葉檀

10月10日，中央網(wǎng)信辦開展“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢主題采訪活動中，小米公司CEO雷軍表示，5年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%，這是歷史發(fā)展的必然。

此舉來自雷軍與董明珠的那場對賭，此前王健林與馬云也發(fā)起過對賭。不服氣的傳統(tǒng)商業(yè)大佬們通過娛樂方式，刷自己的存在感。

2012年12月12日，在2012CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選頒獎典禮上，王健林、馬云約定10年后，如果電商在中國整個大零售市場份額占50%，王健林給馬云一個億，否則，馬云還王健林一個億。

2013年12月“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎典禮上，雷軍與格力集團(tuán)董事長董明珠就商業(yè)模式“互掐”，賭注增加到10億。對賭內(nèi)容是：5年之內(nèi)，如果小米的營業(yè)額超過格力，董明珠輸雷軍10億，反之亦然。

這樣的對賭相當(dāng)于傳統(tǒng)的賺取平均利潤的行業(yè)老大，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中老大對賭，前者是線性增長，后者是指數(shù)級增長。很難想象，傳統(tǒng)商業(yè)每年客戶增速能有微信客戶的增長率，兩三年時間活躍客戶增加到一個億。2013年中國電子商務(wù)市場的交易額為6.25萬億元，同比增長27%；網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模達(dá)1.32萬億元，同比增長64.7%。

把處于不同增長期的行業(yè)，不同性質(zhì)的行業(yè)放在一起作比較，本身就是不公平的，但傳統(tǒng)行業(yè)的大佬主動進(jìn)行這種對比，說明他們胸中有難以釋懷的不平之氣，也說明他們對互聯(lián)網(wǎng)改變一切的工具屬性理解得不夠深刻。

王健林很快認(rèn)識到了這一點(diǎn)，甚至在他提出賭局的時候已有了認(rèn)識，2012年初，萬達(dá)就開始涉足電子商務(wù)，提出賭局一年后，王健林說賭局就此作罷。

王健林萬達(dá)百貨的收入去年只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司。

萬達(dá)加緊了對線上電商的布局，今年萬達(dá)高調(diào)攜手了百度、騰訊成立了萬達(dá)電子商務(wù)公司，投資50億元的電商項(xiàng)目，獲得了全公司全部的線上資源，啟用萬匯網(wǎng)的正主域名wanhui.com。毫無疑問，作為雄心勃勃的商人，王健林不會被小小的賭注束縛住手腳，把電商霸主地位拱手讓給阿里，在這場消失賭局中，電商是真正的贏家。

同樣，在董明珠與雷軍的賭局中，雷軍顯然信心滿滿。相比而言，格力則有些艱難，有些悲愴，這似乎與董明珠剛烈的性格也有關(guān)系。

9月底，空調(diào)行業(yè)龍頭企業(yè)格力發(fā)動價格戰(zhàn)，降幅最高達(dá)到30%，最熱銷的產(chǎn)品價格降幅也接近10%。空調(diào)市場在價格戰(zhàn)中一片火熱，背后是利潤與銷量的下降，殘酷的市場競爭。國家信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014冷年（2013年9月至2014年8月）空調(diào)市場銷售量同比增長16.24%，行業(yè)人士普遍判斷 “空調(diào)行業(yè)高增速時代已經(jīng)一去不返”，格力完成全年?duì)I收目標(biāo)壓力巨大。

董明珠在臺上打賭時火藥味極濃，認(rèn)為雷軍不可能贏，因?yàn)榧夹g(shù)、專賣店與服務(wù)，格力都是最好的?？梢愿惺艿玫?，董明珠對傳統(tǒng)制造淪為被營銷者壓榨的群體非常憤怒，堅(jiān)持認(rèn)為沒有實(shí)體支撐難以為繼。這在傳統(tǒng)制造時代非常有理，但在“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)時代不一定行得通。富士康代工、標(biāo)準(zhǔn)剛性、風(fēng)險(xiǎn)投資者出資、網(wǎng)絡(luò)營銷……創(chuàng)新層出不窮。對于雷軍來說，真正的威脅并不來自這場賭局，而來自智能終端的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)行業(yè)不一定會輸，只要擅長轉(zhuǎn)型；而失敗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是絕大多數(shù)，只不過我們看不到。找到傳統(tǒng)行業(yè)亟需的智能服務(wù)，暢通暢通再暢通，信用信用再信用，現(xiàn)在的年輕人將從這兩場賭局中，找到莫大的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。endprint