魏 翔 姜 萍

（青海送變電工程公司，青海 西寧 810001）

1 電力工程土建項目成本管理的作用及問題分析

1.1 電力工程土建項目成本管理作用分析

在電力建設(shè)的過程中的土建項目成本管理，是對工程質(zhì)量確保的前提下降低工程成本的措施，建設(shè)工程成本主要就是在工程的建設(shè)當(dāng)中所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，它不只是和電力工程土建項目的內(nèi)容有著關(guān)系，并且還和所建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及建設(shè)管理水平和工程的技術(shù)水平有著關(guān)系。為了能夠?qū)ι鐣髁x經(jīng)濟(jì)市場以及建設(shè)項目的全過程工程的管理得以有效的適應(yīng)，就要能夠合理的有效的對建設(shè)的成本加以控制，對工程的管理水平得到加強(qiáng)，并能夠?qū)こ痰膶嶋H成本準(zhǔn)確的進(jìn)行反映。

1.2 電力工程土建項目成本管理問題分析

從我國在這一領(lǐng)域的成本管理的模式來看，主要還是采取的階段性管理模式，這對于整個電力工程土建項目全過程宏觀綜合管理有著很大的缺陷。主要就是電力工程土建項目的有關(guān)單位和相關(guān)的部門沒能夠形成在成本管理的目標(biāo)上形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時在溝通機(jī)制方面也不完善。例如：監(jiān)理單位只是對電力工程土建項目的施工階段的成本進(jìn)行管理，在設(shè)計這一環(huán)節(jié)就沒有得到充分的重視。在設(shè)計單位對于設(shè)計雖然也會進(jìn)行概算，但由于體制等方面的約束或者是缺陷，就會使得設(shè)計單位在電力工程土建項目的成本管理手段較為保守，不能夠發(fā)揮出真正的作用。最為常見的就是形成投資額度過高，還有的就是電力工程土建項目在設(shè)計階段沒有進(jìn)行開展招標(biāo)以及比選等方面的工作。

另外就是在電力工程土建項目的施工階段的成本管理的問題，針對這一問題首先要能夠?qū)ㄔO(shè)的可行性進(jìn)行研究，并要進(jìn)行投資額的審批程序，但是當(dāng)下的一些電力工程土建項目在這些程序上都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，還存在著急于開工，從而對施工前的準(zhǔn)備工作沒有做足，特別是在投資額度的限制方面以及對建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定和設(shè)計的嘗試要求等方面的把關(guān)不嚴(yán)。這就在很大程度上造成了電力工程土建項目施工中對于設(shè)計變更的情況，不僅是耽誤了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的電力工程土建項目的施工過程中還存在著施工的隨意性問題，往往是想到哪里就做到哪里，在設(shè)計的變更合理性以及必要性方面沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，這就對土建項目的成本造成了很大的損失。

2 解決電力工程土建項目成本管理問題的措施

通過以上對我國的電力工程土建項目成本管理的相關(guān)問題的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要從多個方面多個角度的進(jìn)行探究。首先在電力工程土建項目施工之前要做好準(zhǔn)備工作，必須要能夠?qū)⒔⒅贫鹊玫接行У膶嵭?，這一環(huán)節(jié)的加強(qiáng)在建設(shè)設(shè)計的合理性方面能夠起到很大的促進(jìn)作用，也能夠使得成本控制在一個合理的范圍，真正的做到采用最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出。另外在限額設(shè)計這一方法要能夠積極的推行，實踐證明這不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)格來說這是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)的問題，這一限額設(shè)計的方法可以將電力工程土建項目的整個成本得到有效的控制，從而達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，在這一限額設(shè)計的方法實施的過程中，要能夠保證設(shè)計的人員是有著豐富經(jīng)驗并且對技術(shù)經(jīng)濟(jì)有著實踐的設(shè)計師，只有如此才能夠?qū)⑦@一設(shè)計的方法得到有效的完善到位。

另外在電力工程土建項目實施階段要在成本管理上得到有效的加強(qiáng)，這是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加強(qiáng)。合同管理對于整個項目建設(shè)是成本管理的保證，所以必須要能夠具備科學(xué)性以及法制性的特點，它對于土建項目的工程結(jié)算以及撥付工程價款這些都是比較重要的成本管理內(nèi)容。在進(jìn)行簽訂合同的時候?qū)τ谄渲械拿織l內(nèi)容要能夠明確，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行操作，避免施工問題引發(fā)的索賠現(xiàn)象發(fā)生。

同時在施工階段的材料的成本管理也要得到有效的加強(qiáng)，電力工程土建項目成本管理的材料成本管理是比較重要的管理內(nèi)容，在工程造價當(dāng)中占據(jù)著比較大的造價比例，所以加強(qiáng)這一方面的成本控制對于整體的成本能夠在很大程度上得以降低，從而實現(xiàn)良好的工程效益。而在土建項目的結(jié)算成本管理方面也要進(jìn)行強(qiáng)化，對于竣工的結(jié)算及時的做好，在核算的技術(shù)資料方面得到有效的加強(qiáng)管理并歸檔，在土建項目結(jié)算方面得到有效的加強(qiáng)有著其必要性。有效的對電力工程土建項目成本就行控制要能夠從組織上采取措施，對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，在技術(shù)上也要能夠得到加強(qiáng)，嚴(yán)格的檢查監(jiān)督各階段的設(shè)計，采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點來進(jìn)行審查設(shè)計方案，還要能夠通過經(jīng)濟(jì)的層面進(jìn)行對成本加以控制，動態(tài)比較實際值和計劃值，對審查的各項費(fèi)用支出要嚴(yán)格的執(zhí)行，要以市場作為中心，只有在各個重要的環(huán)節(jié)得到了有效的控制，那么對于電力工程土建項目的成本管理就能夠見到實效。

結(jié)語

總而言之，對于我國的電力工程土建項目的成本管理它直接影響著電力工程的效益以及質(zhì)量，并且和工程項目的諸多環(huán)節(jié)都有著關(guān)系。故此，要能夠?qū)ζ涑杀竟芾淼玫匠浞值恼J(rèn)識，在成本管理的實效性方面要能夠重視，把電力工程土建項目的效益放在重要的位置。

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