摘 要：建筑工程管理是牽涉到許多方面的建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，每一個(gè)建筑單位都會(huì)重視的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決辦法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向工程質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，工程質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越為人們看重，企業(yè)的發(fā)展和生存也將立足于提高工程的質(zhì)量與管理，要想提高全面建設(shè)的目標(biāo)，我們不僅要對(duì)建筑工程管理實(shí)施全面調(diào)控，而且還要對(duì)工程管理所面臨的問(wèn)題加以重視，從而解決正面臨以至于即將要面臨的工程問(wèn)題。

1 建筑工程管理所面臨的問(wèn)題

從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)，到招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收以及后續(xù)安全工作都屬于工程管理工作。由于缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論探究，導(dǎo)致我國(guó)的工程管理工作出現(xiàn)許多問(wèn)題和漏洞。

1.1 建筑工程施工前存在的問(wèn)題。從立項(xiàng)開(kāi)始到施工前，這是一個(gè)非常重要的開(kāi)始，一個(gè)好的項(xiàng)目不僅要考慮到人們的生活和生產(chǎn)，還要考慮到當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)，風(fēng)景文物。但是現(xiàn)在的許多的工程項(xiàng)目普遍存在三個(gè)方面問(wèn)題：一是只考慮到項(xiàng)目所帶來(lái)的利益，而不考慮造成的后果，導(dǎo)致許多生態(tài)環(huán)境，風(fēng)景文物遭到破壞。二是項(xiàng)目創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，許多的工程項(xiàng)目都過(guò)于類同、毫無(wú)特色。三是在工程造價(jià)方面節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，存在許多鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，后期收益不足等狀況。

1.2 施工方面的弊端?，F(xiàn)今，不少地方出現(xiàn)豆腐渣工程，追究其原因，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些管理人員為了節(jié)約成本，使用粗制的建筑工程材料，這樣做雖然節(jié)約了成本，可是卻造成了難以預(yù)計(jì)的后果，有些工地的砂漿和混凝土在沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)配比就使用，很難想象，這樣的工程有什么安全度可言？二是國(guó)內(nèi)部分施工場(chǎng)地都是露天的場(chǎng)所，缺少安全設(shè)備，這樣做會(huì)直接對(duì)施工人員的安全問(wèn)題造成影響，建立安全設(shè)施不僅能保證施工人員的安全，而且還有利于工程的順利竣工。三是施工過(guò)程中的施工人員安置也是很重要的，在我去過(guò)的施工場(chǎng)地中，大部分施工人員都是住在簡(jiǎn)陋的現(xiàn)搭建筑，有的甚至是直接在工地休息，有數(shù)據(jù)表明，90%的傷亡事故的原因是違章作業(yè)，違章指揮，80%的事故是發(fā)生未經(jīng)培訓(xùn)上崗的員工身上。因此，在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工人員的合理安排會(huì)使施工人員有較好的休息，從而才能在工作中盡心盡力。

1.3 竣工驗(yàn)收以及后續(xù)工作中的隱患?？⒐を?yàn)收是工程管理中的重要階段，竣工驗(yàn)收完成就說(shuō)明此項(xiàng)工程在各方面都達(dá)到居住或生產(chǎn)要求，然而，許多商家都忽略了其重要性，只強(qiáng)調(diào)工程完成的順利與否，較少考慮到工程是否滿足設(shè)計(jì)、居住以及生活的要求，甚至不少只追求利益的商家在付出投資之后，比較看重的就是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，從而忽略了后續(xù)安全處理問(wèn)題。

2 造成問(wèn)題的原因分析

2.1 管理制度不夠完善。俗語(yǔ)有云，無(wú)規(guī)矩難成方圓。首先，就我國(guó)的管理制度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，起始較晚，發(fā)展不全面，缺乏完善的管理制度，只有健全了管理制度才能有效的保證施工質(zhì)量，這樣才能突出顯現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化與底蘊(yùn)。其次就施工前期的準(zhǔn)備來(lái)說(shuō)，高效合理的立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)能夠充分考慮到所設(shè)計(jì)項(xiàng)目在各方面的合理性，展現(xiàn)創(chuàng)新能力。

一個(gè)良好的開(kāi)端往往能預(yù)示好的結(jié)局，如果一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，造價(jià)分析方面面面俱到，那么在后期的施工期間便可以很好的應(yīng)付遇到的各種情況，這些都是在健全管理制度的前提下才能更好地展現(xiàn)出來(lái)。

