范清香

摘 要：由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個全過程。對建筑企業(yè)來說，只有從工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施，到工程項(xiàng)目結(jié)算等實(shí)施全過程的造價(jià)控制，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià)；現(xiàn)代建筑；經(jīng)濟(jì)管理

1 加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理的必要性

提到工程造價(jià)全過程的管理，我們自然會想到工程的預(yù)決算，就我國目前的管理體制和現(xiàn)狀而言，工程造價(jià)的管理和控制就是預(yù)決算。而預(yù)決算人員是對已經(jīng)擬定好的施工圖紙進(jìn)行計(jì)算，或根據(jù)施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，但是由于這些設(shè)計(jì)方案和施工圖紙已經(jīng)是確定的，而建筑工程的建筑宗旨就是以施工圖紙為建筑目標(biāo)，那么這時預(yù)決算人員所做的工作只是計(jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算。如果這些設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诩夹g(shù)上不是最合理的，存在一定的決策失誤，那么預(yù)決算人員也將無能為力。這樣看來，預(yù)決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設(shè)計(jì)和施工。因此，一個建筑項(xiàng)目從籌備投資到竣工結(jié)算階段應(yīng)實(shí)行全過程造價(jià)管理，將項(xiàng)目動工前的投資進(jìn)行估算，工程施工階段的承包工程量要以合同量為基礎(chǔ)，同時對市場價(jià)格變動進(jìn)行充分了解，全面統(tǒng)計(jì)在建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)，對工程造價(jià)進(jìn)行如實(shí)上報(bào)，努力做到將建設(shè)工程中的工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)，及時糾正偏差，保證工程造價(jià)全過程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，將投資收益最大化。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

2.1 有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性。全過程工程造價(jià)管理工作，更傾向于對工程施工過程進(jìn)行全面的評估和管理，在強(qiáng)化了工程預(yù)算評估的同時，加強(qiáng)了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)工程施工活動的順利開展。全過程工程造價(jià)管理模式是一種動態(tài)的工程造價(jià)管理模式，同常規(guī)工程造價(jià)管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補(bǔ)充，并針對問題進(jìn)行適時調(diào)整，將資金消耗問題進(jìn)行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，更具有可行性和準(zhǔn)確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 有利于提升工程造價(jià)預(yù)算評估的精確度。在全過程工程造價(jià)管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項(xiàng)資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全面性。我國工程總投資費(fèi)用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當(dāng)工程招投標(biāo)活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)工程師會全面考慮影響工程造價(jià)精確度的相關(guān)因素，如市場價(jià)格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2.3 有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性，能夠通過造價(jià)工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費(fèi)，從而優(yōu)化工程施工進(jìn)度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。全過程工程造價(jià)管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展起到了非常重要的作用。

3 全面提高全工程造價(jià)管理控制的措施

3.1 投資決策階段的造價(jià)管理。項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始。在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和各項(xiàng)技術(shù)，對項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，事先控制才可盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，在可行性研究階段，要切實(shí)做好基礎(chǔ)資料的收集和整理工作，并材料的準(zhǔn)確性、可靠性并且認(rèn)真分析，確保投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的精確度，均是為了做出可靠經(jīng)濟(jì)評價(jià)必須做好的前期準(zhǔn)備。做好項(xiàng)目方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

3.2.1 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)控制。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度卻占75%以上。設(shè)計(jì)是在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面安排，是對建設(shè)項(xiàng)目全過程的規(guī)劃。因此，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，有利于縮短工程周期、節(jié)約投資成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。

3.2.2 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。對招投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行擇優(yōu)競選，有利于建設(shè)項(xiàng)目的合理化建設(shè)，為減少施工過程中的花費(fèi)提供保障，有事半功倍的效果。

3.2.3 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一個建設(shè)項(xiàng)目可以有多種不同的建設(shè)設(shè)計(jì)方案，所以在滿足使用功能的前提下，可以運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化分析法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化對比，最后選擇經(jīng)濟(jì)適用、安全合理、先進(jìn)可靠的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

3.2.4 積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是對建設(shè)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)管理的過程，是將設(shè)計(jì)目標(biāo)分解、實(shí)施、信息反饋、檢查的整體管理過程。限額設(shè)計(jì)能夠有效的對工程造價(jià)進(jìn)行控制。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。在建設(shè)工程的招投標(biāo)過程中，確定合理的工程計(jì)算方式、投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，對招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行確定，通過投標(biāo)人對投標(biāo)文件進(jìn)行編制，合理的確定標(biāo)價(jià)，對建設(shè)工程的工程造價(jià)全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，將建設(shè)工程的前期花費(fèi)控制最低，有利于取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工階段的造價(jià)管理。建設(shè)工程的施工階段是將建設(shè)項(xiàng)目的圖紙變成實(shí)體的過程，這個階段是建設(shè)工程中周期最長，投入的人力、物力、財(cái)力最多的一個時期，在施工階段節(jié)約的費(fèi)用不多，但可能造成的浪費(fèi)機(jī)會很大。因此，對建設(shè)工程的施工階段的造價(jià)管理應(yīng)采取高度重視，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同多方面采取工程造價(jià)管理，在施工過程中對施工前、施工中、施工后進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，確保工程施工過程中工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行。

3.5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理。建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是工程建設(shè)的最后階段，同時是工程造價(jià)管理的收尾階段，是對建設(shè)項(xiàng)目成果及投資收益的最后檢驗(yàn)。由于建設(shè)工程的竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，因此工程造價(jià)管理的結(jié)算階段一定要在科學(xué)的管理流程下進(jìn)行，并且要提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能對竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。

4 結(jié)語

總之，全過程工程造價(jià)涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，這要求造價(jià)管理者是既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的全方位、高素質(zhì)人才。工程造價(jià)管理者只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識，才能真正全面地對工程造價(jià)實(shí)施有效控制。

參考文獻(xiàn)

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