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        雙融入四結合激發(fā)企業(yè)文化“活力因子”

        2014-10-11 08:56:36國網九江供電公司阮麗霞
        江西電力 2014年2期
        關鍵詞:班組文化企業(yè)

        文_國網九江供電公司 阮麗霞

        青年是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的“活力因子”。九江供電公司系統(tǒng)現有青年員工1677人,占員工人數的26%。近年來,九江公司以基層班組為支點,將企業(yè)文化與團組織建設相結合,激活青年在企業(yè)文化建設中的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。220千伏妙智維操站就是其中的成功案例。妙智維操站的18名員工中有11名青年,平均年齡32歲,先后榮獲“全國青年文明號”、“江西省電力公司優(yōu)秀班組”等榮譽稱號,2013年被推薦為“全國青年安全生產示范崗”創(chuàng)建集體。

        構筑團建與企業(yè)文化建設“雙融入”的機制

        發(fā)揮共青團在文化傳播落地中的組織優(yōu)勢。由于維操站一般采取輪班工作制,員工比較分散,且變電運維青年員工比較多。因此該公司充分運用共青團的組織覆蓋,為企業(yè)文化落地提供陣地。

        一是在各個維操站成立團小組,解決員工問題。通過團小組的組織生活和文化活動,學習、宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值理念;二是以班組為單元,積極開展“青年文明號”和“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建活動為抓手,引導青年員工集思廣益、改革創(chuàng)新,提升職業(yè)文明程度和團隊凝聚力;三是以青年黨員、團員為骨干,成立“小紅帽”青年光明服務隊,積極投身扶貧助困、關愛農民工子女、搶險救災等公益服務,引導青年爭當文明風尚的倡導者和先行者。

        發(fā)揮先進文化對青年思想行為的引領約束功能。妙智維操站從企業(yè)文化的三個層次(環(huán)境、制度、理念)三個方面層層遞進,由表及里、由外到內地發(fā)揮企業(yè)文化對青年員工思想行為的引領激勵作用。一是以良好的環(huán)境熏陶青年。妙智維操站通過打造介紹班組概況、安全文化、青年風采、創(chuàng)新成果等內容的文化長廊,營造奮發(fā)向上的濃厚氛圍;二是以嚴格的制度約束青年。通過制訂一系列制度,采用半軍事化管理,鍛造青年自覺遵守規(guī)章的紀律意識和執(zhí)行力;三是以先進的理念引導青年。通過宣傳價值理念、先進典型和行為規(guī)范,引導青年樹立正確的價值取向和人生追求。

        找準企業(yè)文化落地青年先進集體的四個結合點

        結合安全生產——實行5E安全動態(tài)管理模式。

        Everyone人人擔責任。開展“我當設備主人”活動,由青年員工結對承包7個無人值守子站的管理工作,負責子站的站容站貌、隱患排查、工程管理、圖紙資料等,每月考評,分“好、較好、一般、差”授予“紅、黃、綠、黑”旗。

        Everything事事強管控。堅持每周一次班組安全學習,充分利用每天的班前會強調工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié),做好危險點分析預控,定期開展事故預想和應急演練,提高值班人員的應急處置能力。

        Everylink層層抓落實。堅持三級安全控制,班組、崗位、個人既是完成上級各項決策的直接執(zhí)行者,又是安全生產實踐者、守護者,是確保安全最重要的基本單元。

        Everytime時時有標準。針對變電運維的三大核心業(yè)務“倒閘操作、設備巡視、交接班”,分別制訂標準化作業(yè)指導,嚴格實行全過程標準化操作,堅決杜絕誤操作事故。

        Everyw here處處重細節(jié)。站里所有的生產設施設備、備品備件,大到每一塊保護屏、小到備品室的一個燈泡,都制作了專門的標簽、目錄和操作提示卡,使工作人員一目了然,提高工作效率和操作準確性。

        結合技術培訓——“學習工作化、工作學習化”。

        堅持開展每日一問、每周一課和每月一考。舉辦“我來當老師”講課活動,安排業(yè)務技能水平較強的員工,針對站內設備情況,從設備構造、原理、維護等方面進行現場專題講課。開展“金牌師徒結對”活動,選拔技術精湛的專家能手擔任師傅,每月師傅對徒弟學習情況進行評價,對成績優(yōu)秀的師徒進行獎勵。

        結合青年創(chuàng)新創(chuàng)效——“傳歷史之妙,集眾人之智”。

        深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動,成立創(chuàng)新工作室,實現“三合一”接地線頭子、絕緣檔板手柄等多項革新。為加強對無人值守站的安全風險防控,該站在全省率先編制《無人值班變電站差異化安全風險辨識與控制措施手冊》,入選省公司安全管理典型經驗。

        對接資訊時代,融合時尚元素,充分運用新媒體開展宣傳教育。將安全生產中常見的違章現象、防范方法制作成動漫FLASH,作為新員工上崗的安全教材。開設“妙智大家樂”微信群,隨時互動工作、學習,發(fā)布生活資訊,并在操作、施工前向群成員發(fā)布安全提醒。

        結合班組管理——打造和諧“家”文化。

        同時,該站著力打造班組“家”文化,以人性化的管理增強隊伍凝聚力,形成團結協(xié)作、奮勇爭先的工作氛圍。

        分公司領導每月跟值一日班,與員工同工同勤,及時了解員工的思想狀況。站里利用每月一次的“全站集中日”,開展羽毛球比賽、登山等文體活動??刂剖乙挥绲摹奥毠伞备教韼追謺銡庀ⅰR淮未斡淇斓慕涣髟L談、一份份溫馨的節(jié)日祝福、一場場歡快活潑的集體活動……把妙智站打造成了一支團結和諧、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

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