2.2 質(zhì)量、成本、收益三者關(guān)系的處理不夠全面。對(duì)于施工階段出現(xiàn)的偷工減料，使用粗制材料，施工人員安排不合理的情況，我們不難看出這是商家為減少工程成本從而獲取更多利潤(rùn)的卑劣手段。但質(zhì)量、成本、收益三者是密切相關(guān)的，而三者中質(zhì)量尤其重要，新聞報(bào)道中有不少小區(qū)居民因房屋質(zhì)量問(wèn)題與物業(yè)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至起訴物業(yè)，這不僅會(huì)使商家付出賠償金，而且會(huì)影響到企業(yè)的名聲。因此在保證質(zhì)量的同時(shí)，處理好成本與收益之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。

2.3 質(zhì)量體系不健全，監(jiān)管力度不嚴(yán)。隨著我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的改善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步走向質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，這就說(shuō)明我們也意識(shí)到了質(zhì)量安全的重要性，但是我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量體系仍是在延續(xù)以往的體系，缺乏較全面的改革，甚至還殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。我國(guó)的質(zhì)量監(jiān)管工作都是由施工單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)相互溝通、合作交流來(lái)完成的，而他們?nèi)咧g并沒(méi)有任何的附屬關(guān)系，這就導(dǎo)致他們之間不能相互制約，所謂的監(jiān)管制度也就不復(fù)存在。沒(méi)有全面的質(zhì)量監(jiān)督體系與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度，就缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，也就變相導(dǎo)致在竣工驗(yàn)收階段很難有較為嚴(yán)格的評(píng)判。

3 建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決辦法

3.1 創(chuàng)立全方位的立項(xiàng)團(tuán)體，培養(yǎng)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。首先，對(duì)于立項(xiàng)存在的問(wèn)題，我們可以借鑒以往的優(yōu)點(diǎn)，與國(guó)外接軌，研究國(guó)外的立項(xiàng)理念，針對(duì)我國(guó)國(guó)情與自然環(huán)境進(jìn)行合理的立項(xiàng)，并實(shí)施團(tuán)體制，將立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)分組，讓其產(chǎn)生創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分考慮各方面的問(wèn)題然后進(jìn)行立項(xiàng)，取最優(yōu)的為準(zhǔn)。其次，在設(shè)計(jì)階段可以讓各設(shè)計(jì)院分別設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力，擇優(yōu)取用。再次，在編制工程造價(jià)文件時(shí)，合理的分析并預(yù)測(cè)有可能遇到的問(wèn)題，進(jìn)行全方位的造價(jià)分析，從而達(dá)到合理的預(yù)算，有效節(jié)約成本。

3.2 正確處理質(zhì)量、成本、收益的關(guān)系。質(zhì)量問(wèn)題是核心問(wèn)題。為保證質(zhì)量安全，一是我們可以在質(zhì)量安全方面有目的地加大成本投入，這樣在保證質(zhì)量安全的前提下，施工的后續(xù)投資就會(huì)相應(yīng)減少，這樣一方面能夠取得較好的收益，另一方面賺取的是企業(yè)的良好評(píng)價(jià)。二是對(duì)于建筑施工人員安排問(wèn)題，可以在施工場(chǎng)地建設(shè)安全設(shè)施，比如設(shè)立安全防護(hù)網(wǎng)，隔離地帶等。除此之外為保證施工人員的吃住安全便捷，可以統(tǒng)一搭建彩鋼住房，適時(shí)改善工人伙食。這樣不僅能激發(fā)工人的工作積極性，還能減少由于不當(dāng)?shù)牟僮骰蛑笓]所造成的事故發(fā)生率。

3.3 建立完善的質(zhì)量體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度。建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強(qiáng)有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤(rùn)的最大化，如果缺乏政府強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，因此必須有政府公開(kāi)的強(qiáng)有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤(rùn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開(kāi)管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

工程管理在理論上并不難懂，但實(shí)際做起來(lái)就比較困難，問(wèn)題不少。當(dāng)前，或者可以說(shuō)較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的工程管理中，規(guī)章制度不完善，質(zhì)量管理跟不上，基礎(chǔ)工作很薄弱，是工程管理中相當(dāng)突出的問(wèn)題，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，給社會(huì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的危害。因此，大力加強(qiáng)和改善企業(yè)的工程管理，切實(shí)提高工程管理的質(zhì)量和水平，是管理之所迫，企業(yè)之所盼，人民之所望。

作者簡(jiǎn)介：丁海燕（1983- ），女，山東萊西人，萊西市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理處，助理工程師，本科，研究方向：工程管理。