蔣笑鋒

摘 要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，房建工程越來越多的受到更多單位的喜愛，比如各地政府大樓、商場、體育館以及學校等等，都是常見的房屋建筑設施。房屋建設工程質(zhì)量的好壞，直接關系到項目投資的成效，也影響著房建實施投入使用后能否發(fā)揮正常的功效，甚至關系著人民的生命財產(chǎn)安全。目標管理是房建施工管理的重要組成部分，也是完善施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。

關鍵詞：房建施工；目標管理；問題；應對策略

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是城市化建設的不斷深入，房建工程得到了極大的發(fā)展。進行房建項目管理工作，具有工作量大，專業(yè)性要求高等特點，另外進行房建工程施工中需要的設備種類較多，所以購置資金就需要進行有效的管理，這些都給項目管理工作增加了難度。目標管理的應用，能夠有效的提升施工質(zhì)量，調(diào)動施工人員的積極性，降低施工成本，提高房建施工整體管理水平。

1 房建施工目標管理中存在的問題

1.1 施工企業(yè)缺乏目標管理的觀念以及進行目標管理的模式比較落后

就目前階段而言，我國大部分建筑施工企業(yè)都缺乏目標管理的觀念，而且進行目標管理的模式還停留在傳統(tǒng)管理模式上，在企業(yè)目標管理目的以及管理范圍上不夠明確，進行目標管理的手段也相對落后。根據(jù)相關調(diào)查，我國的大部分企業(yè)目標管理只是針對企業(yè)內(nèi)部進行，對于企業(yè)外部與企業(yè)相關的領域都沒有涉及，這就說明企業(yè)目標管理缺乏應有的積極主動性；對于進行目標管理的技術(shù)手段來說，目前進行目標管理的手段顯得比較落后，跟不上時代的發(fā)展，不適應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的要求。經(jīng)過這近20年的實踐，說明目前這種企業(yè)成本管理模式，不能保證企業(yè)取得較大的經(jīng)濟效益，還制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

值得一說的是，目前大多數(shù)企業(yè)在進行目標管理中，一些施工企業(yè)會計電算化尚未普及，依然用傳統(tǒng)的人工操作的方式進行，這樣不但工作效率低下，而且對于計算的準確性也無法保障。有的企業(yè)雖然也實現(xiàn)了會計電算化，但是對于電氣化的應用也不過是進行數(shù)據(jù)的計算上。

1.2 施工質(zhì)量控制相關問題

一些房建施工工程實施過程中，施工企業(yè)沒有做好相應的協(xié)調(diào)工作，加上各施工單位間的溝通不暢，各自制定工作計劃，施工協(xié)調(diào)性受到了沖擊。在施工過程中，目標管理應該貫穿整個過程中，但一些施工企業(yè)只是在施工驗收、評價階段才實施目標管理，這就很難發(fā)揮目標管理的優(yōu)勢。另外，施工的質(zhì)量控制是每一個建筑施工企業(yè)工作的重中之重。有些施工單位在進行房建工程施工中，施工人員隨意修改施工設計圖紙，不按設計要求進行施工；有的甚至施工使用一些不合格的建材；對于建材的管理方面，將所有建材堆放到一起，由于房建工程所用到的建材很多，這些建材之間相互作用，就會改變或降低其性能，從而導致房建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，對目標管理會造成影響。

1.3 施工企業(yè)中進行目標管理的隊伍建設方面存在缺陷

目前，我國大部分企業(yè)中對于目標管理隊伍的建設方面沒有足夠的重視，缺乏行之有效的管理規(guī)范，所以導致企業(yè)目標管理相對滯后。企業(yè)管理，主要還是要以人作為管理的核心，如果企業(yè)目標管理人員管理經(jīng)驗少，缺乏科學管理以及相關知識的認知能力，那么很難保證企業(yè)目標管理的質(zhì)量，對企業(yè)目標管理的持續(xù)發(fā)展有很大的影響。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)進行目標管理工作中，更加需要專業(yè)的管理人才，但是由于企業(yè)管理隊伍建設不夠完善，導致人才的流失現(xiàn)象嚴重。

