王立群

【摘要】財務預算管理是實現(xiàn)企業(yè)計劃、組織、控制、領導等功能一體化管理的工具。同時，財務預算管理質(zhì)量的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＪ欠窬邆渫晟频呢攧疹A算管理機制是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標準。財務預算是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求，實時性那企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。本文將主要對預算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性進行全面地闡述。

【關鍵詞】企業(yè)；預算管理；重要性；措施

一、財務預算管理是企業(yè)規(guī)避財務風險的重要手段

1.財務預算是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避籌資風險和投資風險的重要手段。企業(yè)的資金結構問題是企業(yè)制定籌資與投資計劃的重要依據(jù)。一般情況下，企業(yè)如果儲存較多的流動獎金，企業(yè)則具備較強的活力，但是在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟利潤會有所降低。有的企業(yè)在籌資的過程中，經(jīng)常選擇短期負債，主要是為了降低企業(yè)的資本成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，但是這樣做會導致企業(yè)的財務風險增加。那么企業(yè)應當如何正確地權衡二者之間的關系，既保證企業(yè)的經(jīng)濟利潤增加又保證企業(yè)的經(jīng)濟活動順利開展，或者說當企業(yè)面臨需要對利潤與經(jīng)濟活動有所取舍的情況下，做出何種選擇，可以通過財務預算做出科學合理的選擇。企業(yè)在進行財務預算時，需要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)近期和長期的規(guī)劃以及現(xiàn)有的資金結構進行全面地分析，然后在做出正確的決策，同時，企業(yè)需要在風險與收益之間進行有效地權衡。比如，在鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營狀況較好的情況下，則擁有較多的流動資金，企業(yè)這時主要考慮如何提高負債比率，降低企業(yè)的資本成本，從而獲取更高的凈收益值。當鐵路運輸企業(yè)的近期負債馬上就要到期時，企業(yè)需要加強對流動資金數(shù)量的關注，在進行預算編制時，處理好相應的支出，注意資金的回收管理。

2.財務預算是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避資金回收風險的重要手段。加強企業(yè)的資金回收管理，主要是指加強應收賬款的管理。企業(yè)在進行財務預算管理時，不僅需要利用預算機制與管理機制的結合加強對企業(yè)應收賬款的有效回收，保持其有效利用，同時需要合理安排應收賬款的時間以及其對現(xiàn)金流的產(chǎn)生的影響。一旦企業(yè)出現(xiàn)財務狀況不佳的情況，企業(yè)容易產(chǎn)生一些壞賬，如果企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況不佳，財務預算應該盡量減少各項支出，重點對企業(yè)的成本加強控制，最終達到擴大企業(yè)現(xiàn)金流量的目的。

3.財務預算是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)避收益分配風險的重要手段。企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是收益分配，收益分配主要包括留存收益以及分配股息兩個方面，留存收益與分配股息相互聯(lián)系、相互矛盾。規(guī)避收益風險需要加強對現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出的管理。企業(yè)在編制財務預算時，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及發(fā)展需要，制定科學合理的留存收益以及利潤分配政策，利用合理的利潤和現(xiàn)金的分配方法，協(xié)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出之間的關系，從而有效地降低企業(yè)的財務風險。

二、科學合理的財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障

1.保證企業(yè)的經(jīng)濟活動的順利開展。企業(yè)的財務預算管理具有企業(yè)計劃、控制、激勵、協(xié)調(diào)以及評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能，是一種綜合全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的機制。進行財務預算管理，加強對企業(yè)的籌資活動、經(jīng)營管理活動以及財務活動的未來的發(fā)展狀況進行預期并且監(jiān)控的管理行為以及制度規(guī)劃。企業(yè)制定的財務預算需要在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實，如果制度措施執(zhí)行不到位，財務預算則失去了實際作用，再好的財務預算都會變成一紙空文。因此，企業(yè)需要制定配套的管理機制來保障企業(yè)財務預算的有效地實施。財務預算管理是管理會計理論的重要組成部分。財務預算管理在形成過程中，具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、機制性、全面性以及整合性等顯著特征，財務預算已經(jīng)逐漸轉變成現(xiàn)代企業(yè)進行財務活動管理的重要機制安排與途徑，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2.促進企業(yè)的內(nèi)部合作。財務預算關系企業(yè)發(fā)展的各個方面，與企業(yè)各個部門的經(jīng)濟利益聯(lián)系密切。實施財務預算管理，促使企業(yè)的管理者需要全面考慮企業(yè)價值鏈之間的聯(lián)系，對各個部門的職責權限進行明確地界定，方便各個部門之間進行有效地合作，避免產(chǎn)生互相推諉責任的現(xiàn)象，有助于消除企業(yè)內(nèi)部的各種摩擦和矛盾，充分調(diào)動企業(yè)各個部門工作的積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預期目標。

3.強化企業(yè)的內(nèi)部控制。財務預算主要是對企業(yè)計劃的數(shù)量化以及貨幣化的表現(xiàn)形式，財務預算可以作為企業(yè)的業(yè)績評價的統(tǒng)一標準和統(tǒng)一尺度，有助于對企業(yè)的各個部門業(yè)績實施量化考核，從而有效地貫徹落實企業(yè)的獎懲制度，加強對企業(yè)工作人員的激勵與控制。實施財務預算管理，對企業(yè)的工作人員的日常工作活動以及工作行為進行規(guī)范化管理，促使企業(yè)的經(jīng)營活動有目標可循、有制度可依，從而改善企業(yè)朝令夕改、隨意變化的狀況。

三、總結語

綜上所述，財務預算管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。實施有效地財務預算管理，有助于企業(yè)合理地規(guī)避籌資、投資、資金回收、收益分配等方面的風險，同時也有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理、促進企業(yè)的內(nèi)部合作、保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷提高對財務預算管理的重視度，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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