文_通訊員 吳裕紅

“領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、員工精神面貌朝氣蓬勃、工作狀態(tài)務(wù)實(shí)有序……處處都是干實(shí)事、抓推動(dòng)、謀發(fā)展的氛圍?！弊渣h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，臨川區(qū)供電公司不少基層員工發(fā)現(xiàn)，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)干部來到身邊，與自己同吃同住同勞動(dòng)，為自己解難題、辦實(shí)事。

當(dāng)前的臨川區(qū)公司，正以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，邊學(xué)邊查邊改，切實(shí)以好作風(fēng)帶好隊(duì)伍，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)公司發(fā)展。干部員工展現(xiàn)出來的精神風(fēng)貌，公司發(fā)展呈現(xiàn)出的喜人局面，得到了掛點(diǎn)聯(lián)系的省公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。

抓作風(fēng) 塑形象心齊氣順破難題

以往，談起臨川區(qū)公司，不少人都會(huì)想到員工懶散、管理無序、電網(wǎng)薄弱的現(xiàn)象，2013年的同業(yè)對(duì)標(biāo)全省排名95位。這樣的“黑點(diǎn)”，讓臨川區(qū)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子坐立不安，更讓干部員工萎靡低沉。要扭轉(zhuǎn)臨川區(qū)公司的落后局面，怎么辦？必須從作風(fēng)建設(shè)抓起，以好作風(fēng)帶好隊(duì)伍，樹好風(fēng)氣，干好業(yè)績(jī)。這才是臨川區(qū)公司走出低谷的“微循環(huán)”！

好作風(fēng)從哪里來？正人先正己。臨川區(qū)公司的班子成員深深懂得：轉(zhuǎn)作風(fēng)，班子成員首當(dāng)其沖。該公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，出臺(tái)新規(guī)，取消領(lǐng)導(dǎo)干部的特權(quán)：取消公司領(lǐng)導(dǎo)專車，班子成員上下班取消車輛接送，所有公車一律統(tǒng)一調(diào)度；公司領(lǐng)導(dǎo)吃飯不開小灶，與員工一道自費(fèi)吃工作餐；取消為交流干部安排的休息室，自費(fèi)解決住宿問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)逐漸在日常工作中落地。

主動(dòng)取消吃、住、行方面的待遇，僅僅是該公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)縮影。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，關(guān)鍵要把基層的需求擺在首位。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期深入基層供電所、班組召開座談會(huì)，聽實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1月至3月，該公司干部累計(jì)下現(xiàn)場(chǎng)360余次，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在一線、解決問題在基層。

作風(fēng)改進(jìn)的效益顯而易見。2013年與2012年相比，接待費(fèi)下降83.85%，車輛運(yùn)行費(fèi)下降35.43%，差旅費(fèi)降了35.52%?！案杏X公司領(lǐng)導(dǎo)和我們更貼近了，不再高高在上。他們下基層的時(shí)間多了，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題的時(shí)間也多了?！币痪€職工欣喜地看到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的可喜變化。

重績(jī)效嚴(yán)考核員工隊(duì)伍現(xiàn)活力

此前，長(zhǎng)期請(qǐng)假、請(qǐng)人代崗“吃空餉”的現(xiàn)象在臨川區(qū)公司屢見不鮮。這種不良風(fēng)氣如果不糾正，不僅增加公司負(fù)擔(dān)，還間接打擊了在職員工的工作積極性。3月5日，該公司下文清理擅自離崗、請(qǐng)假逾期不歸、長(zhǎng)期請(qǐng)假、請(qǐng)人代崗等長(zhǎng)期不在崗工作人員。這是臨川區(qū)公司勇于亮劍、敢于碰硬的真實(shí)寫照，讓員工真切地感受到前所未有的“力量”。