另外，現(xiàn)階段的企業(yè)目標管理中，組織能力弱，導致企業(yè)管理中上下級之間缺乏必要的溝通，這使得進行企業(yè)目標管理時，常常會出現(xiàn)管理秩序紊亂的現(xiàn)象，難以保證目標管理工作順利的完成。

2 增強房建施工目標管理的措施

2.1 促進企業(yè)目標管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強目標管理創(chuàng)新

房建施工企業(yè)管理的水平要想得到提高，首先就必須轉(zhuǎn)變施工企業(yè)目標管理的觀念，樹立起適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境以及施工條件的目標管理理念。除了轉(zhuǎn)變施工目標管理的觀念外，企業(yè)還應該在管理上加大創(chuàng)新力度，對目標管理的體制不斷的進行完善，將企業(yè)目標管理的體制融入到當前市場經(jīng)濟中。還要加強企業(yè)目標管理團體建設，設立相應的激勵機構(gòu)，對優(yōu)秀的員工進行獎勵和激勵。進行企業(yè)目標管理觀念的轉(zhuǎn)變以及加強企業(yè)管理創(chuàng)新力度，都必須是根據(jù)現(xiàn)有市場特點進行的，致力于縮小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求之間的差距。

2.2 嚴格的遵循施工目標管理的原則

首先，堅持以人為本的原則。實施施工目標管理過程中，要充分認識到人員的重要性，通過各種渠道增強施工人員以及管理人員的素質(zhì)。另外，需要處理好管理人員與施工人員的關系，保護施工人員的切身利益，激發(fā)施工人員的積極性，為房建工程施工質(zhì)量打下堅實的基礎。其次，堅持客戶至上的原則，房建工程就是服務于人，具有規(guī)模大、不可移動等特點，嚴格意義上來說，房屋建筑也屬于一種商品，進行目標管理過程中要盡可能的滿足用戶的要求，保證房建施工的質(zhì)量。再次，要堅持以預防為主的原則，由于房建工程規(guī)模大、成本高，并且工程具有不可移動性，施工上面不夠靈活。在施工中實施目標管理，需要事先制定合理的目標管理計劃，在施工前進行深入落實，做好全面的預防工作，及時的消除施工安全隱患，確保施工的質(zhì)量。

2.3 加強房建施工安全管理

房建施工現(xiàn)場的安全管理關系著整個房建工作的進行，也是保證目標管理工作順利實施的保障。具體工作包括：（1）建立施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，現(xiàn)場施工安全責任要落實到個人；（2）房建工程施工現(xiàn)場安全負責人要定期的對施工人員進行安全知識教育，增強現(xiàn)場施工人員的安全意識；（3）安排工程安全員，全天候的在房建施工現(xiàn)場進行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時安排人員進行整改；（4）加大安全宣傳力度，在施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故的地方，掛上安全提示。

2.4 加大房建施工企業(yè)管理隊伍建設力度

進行房建施工目標管理工作中，我們可以明確的是，人是其管理的核心，在很大程度上，管理人員綜合管理素質(zhì)的優(yōu)劣決定在和施工管理的質(zhì)量。所以加強施工目標管理，就必須加強施工管理隊伍的建設。首先，企業(yè)要及時的招聘具有專業(yè)水平的高素質(zhì)管理人才，管理人員還必須具備先進的管理理念，這樣給企業(yè)管理隊伍增加的新鮮血液，就能夠起到很好的帶動作用，保證企業(yè)成本管理的積極主動性。其次，要對企業(yè)管理人員進行定期的培訓，培訓活動要求具有針對性，即針對企業(yè)管理的不足進行，除了增強管理人員專業(yè)的管理知識外，還要加強其法律意識，加強管理人員的責任心培養(yǎng)，提高其業(yè)務素質(zhì)和實際管理操作水平。

3 結(jié)語

目標管理是一種新興的管理方法，具有良好的適應性以及實用性，所以在建筑施工管理中得到了廣泛的應用。在房建施工中，目標管理還存在一定的問題，需要采取有效的措施進行處理，施工企業(yè)需要掌握好施工內(nèi)外條件，做好相應的準備工作，堅持目標管理的原則，充分發(fā)揮目標管理在積極作用。

參考文獻

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