從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，企業(yè)的勝敗不是由一兩個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)或是一兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定的。因此，企業(yè)必須具備自身戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。“往事如塵埃，希望在未來(lái)?！睘榱藳Q勝未來(lái)，企業(yè)要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，那么這些戰(zhàn)略如何而來(lái)？

一旦提到戰(zhàn)略，浮現(xiàn)在人們眼前的可能是這樣一幅畫(huà)面：公司高管們坐在會(huì)議室里，程序化地規(guī)劃企業(yè)來(lái)年或者是未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃。然而實(shí)際上，戰(zhàn)略應(yīng)該包含哪些？戰(zhàn)略首先要實(shí)際，實(shí)際就意味著理性：理性的分析、數(shù)據(jù)的支持。這時(shí)候，信息化內(nèi)在的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了，系統(tǒng)地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，宏觀市場(chǎng)中自身的優(yōu)勢(shì)等。

提起規(guī)劃，很多人就會(huì)想起“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”—— 規(guī)劃太空泛了，難以付諸實(shí)踐，而戰(zhàn)略甚至是更飄渺的東西。但是，企業(yè)的戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無(wú)”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略需要被管理，被梳理，被固化。戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程管理。戰(zhàn)略與IT結(jié)合，在企業(yè)信息化規(guī)劃中是不可或缺的部分，信息化建設(shè)不等于軟件加硬件的組合使用，信息化是為了企業(yè)能夠在未來(lái)發(fā)展中獲取優(yōu)勢(shì)的手段之一，與戰(zhàn)略的意義不謀而合。

哈佛商學(xué)院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出：“現(xiàn)在任何組織幾乎都有購(gòu)買(mǎi)任何IT的能力，但I(xiàn)T本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢(shì)，它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件，關(guān)鍵是IT的應(yīng)用如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程和管理控制系統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)?！?/p>