陳霞梅

摘 要：在建筑工程中，充分做好施工管理工作，能夠讓整體工程的質(zhì)量得到保障，進(jìn)而給建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。本課題介紹了建筑工程施工管理的重要意義，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工管理所存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了一系列加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著建筑業(yè)的逐漸興起，其競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈。建筑企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存下來，就需要加強(qiáng)建筑工程的施工管理。然而，就目前而言，建筑工程施工管理中存在一系列問題，例如：建筑工程的設(shè)計(jì)不合理、施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)烈以及施工難以控制等。面對(duì)這些問題，實(shí)施加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效措施便顯得尤為重要。也只有做到有效控制，才能夠讓整體工程的質(zhì)量得到有效保障，才能進(jìn)一步為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本課題對(duì)“建筑工程施工管理問題”進(jìn)行分析與探討具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

1 建筑工程施工管理的重要意義

相對(duì)建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理有著尤為深遠(yuǎn)的重要意義。在建筑工程中，有效的施工管理能夠讓施工技術(shù)發(fā)揮到最佳效果，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，讓施工安全得到保障的同時(shí)，也間接性地為整體建筑工程帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前，普遍存在建筑工程施工管理不完善的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)便折射出了許多問題，例如施工管理人員對(duì)施工管理不重視、施工人員的施工技術(shù)不高以及種種外部因素等。面對(duì)這些問題，對(duì)建筑工程實(shí)施有效的施工管理便顯得的非常重要。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對(duì)建筑也有了相當(dāng)高的要求，因此加強(qiáng)建筑工程施工管理便能夠讓人們從心底上放心，從而間接性地提高人們的生活質(zhì)量，讓他們的人身安全得到充分有效的保障。綜上所述，可以看出建筑工程施工管理在方方面面都具有非常重要的意義。

2 建筑工程施工管理所存在的問題分析

目前，我國(guó)的建筑工程工程施工管理存在很多方面的問題，比如：施工過程產(chǎn)品質(zhì)量及物料管理很難得到全面控制、一些人為因素很難得到有效控制、施工管理人員與施工人員對(duì)安全意識(shí)表現(xiàn)的不強(qiáng)烈以及建筑工程施工設(shè)計(jì)不具合理性等。下面筆者便從這些方面對(duì)建筑工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析與探究。

2.1 施工過程產(chǎn)品質(zhì)量及物料管理很難得到全面控制

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，要使用到的相關(guān)產(chǎn)品數(shù)量巨大，因此在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量檢查時(shí)便需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。在這些過程，如果不加以控制，便會(huì)讓產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)很大的漏洞。另外，建筑工程施工過程需要用的建筑材料除了數(shù)量多，還有類型繁雜的特點(diǎn)。而在對(duì)材料進(jìn)行采購、分類、堆放以及發(fā)放等過程往往難以得到有效控制。

2.2 普遍存在人為因素影響施工管理

目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的主體是施工人員。施工人員的表現(xiàn)力在很大程度上決定了建筑工程施工是否能夠順利竣工。因此，構(gòu)建一支富有創(chuàng)造力和敬業(yè)精神的施工隊(duì)伍是非常重要的。然而，在實(shí)際狀況中，卻普遍存在人為因素，例如存在施工人員違規(guī)操作這一狀況，便讓建筑工程施工管理造成了巨大影響。

2.3 施工管理員及施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)烈

在建筑工程施工過程中，施工管理人員與施工人員的安全意識(shí)顯得尤為重要。強(qiáng)烈的安全意識(shí)才能確保施工過程的安全，以此達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。但是由于種種原因，目前我國(guó)大部分建筑工程的施工管理人員與施工人員的安全意識(shí)都表現(xiàn)的尤為不強(qiáng)烈。例如：施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，因此在管理工作中不能對(duì)施工人員實(shí)施嚴(yán)格管理。又如：施工人員沒有學(xué)習(xí)充足的施工安全知識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患不能及時(shí)有效地做出判斷。以上這些問題都說明了施工管理員與施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)烈。

2.4 建筑工程施工設(shè)計(jì)不具合理性

合理、規(guī)范且科學(xué)的設(shè)計(jì)在很大程度上決定了整體建筑工程的質(zhì)量。然而，就目前而言，普遍存在建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性地考察，進(jìn)而在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工方案設(shè)計(jì)上對(duì)質(zhì)量與安全上的問題考慮的不完善，存在結(jié)構(gòu)構(gòu)造不具合理性、設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紕漏以及整體分析過于簡(jiǎn)單化等一系列原因，進(jìn)而影響了建筑工程施工管理的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的有效對(duì)策

