李寶生

（國網(wǎng)樂山供電公司，四川 樂山 614000）

電力工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心，電力工程施工過程極其復雜，且施工涉及面包括：管理制度、操作方法、施工工藝、技術(shù)方案、氣象、地質(zhì)、機械、水溫、地形、材料、設(shè)計等較為廣泛。這些因素都會對電力工程項目施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如：機械設(shè)備正常磨損、復雜多變的環(huán)境、操作的細微變化、材料使用的細微差異等等，均存在質(zhì)量變異的可能，嚴重的還會導致事故的發(fā)生。由質(zhì)量管理引出質(zhì)量控制的概念，質(zhì)量控制是為達到質(zhì)量標準所采取的作業(yè)活動和技術(shù)。換言之，質(zhì)量控制為達到治療要求、獲得經(jīng)濟效益而采用的質(zhì)量作業(yè)活動和技術(shù)?？刂齐娏こ藤|(zhì)量就是在電力工程過程中有計劃、有步驟地建立質(zhì)量控制體系與控制指標，真正落實質(zhì)控規(guī)劃，按照既定施工方案，實施每一個施工環(huán)節(jié)，最大程度上確保電力工程的交付與使用。

一、電力項目建設(shè)中質(zhì)量控制的重要性

伴隨國家經(jīng)濟水平的不斷提高，電力工程建設(shè)也取得不小成績，電網(wǎng)系統(tǒng)的覆蓋面越來越廣泛，地區(qū)較為偏遠的地區(qū)的用電問題也都得到解決。電力行業(yè)作為國家最重要的能源行業(yè)，肩負著生產(chǎn)、生活的電力供應。電力工程的建設(shè)是電力行業(yè)的基石，不斷完善和建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施，才能為國家電力系統(tǒng)和電力行業(yè)的進步打下牢固基礎(chǔ)。建設(shè)、制造電力設(shè)備必須以完善的管理和成熟的技術(shù)為依據(jù)，不僅是工程進度延誤的問題，質(zhì)量關(guān)不能守好，還會帶來生命、經(jīng)濟損失。因此，控制電力工程質(zhì)量刻不容緩，只有全過程地對電力工程施工進行嚴格監(jiān)管，才能確保工程質(zhì)量達標。

二、電力工程施工中的質(zhì)量控制策略

1質(zhì)量計劃的制定和質(zhì)量目標的建立。在進行電力工程施工中，要想對質(zhì)量進行有效控制，必須重視三個步驟，即創(chuàng)建目標、實施目標、及實現(xiàn)目標。首先應根據(jù)用戶要求、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、未解決問題、質(zhì)量目標，來創(chuàng)建質(zhì)量目標。實施目標就是分解與落實目標，落實及實施目標責任是核心。全方位管理也將各專業(yè)及工序作為質(zhì)量控制的重心，來實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標，對工程質(zhì)量的控制從諸多方面進行確保。除此之外，還應完善管理制度。材料管理流程需要完備的材料管理制度的把關(guān)，分別對材料管理工作人員的管理手段、管理流程、管理手段、以及管理方法進行規(guī)范，以確保建筑工程施工質(zhì)量。完善的材料管理制度能夠分明材料管理人員工作權(quán)責，起到限制與導向的雙重作用。例如：完善內(nèi)部監(jiān)督控制制度與崗位責任制度，內(nèi)部監(jiān)督控制制度依據(jù)為材料管理中的憑證，其主要包括退料單、點收單、購貨發(fā)票、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、購貨合同、請購單、采購計劃、材料預算等，對材料管理憑證進行核對是內(nèi)部監(jiān)督控制的有效措施。而崗位責任制的完善則針對三員分開而定，將材料核算會計人員、倉儲管理人員、采購人員這3個崗位劃分開來則為三員分開，三個崗位應從業(yè)務上互相監(jiān)督、互相制約，不能有所混淆。

2提高施工人員的技術(shù)水平和素質(zhì)。形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素還體現(xiàn)在產(chǎn)于工程項目施工的服務人員、操作人員、管理技術(shù)人員等，只有各個崗位間積極配合，充分發(fā)揮力量，才能有效控制電力工程質(zhì)量。質(zhì)量從施工人員抓起，要提升人員素質(zhì)，堅持先培訓、后優(yōu)選的方法。按照全面質(zhì)量管理原則，提升施工人員質(zhì)量意識，幫助施工人員樹立企業(yè)效益綜合效益、社會效益、數(shù)據(jù)效益、為用戶服務、預控為主、質(zhì)量第一等觀念。施工人員工作應一絲不茍、技術(shù)精湛，對操作規(guī)程和質(zhì)量標準的法制觀念須嚴格執(zhí)行。除施工人員以外，技術(shù)人員及管理人員都應具備較強的能力，如質(zhì)量檢查、技術(shù)指導、組織施工、管理目標、規(guī)劃質(zhì)量等。服務人員應秉承間接確保工程質(zhì)量原則，做好本職工作及生活服務。人員素質(zhì)的提升需要培訓、教育，需要有機結(jié)合物質(zhì)和精神激勵。

3設(shè)備和材料的嚴格控制。電力工程施工中，所用設(shè)備、配件、材料等均需與產(chǎn)品質(zhì)量標準及設(shè)計標準相符。在采購、運輸、和使用等方面來控制工程質(zhì)量。針對目前送貨上門銷售、回扣銷售等，應做好如下工作：采保人員的優(yōu)選、信息的掌握、進貨的嚴格把關(guān)。在挑選、任用采保人員時，任用標準要以守信、忠于事業(yè)、具有一定專業(yè)知識為本，同時還應加強平日培訓，以提高采保人員的質(zhì)量鑒定水準及政治素質(zhì)。其次是信息的掌握，應選擇供貨能力強、價格靠譜、質(zhì)量有保障的廠家，且供貨廠家應有社會信譽、產(chǎn)品應由合格證、有資金保證和技術(shù)保證，這樣不僅減少了材料成本，還對材料的質(zhì)量實施控制。

