楊穎鴻

摘 要：我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在建筑領(lǐng)域，如何強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，在不改變規(guī)模、不延長(zhǎng)工期和不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，降低施工成本，增加利潤(rùn)，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完場(chǎng)而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，文章主要從工程施工前，施工過(guò)程及工程竣工三方面探討工程成本的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低、滿足用戶功能需求的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于是否能將產(chǎn)品成本控制在理想范圍之內(nèi)。成本指標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常敏感而又重要的指標(biāo)，并且在很大程度內(nèi)，決定著一個(gè)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能否處于有利地位，甚至能否生存下去。當(dāng)然，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅局限于成本控制，但實(shí)踐證明，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)實(shí)際上大多可以歸結(jié)為成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此對(duì)施工企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于做好項(xiàng)目成本控制并建造出功能優(yōu)良造價(jià)低廉的建筑產(chǎn)品。

1 施工前成本控制

施工單位施工階段控制成本首要是從施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始抓起。由于施工組織設(shè)計(jì)不同、施工方案不同，所選用的材料設(shè)備等不同，使施工成本千差萬(wàn)別。

通過(guò)方案細(xì)部功能具體量化評(píng)價(jià)而進(jìn)行方案比選，結(jié)合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法。加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用高水平的勞務(wù)隊(duì)伍，確保合理有效用工。盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)效率。以最大限度降低成本，提高利潤(rùn)。準(zhǔn)備階段主要研究的是工程的總體實(shí)施要求和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。主要從項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、平面布置、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地點(diǎn)等幾個(gè)方面，去了解該項(xiàng)目的功能要求和須達(dá)到的目標(biāo)，以便能用最優(yōu)的方法來(lái)完成工程。

成本管理與控制的關(guān)鍵是降低施工成本，而控制成本的主要措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。工程投標(biāo)的標(biāo)書(shū)編制是十分重要的，在編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)時(shí)一定要熟讀招標(biāo)文件，制訂合理的施工方案，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模，性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)條件及復(fù)雜程度配備施工管理人員，因?yàn)槭┕し桨钢朴喓侠砼c否是降低成本的必然所在。

首先，要認(rèn)真審查施工圖，不能粗心大意，對(duì)照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范或不能理解的地方要及時(shí)與相關(guān)單位溝通，避免給之后的施工帶來(lái)不必要的麻煩。

其次，在做施工圖預(yù)算的時(shí)候，必須使用經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位會(huì)審后的合法圖紙。采用適用的消耗量定額，遇到定額缺項(xiàng)，不能隨意串換，必須按照規(guī)定的程序編制補(bǔ)充定額，或征得有關(guān)各方的同意，參照有關(guān)部門(mén)的相應(yīng)定額執(zhí)行。當(dāng)消耗量定額帶有價(jià)格內(nèi)容時(shí)，由于其只限于定額編制期的價(jià)格水平，在編制施工圖預(yù)算時(shí)應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制期的價(jià)格水平進(jìn)行調(diào)整。按定額計(jì)價(jià)法編制施工圖預(yù)算，人工工資、材料及機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格應(yīng)采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)格。

再次，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，選擇最佳施工方案。施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況以及所具備的施工技術(shù)手段、隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)等主客觀條件制訂施工組織設(shè)計(jì)，要合理的選擇施工方法。在施工開(kāi)始前，施工單位應(yīng)踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，了解場(chǎng)地、場(chǎng)外道路、水電源情況。

最后，及時(shí)組織人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)施工正式開(kāi)始前，施工及管理人員必須進(jìn)場(chǎng)后方可開(kāi)工。要保證施工連續(xù)順利進(jìn)行，就必須保證材料、機(jī)件的及時(shí)供給，在開(kāi)工前就應(yīng)落實(shí)好材料供應(yīng)商，簽好供應(yīng)合同。如果是租借的大型機(jī)械，要協(xié)調(diào)組織好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以免延誤施工進(jìn)程。

2 施工過(guò)程中成本控制

施工過(guò)程中的成本控制主要是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督和限制，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項(xiàng)目部的每一個(gè)人，從制度上明確每個(gè)人的責(zé)任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。

2.1 人工成本控制，要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。

2.2 機(jī)械成本控制，合理配備機(jī)械，建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時(shí)要做好機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。對(duì)于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 材料成本控制，材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制。由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

3 工程竣工驗(yàn)收的成本控制

竣工驗(yàn)收階段也是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要階段，工程項(xiàng)目要想順利投入使用，必須通過(guò)竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收完成后，竣工結(jié)算也是建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。按時(shí)竣工，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，對(duì)于貫徹國(guó)家的方針、政策、財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)施工成本管理，具有十分重要的意義。甲、乙雙方在工程竣工驗(yàn)收階段發(fā)生糾紛是難免的，為了保證應(yīng)得的利益，做好成本管理和控制，必須正確工程驗(yàn)收階段存在的問(wèn)題。

在竣工驗(yàn)收前，必須符合竣工驗(yàn)收條件。避免因資料不全，不具備竣工驗(yàn)收條件，影響工程按期竣工，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。由于工程造價(jià)的多少取決于工程量的多少，因而工程量的計(jì)算是預(yù)、結(jié)算的關(guān)鍵。關(guān)于工程量的計(jì)算規(guī)則，在合同中沒(méi)有明確規(guī)定的，雙方在計(jì)算工程量時(shí)，就容易發(fā)生矛盾，施工企業(yè)很容易因此遭受經(jīng)濟(jì)損失，增大企業(yè)成本。因此必須在簽訂工程合同是，明確工程量的計(jì)算規(guī)則。經(jīng)審定后的“預(yù)算書(shū)”是工程結(jié)算的重要依據(jù)。有的工程結(jié)算就是報(bào)價(jià)加簽證，“預(yù)算書(shū)”是甲乙雙方對(duì)工程在經(jīng)濟(jì)上的承諾，也是乙方經(jīng)濟(jì)利益的有力保障。

總之，工程的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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