周日一大早，HR經(jīng)理鐘辰打來電話：“您能不能抽暇幫我解決一下用人新課題……”

“看來電話里說不清楚，正好今天我坐莊組織話題沙龍，干脆，一起過來侃侃。”

原來，我們預(yù)設(shè)的話題是“舊常態(tài)”與“新常態(tài)”之比較?，F(xiàn)在得照顧新加入的鐘辰了?！拔堇锟照{(diào)挺涼的，你先點個火柴頭，看看大家能不能跟你熱乎起來?！?/p>

“這一陣子，公司老板三番五次地當(dāng)眾剋我，你們HR應(yīng)是企業(yè)的組織部，可你招聘來的是綿羊，提職上來的是老綿羊，怎么發(fā)現(xiàn)不了關(guān)鍵時沖得上去的干才。我要的是面對客戶需求有爆發(fā)力的那種人，懂嗎？”

“鐘經(jīng)理的話我有同感。我熟識一位領(lǐng)導(dǎo)干部，是位干練女性。她要求縣、區(qū)工作要有爆發(fā)力。組織行為不能只搞常態(tài)平衡，而不講動態(tài)效率；要開展有群效應(yīng)的項目式攻堅。我看你們老板與這位女領(lǐng)導(dǎo)一樣有沖勁兒，選用人才既要他們各安其位，更需要蹦出能喊出‘跟我上的定向爆破隊長?！?/p>

“升華到天上的是大道，落到地上的叫文化。我說鐘經(jīng)理呀，你要適應(yīng)公司老板文化，HR組織的基本器官和功能都要遵從強(qiáng)調(diào)客戶價值的領(lǐng)導(dǎo)力。推衍我國改革之初至深化改革，有學(xué)者講，以前路不通，看看鄧小平；現(xiàn)在路不平，看看習(xí)近平。中國領(lǐng)導(dǎo)人身上的爆發(fā)力有目共睹：從來不說硬話，從來不做軟事?！?/p>

“我當(dāng)過體育教師，打量‘爆發(fā)力這個詞，它該是一個體育術(shù)語，指體育運(yùn)動中在短暫間突然產(chǎn)生的力量。我以為，爆發(fā)力=速度×力量。有的人爆發(fā)力素質(zhì)強(qiáng)，就像乒壇上的張繼科，一年多光景就拿下了‘大滿貫。我現(xiàn)在是作協(xié)的，應(yīng)該說是做鞋子的，足行各地采風(fēng)。在黃河源頭處，我看溪流細(xì)小得可憐，可到了虎跳峽，爆發(fā)力驚天動地。管理哲學(xué)講‘萬法一瞬，片時顯能量，世間萬物皆有量變到質(zhì)變的孕育規(guī)律。”

“你看他一個與文學(xué)不搭界的體育棒子猛地成為寫手，說明爆發(fā)力是寫在人生邊上的密碼。在職場上不要怕被邊緣化，你看掀翻桌子就需要在邊緣發(fā)力。人在崗上，沒有最優(yōu)機(jī)會，也有次優(yōu)機(jī)會。上帝恩典每個人都可在緊要處泵壓出夠分量的舉動，不是嗎？”

“逆向思維一下，我倒覺著鐘經(jīng)理的那位老板也有問題。俗話說‘獨行快，眾行遠(yuǎn)，你老板若沒創(chuàng)設(shè)出激發(fā)綿羊做狼事的組織文化，就別指責(zé)什么HR經(jīng)理沒辦好選人用人這檔子事。當(dāng)然，你鐘經(jīng)理也該知道有所為、有所不為。標(biāo)配舊常態(tài)的時代過去了，要為高配新常態(tài)積聚內(nèi)驅(qū)力，把HR效能添加到你們老板指哪打哪的爆發(fā)力中。”