針對(duì)上述建筑工程施工管理所存在的多方面問題，對(duì)有效對(duì)策進(jìn)行探究便顯得尤為重要。例如：強(qiáng)化建筑工程施工過程的成本和質(zhì)量管理、全面提高施工人員的素質(zhì)、對(duì)物料管理進(jìn)行嚴(yán)格控制、制定有效的安全管理措施以及優(yōu)化建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。下面筆者便從這些方面對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策進(jìn)行探討。

3.1 強(qiáng)化建筑工程施工過程的成本和質(zhì)量管理

強(qiáng)化建筑工程施工過程的成本和質(zhì)量管理，能夠在很大程度上讓建筑工程施工管理得到充分有效的保障。對(duì)于建筑工程施工過程的成本管理，就需要建立相應(yīng)的責(zé)任制，相關(guān)管理人員既需要考慮到施工過程的周密性，又要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。盡量以最小的成本投入實(shí)現(xiàn)施工管理的最優(yōu)化。另外，對(duì)于建筑工程施工過程的質(zhì)量管理，首先便需要讓管理人員有質(zhì)量管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要讓管理人員在工作崗位中發(fā)揮出重要的作用。另外，還需要對(duì)建筑工程實(shí)行定期的督查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以此全面確保建筑工程的質(zhì)量。

3.2 全面提高施工人員的素質(zhì)

在建筑工程施工管理中，全面提高施工人員的素質(zhì)顯得尤為重要。施工管理層可以對(duì)施工人員實(shí)施思想政治教育，以此提升施工人員自身素質(zhì)。還可以對(duì)施工人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。通過知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工對(duì)整體建筑工程的重要性，從而在施工工作中，發(fā)揮出重要作用。通過技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工技術(shù)，以此讓在施工現(xiàn)場(chǎng)可以會(huì)出現(xiàn)的安全故障能夠得到避免，以此讓建筑工程施工管理更具完善性。

3.3 對(duì)物料管理進(jìn)行嚴(yán)格控制

對(duì)物料管理進(jìn)行嚴(yán)格控制便需要做好以下方面的工作：首先，對(duì)于材料的采購，需要對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、品牌以及建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而對(duì)購進(jìn)材料加以確定。最好實(shí)現(xiàn)材料一次到位，以此讓建筑工程進(jìn)度得到保障。其次，對(duì)于材料的供應(yīng)，應(yīng)該充分考慮施工過程中的建筑材料的價(jià)格、施工預(yù)算以及工程變更，對(duì)供料計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，以此讓材料能夠滿足實(shí)際的供應(yīng)需求。再則，對(duì)于材料的堆放，以及從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收以及檢查進(jìn)行合理安排。最后，對(duì)于材料的發(fā)放，應(yīng)該仔細(xì)分析工程項(xiàng)目，發(fā)放適量的材料，以此避免資源浪費(fèi)。

3.4 制定有效的安全管理措施

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全管理，便需要對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育。讓安全知識(shí)能夠讓管理人員與施工人員充分認(rèn)識(shí)到，以此提升他們的安全意識(shí)。另外，還需要對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行完善，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理制度，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、安全防范的方法以及工程的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，以此體現(xiàn)出安全管理的有效性。

3.5 優(yōu)化建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

建筑企業(yè)想要建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠得到優(yōu)化，一方面需要選擇資深的設(shè)計(jì)單位，因?yàn)橘Y深的設(shè)計(jì)單位才能夠讓建筑工程施工的設(shè)計(jì)得到充分有效的保障，在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出合理性、規(guī)范性以及科學(xué)性。另一方面，管理層還需要對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效控制，并且在控制設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，也需要對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行充分考慮。盡量讓設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量都能夠體現(xiàn)出實(shí)效性與科學(xué)性，以此全面優(yōu)化建筑工程施工管理。

4 結(jié)語

通過本課題的探究，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理所存在的主要問題有：施工過程產(chǎn)品質(zhì)量及物料管理很難得到全面控制、普遍存在人為因素影響施工管理、施工管理員及施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)烈以及建筑工程施工設(shè)計(jì)不具合理性。面對(duì)這些問題，就需要強(qiáng)化建筑工程施工過程的成本和質(zhì)量管理、全面提高施工人員的素質(zhì)、對(duì)物料管理進(jìn)行嚴(yán)格控制、制定有效的安全管理措施以及優(yōu)化建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。相信充分做好以上這些，可以讓建筑工程施工管理得到優(yōu)化，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并且在很大程度上推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 洪春煥.建筑工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，09（11）.

[2] 楊峰屹.建筑工程施工質(zhì)量管理探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011，09（22）.

[3] 王東濤.建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科協(xié)論壇（下半月）， 2013，09（15）.

[4] 畢洪印.建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2011，08（15）.

[5] 顧立明.李圣林.淺談建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技信息（科學(xué)教研），2012，09（12）.