如果說清退長(zhǎng)期請(qǐng)假、請(qǐng)人代崗的員工是“標(biāo)”，那么全員績(jī)效考核就是激發(fā)員工積極性的“本”。2014年年初，該公司實(shí)施員工績(jī)效考核，同時(shí)把實(shí)施績(jī)效考核的目的、意義、任務(wù)和要求向員工講清楚，把績(jī)效考核的考核方法、考核形式、考核內(nèi)容向廣大員工說明白?？?jī)效考核，打破了干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的格局，提高了員工的工作積極性，在員工中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

今年以來，臨川區(qū)公司的作風(fēng)建設(shè)工作猶如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)了各部室、各單位和基層班組。加班加點(diǎn)的人多了，遲到早退的少了；常下基層的人多了，推諉扯皮的現(xiàn)象少了；主動(dòng)謀事的人多了，討價(jià)還價(jià)的人少了……所到之處，干部員工的工作作風(fēng)都有明顯改變，工作干勁顯著提升，工作效率大幅提高，處處都是新變化、新面貌、新形象。

強(qiáng)基礎(chǔ)建秩序勵(lì)精圖治展新貌

電網(wǎng)薄弱、設(shè)備老化、經(jīng)營(yíng)壓力大，是擺在臨川區(qū)公司面前的三道難題。對(duì)此，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部有著清晰的發(fā)展思路。在職代會(huì)上，該公司提出公司三年發(fā)展規(guī)劃——“一年打基礎(chǔ)建秩序、兩年造環(huán)境謀發(fā)展、三年求突破創(chuàng)一流”。

2014年，正是臨川區(qū)公司打基礎(chǔ)的一年。該公司針對(duì)電網(wǎng)薄弱、經(jīng)營(yíng)壓力大的現(xiàn)狀，決定了主攻“三大戰(zhàn)役”——電網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、設(shè)備綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)、降損增收攻堅(jiān)戰(zhàn)。思路已定，貴在落實(shí)。該公司按照“全面排查、輕重緩急、集中治理、分步實(shí)施、一步到位”的原則對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行集中整治改造，優(yōu)先改造城區(qū)、優(yōu)先改造工業(yè)園區(qū)，確保對(duì)跳閘頻率高、次數(shù)多的線路進(jìn)行改造。

“今年我們要對(duì)8座35千伏變電站的設(shè)備、12條3千伏線路、110條10千伏線路、2095臺(tái)配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行全面整治。”運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人如數(shù)家珍。為此，運(yùn)維檢修部的工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)：4月底前完成20條跳閘次數(shù)多的線路綜合整治，迎峰度夏前完成30多條重負(fù)荷線路綜合整治，明年春節(jié)前完成剩余60多條線路綜合整治……由于工作緊、任務(wù)重，為減少居民停電時(shí)間，該公司積極推行“百團(tuán)大戰(zhàn)”集中檢修，每周檢修2條10千伏線路。

3月19日，臨川區(qū)迎來了春天的第一道驚雷，脆弱的臨川電網(wǎng)跳了多次閘，但前期整改過的6條10千伏線路巋然不動(dòng)，辛勤的勞動(dòng)得到了回報(bào)?！肮?014年綜合線損率要下降3.73%，確保完成8.49%的目標(biāo)，力爭(zhēng)控制在8.18%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降損增收1114萬元。”該公司明確提出降損增效目標(biāo)。為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司修訂完善《線損管理考核辦法》、《線損管理工作界面和職責(zé)劃分》、《線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)》，將線損指標(biāo)層層劃分，傳遞壓力至一線班組。

安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高、企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范……作風(fēng)建設(shè)的成效，使臨川區(qū)公司的員工感受到了實(shí)實(shí)在在的變化。領(lǐng)導(dǎo)下基層與員工同吃同住同勞動(dòng)、供電員工百人奮戰(zhàn)齊消缺……這一幅幅真抓實(shí)干的動(dòng)人畫面，無不讓人感受到臨川區(qū)公司風(fēng)清氣正的干部作風(fēng)，讓教育實(shí)踐活動(dòng)有了更堅(jiān)實(shí)的載體。