姚勇

摘 要：煤礦生產(chǎn)復(fù)雜，工作流程繁復(fù)，生產(chǎn)要求較高，而機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的重要部分，它是煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是保證煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保障。當(dāng)今企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境以及高能高效的企業(yè)發(fā)展模式，對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理業(yè)提出了新的要求：必須要有與之適應(yīng)的安全管理模式，為煤礦企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電安全；現(xiàn)狀；對(duì)策

煤礦生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，極易造成煤礦機(jī)電的安全事故。統(tǒng)計(jì)最新的安全事故來(lái)看，由于機(jī)電原因發(fā)生的安全事故占有相當(dāng)大的比重，而且在這當(dāng)中有超過(guò)90%的事故是由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的。由此可見(jiàn)，煤礦機(jī)電事故已經(jīng)是制約煤礦生產(chǎn)的重大的因素，相關(guān)企業(yè)和部門必須引起高度重視，避免類似情況的發(fā)生，或者由此引發(fā)更嚴(yán)重的安全事故，如工作人員的傷亡，設(shè)備的損毀，瓦斯爆炸，或者整個(gè)礦井的毀滅等等?！扒败囍b，后事之師”，我們必須吸取慘痛的教訓(xùn)，重視機(jī)電安全管理，將機(jī)電安全管理上升到一個(gè)新的管理臺(tái)階，對(duì)煤礦安全管理具有不可忽視的意義。

1 煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀

1.1 煤礦機(jī)電管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)高科技設(shè)備和技術(shù)，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，但是在企業(yè)管理方面，卻沒(méi)能與之俱進(jìn)，依然沿襲老的管理方法，導(dǎo)致管理和技術(shù)、人才方面的不匹配。如，有些煤礦企業(yè)的管理人員認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只是用于生產(chǎn)的，相對(duì)于管理來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，而生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的重中之重，從而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理。機(jī)電管理以其特殊的地位在煤礦企業(yè)中應(yīng)該是一個(gè)相關(guān)獨(dú)立的系統(tǒng)，不能服從于其他的部門而導(dǎo)致管理的漏洞，然而有些煤礦企業(yè)的做法卻恰恰相反，將機(jī)電設(shè)備歸于生產(chǎn)系統(tǒng)，往往是其問(wèn)題產(chǎn)生的根源。同時(shí)由于管理人員并未認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，也會(huì)導(dǎo)致矛盾叢生。然而很不辛的是，生產(chǎn)與機(jī)電矛盾沖突需要做出決策時(shí)，幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)偏向生產(chǎn)的一方，從而讓機(jī)電設(shè)備靠邊站，甚至也會(huì)有意無(wú)意的忽視機(jī)電設(shè)備的小故障，讓其在有問(wèn)題的情形下繼續(xù)運(yùn)作，從而造成安全隱患。

1.2 煤礦機(jī)電管理人員的素質(zhì)普遍不高

人才的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的管理和長(zhǎng)久發(fā)展，煤礦機(jī)電管理人員的素質(zhì)身系機(jī)電管理的安全，但是有些煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員素質(zhì)普遍不高，不利于機(jī)電安全的管理。機(jī)電管理人員素質(zhì)不高可能導(dǎo)致以下問(wèn)題：（1）對(duì)自身本職工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，或者認(rèn)識(shí)產(chǎn)生偏差；（2）缺乏相關(guān)的科學(xué)管理理論，導(dǎo)致管理上的漏洞。

而專業(yè)性強(qiáng)，知識(shí)面不僅要精于機(jī)電管理，同時(shí)遇到其他問(wèn)題也要能解決，這就需要其他相關(guān)知識(shí)的輔助，要求知識(shí)博而精，給管理人員提出了更高的要求：重視機(jī)電管理的重要性，以豐富的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實(shí)踐，互相促進(jìn)和提高。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明 ，甚至有的還有一定的彈性回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成管理過(guò)程中有時(shí)難以把握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在偏差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。加之煤礦的機(jī)電管理的工作量大，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、工作量大，機(jī)電管理的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏清楚明晰的指導(dǎo)，模糊不清，界限相對(duì)不明朗，導(dǎo)致機(jī)電管理人員不能很好的把握、甚至?xí)霈F(xiàn)誤差，這些特點(diǎn)都給機(jī)電管理人員提出了更多的挑戰(zhàn)，也給機(jī)電管理人員很難全面和動(dòng)態(tài)的掌握機(jī)電運(yùn)行最新?tīng)顩r帶來(lái)困難。

