施工管理中，要有效的利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)算機(jī)作為工程項(xiàng)目管理的輔助工具為項(xiàng)目管理帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)。

2.4加強(qiáng)企業(yè)的安全宣傳活動(dòng)

施工中通過(guò)潛移默化的作用來(lái)強(qiáng)化安全在工作人員心目中的地位和作用，從根本上解決安全施工問(wèn)題，促使工作人員從思想意識(shí)上重視施工的各項(xiàng)規(guī)范。

2.5考核上崗

施工技術(shù)管理中還有一個(gè)重要工作，就是對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)考核，考察施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要錄用持有相關(guān)證件和從業(yè)資格的人員，對(duì)于外來(lái)人員，未經(jīng)許可或者未采取安全措施，不得進(jìn)入工地范圍。此外，在任何一道工序施工前，都應(yīng)該做好安全技術(shù)的交底工作。

3　結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析，可以看出，工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于施工以及工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要的意義。只有將工程中人力、物力合理的配合，才能保證工程質(zhì)量，因此，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要重視工程施工項(xiàng)目管理的工作，強(qiáng)化管理內(nèi)容，提高管理人員的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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