孫振耀在1982年加入惠普后，先后換了10個職位，與19位不同的老板共事，期間還經(jīng)歷了數(shù)次公司業(yè)務(wù)的大變革。的確，孫振耀是幸運的，在1991年被派往大陸工作后，正值外企“超國民待遇”的黃金期，而2000年擔任中國惠普有限公司總裁之后，恰又趕上中國IT發(fā)展的黃金期，彼時，惠普與中國政府的關(guān)系也同樣順風(fēng)順水。中國惠普的業(yè)務(wù)在惠普全球業(yè)務(wù)中一枝獨秀，中國惠普業(yè)績的高速增長，也為它的員工帶來了豐厚的回報。

中國惠普與孫振耀已成為一體，而中國惠普員工的職場幸福感大概也達到了歷史峰值。一名惠普資深工程師告訴《中國經(jīng)濟信息》記者：“那時圈里的人都知道惠普的人最難挖”。難挖的原因不僅僅是它曾經(jīng)的高報酬，還有孫振耀治下自由開放的工作氛圍，和作為一名高管的人格魅力所形成的向心力。

在惠普人眼里，孫振耀帶給他們的影響并不比那些“青年導(dǎo)師”少，而孫振耀自己一再強調(diào)，“我覺得自己的運氣挺好的，因為有機會經(jīng)歷這些東西。”

2006年，惠普的三大業(yè)務(wù)之一——PC業(yè)務(wù)的黃金期遠未結(jié)束。IDC數(shù)據(jù)顯示，2006年亞太區(qū)的PC銷量有望達到4700多萬臺，而中國市場將以接近2300萬的銷量占據(jù)整個亞太區(qū)市場份額的一半。而惠普在2006年第四季度銷售了1160萬臺PC，比2005年同期增長了21%?；萜盏脑鲩L率是整個PC行業(yè)同期增長率的三倍?；萜沾蛴∨c成像業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起，企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)同樣方興未艾，2003年以來中國惠普的增長率保持在20%以上。正在此時，孫振耀選擇急流勇退。

PC業(yè)務(wù)依然增長，潛在增長的邊際效應(yīng)卻在逐漸下滑，企業(yè)級服務(wù)器業(yè)務(wù)更多依賴政府關(guān)系，在惠普既有的業(yè)務(wù)格局中，我們或多或少地窺見了行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，而自從2002年擔任全球副總裁以來，孫振耀在惠普也已觸碰到事業(yè)的天花板。

在休整兩年后，孫振耀選擇重新出發(fā)，不過這次他選擇轉(zhuǎn)投國內(nèi)企業(yè)，2008年，擔任海輝軟件（國際）集團公司董事長。之后，又創(chuàng)辦致行教育科技公司，2013年，與ATA公司（考試和教育服務(wù)供應(yīng)商）合并后，孫振耀擔任ATA的CEO。

創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人汪華指出，“在線教育的機會很大，但在線教育提供服務(wù)處于塞班年代，大家還不知道安卓和IOS長什么樣，正在探索真正的安卓和IOS模式出現(xiàn)?！?/p>

一個值得關(guān)注的消息是，7月23日，新東方教育集團與ATA聯(lián)合宣布，將合資成立一家職業(yè)教育領(lǐng)域的在線教育公司，主要進入醫(yī)療、會計、金融等細分領(lǐng)域。endprint