1.3 機(jī)電設(shè)備平落后

由于受到管理、資金等方面的因素影響，很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備上的投入不足，這會(huì)導(dǎo)致有些設(shè)備已經(jīng)過(guò)了服役期限但是由于受到資金的影響而繼續(xù)在一線運(yùn)轉(zhuǎn)工作。眾所周知，這時(shí)機(jī)電設(shè)備的使用性能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不比從前，而且大部分超荷工作，會(huì)為企業(yè)的安全生產(chǎn)造成無(wú)法彌補(bǔ)的安全隱患。老舊的機(jī)電設(shè)備當(dāng)然在工作效率和工作質(zhì)量上大打折扣，很難完成其預(yù)定的工作任務(wù)，其功能的發(fā)揮也會(huì)受到限制，更不用說(shuō)為煤礦企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益了。這樣會(huì)造成機(jī)電管理的惡性循環(huán)，因此這種差距便帶來(lái)了惡性循環(huán)，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也會(huì)制約其經(jīng)濟(jì)收益，更嚴(yán)重的是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員和經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。

2 煤礦機(jī)電安全管理的對(duì)策

2.1 以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為機(jī)電管理安全提供保障

建立有效的監(jiān)督管理體系和機(jī)制，并在實(shí)踐中進(jìn)一步發(fā)展，形成完善的安全生產(chǎn)制度體系，是煤礦企業(yè)機(jī)電安全生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。雖然有些煤礦企業(yè)由于各方面現(xiàn)實(shí)因素在制度建設(shè)方面受到限制，但是必須提高安全制度的意識(shí)，進(jìn)行形成制度體系：安全不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，更關(guān)系到個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，幾天監(jiān)督的安全管理體制，有較強(qiáng)的適應(yīng)力和號(hào)召力，安全管理個(gè)人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)責(zé)任制 、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等都要落到實(shí)處。企業(yè)的所有部門，任何員工都應(yīng)該樹(shù)立安全工作意識(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、材料、物資采購(gòu)的責(zé)任制，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，建立設(shè)備運(yùn)行中的檢查規(guī)范，明確交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢查、隨時(shí)匯報(bào) 、隨時(shí)養(yǎng)護(hù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，保證設(shè)備運(yùn)行管理的責(zé)任明確 ，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并以此進(jìn)行崗位責(zé)任考核，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

2.2 以安檢與監(jiān)督人員的高素質(zhì)為機(jī)電安全提供保障

機(jī)電安全檢查與監(jiān)督人員直接影響到機(jī)電安全，是機(jī)電安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們必須要有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)作為支撐，更需要高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)密的安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。因此，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)刻不容緩。有針對(duì)性，有選擇性的對(duì)機(jī)電安全檢查人員和監(jiān)督人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高其相關(guān)的專業(yè)能力，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，樹(shù)立健康的服務(wù)意識(shí)，增加責(zé)任感，有良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，為其在工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題奠定良好的基礎(chǔ)，保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的保障。

2.3 運(yùn)用新技術(shù)和新技藝為機(jī)電安全生產(chǎn)提供保障

時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步極大的促進(jìn)了現(xiàn)代技術(shù)的革新，煤礦企業(yè)要在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的形式下立足，就必須與時(shí)俱進(jìn)，革新煤礦生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，學(xué)習(xí)最新的最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，緊跟時(shí)代的步伐。煤礦機(jī)電設(shè)備的革新和發(fā)展的重任就理所當(dāng)然的落到了管理人員的身上，引進(jìn)新設(shè)備，推行技術(shù)的革新需實(shí)時(shí)跟進(jìn)。要對(duì)所使用設(shè) 的安全性和效率性進(jìn)行判斷，淘汰高投入低產(chǎn)出的老舊設(shè)備，運(yùn)用先進(jìn)的科技和技術(shù)。與此同時(shí)，還需關(guān)注作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)之間的數(shù)量 ，以最大的努力減少事故源的數(shù)量，從設(shè)備與工藝上實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的安全、高產(chǎn) 、高效。確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備及國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換；對(duì)于設(shè)備的進(jìn)入與上線使用都要把好進(jìn)入關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)與維修關(guān)，保證設(shè)備的質(zhì)量符合使用要求，符合安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品 、無(wú)煤安標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

3 總結(jié)

煤礦機(jī)電安全管理工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中有舉足輕重的作用，機(jī)電的安全管理關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的方方面面，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其可持續(xù)發(fā)展。所以加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)行科學(xué)化的管理方法，從根本上提高煤礦企業(yè)的安全管理工作 。

參考文獻(xiàn)

[1] 李玉平.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].機(jī)電信息，2011（27）.