最后，還應嚴格把好進貨關(guān)，工程項目中應杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。還應全過程監(jiān)控項目設(shè)備、配件、建材等質(zhì)量，以解決物資市場產(chǎn)品質(zhì)量混亂等情況。嚴格按照設(shè)計要求控制施工項目所有主材，按照規(guī)定檢測進場材料，且還應具有與規(guī)范要求相符的質(zhì)保書。若產(chǎn)品質(zhì)保書項目不全，應開展鑒定、檢測與分析。不得使用與標準、要求不符的。

為確保檢測報告的有效性與真實性，在檢測建材時，須嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度。創(chuàng)建材料信息化管理是為了滿足電力施工企業(yè)發(fā)展需求，可升級、可共享、易于操作、實用性高等是材料信息化管理不可代替的特點，能夠幫助企業(yè)解決實際問題，與材料管理工作實際業(yè)務步驟相符。例如：建立信息化管理系統(tǒng)，從該系統(tǒng)功能層面來看，材料入口、材料出口、材料庫管理、材料計劃、缺料預警、生產(chǎn)報表等均為該系統(tǒng)功能模塊。系統(tǒng)界面良好，便于操作，且為方便該系統(tǒng)日后升級與擴展軟件功能，還應設(shè)置預留接口，以滿足企業(yè)未來發(fā)展需要。

材料管理業(yè)務自身具備多人員、多崗位、多部門共同協(xié)作的特點，對此，資源、信息、數(shù)據(jù)的共享為部門之間的溝通與配合提供必要手段。對采購材料模式進行更新，可解決材料采購中存在的問題，如將采購材料的步驟深入規(guī)范，首先，應慎重處理采購人員的問題，對采購人員定期進行培訓、強化其專業(yè)素質(zhì)標準，從而確保提升材料采購的質(zhì)量；其次，讓公司管理層面來負責采購材料工作，降低成本，促使規(guī)模優(yōu)勢的形成，各個項目用材可由企業(yè)進行集中采購；再次，為達到對項目材料庫存余額及時掌握的目的，企業(yè)各項目部門間應增進交流，項目間應充分調(diào)配，促進企業(yè)資金流動，為企業(yè)運作資金減負，防止庫存余量過大。在電力施工企業(yè)材料管理中，及時了解其存在的問題對于企業(yè)的順利發(fā)展提供有利條件，針對問題提出對策才能夠?qū)栴}有效解決，增加效益。在整體工程電力中，材料管理十分關(guān)鍵，其對施工進度、成本控制以及工程安全等形成直接影響。對此，加強材料管理、發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決方案，對提高工程質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展電力業(yè)具有積極推動作用。

4全面管理和推進科技進步。技術(shù)因素決定了施工質(zhì)量的有效控制。不僅需要施工人員的技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)因素還包括檢測、檢驗、信息、裝備等技術(shù)。電力產(chǎn)品觀念的建立體現(xiàn)在產(chǎn)品功能和質(zhì)量上，施工工藝及新型產(chǎn)品的更新?lián)Q代通過技術(shù)的革新與進步得以實現(xiàn)。具體對策如下：在閉環(huán)管理、堅持改進、穩(wěn)步提升的現(xiàn)代質(zhì)量管理原則指導下，質(zhì)量檢查應在攻關(guān)措施和質(zhì)量計劃的實施下進行，并且定量分析其結(jié)果?？偨Y(jié)、歸納經(jīng)驗后，形成新的質(zhì)保方法，從而獲得質(zhì)量保證的制度與標準。預控應將存在的問題作為未來質(zhì)量管理的目標。質(zhì)量控制預期應獲得的結(jié)果、以及達到的水平和程度就是質(zhì)量控制目標。為更好解決、處理問題，以及激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的主動性與積極性，在控制質(zhì)量時，應實施目標管理。在控制質(zhì)量方面，管理因素十分關(guān)鍵。電力工程項目應創(chuàng)建及實施嚴密的質(zhì)量責任制度與質(zhì)量保證制度，以對各自責任有所明確。管理應在每個分部、分項工程中全面實施，做到嚴格控制各項環(huán)節(jié)。在進行全過程管理過程中，攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標需根據(jù)電力工程質(zhì)量通病、工程自身特點、施工隊伍自身情況來確定。具體的攻關(guān)方案及質(zhì)量保證計劃應在此基礎(chǔ)上結(jié)合編寫的攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標設(shè)計進行制定。在施工生產(chǎn)活動整體過程中落實科技第一生產(chǎn)力的思想，產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)出技術(shù)的進步。應注重新工藝的適用性與先進性、以及新技術(shù)，從而確保工程質(zhì)量。還應將與技術(shù)標準相符的考核制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝流程建立在施工全過程中，為保證工程質(zhì)量，還應不斷提高和改進施工的工藝及技術(shù)水平。

結(jié)語

當電力工程建成后，如果存在質(zhì)量問題是不能夠隨便更換配件、解體、拆卸的，因此，控制施工過程中的質(zhì)量尤為重要，須從影響電力工程質(zhì)量的環(huán)境、材料、機械工具、施工工藝、施工人員等方面進行質(zhì)量的控制。

[1]余一,厲丹艷,臧國堅.淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式[J].中國電力教育,2013（1）.

[2]李念超.電力工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、特點和影響因素及改進對策初探[J].電子世界,2014（23）.