文_本刊記者 李 蕗 通訊員 徐 毅

11月30日，省公司完成控股（全資）縣公司“三集五大”體系構(gòu)建抽查驗(yàn)收。至此，74家縣公司和先期開展體系構(gòu)建的23家全資縣公司完成“三集五大”體系構(gòu)建階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)省、市、縣公司三級(jí)全覆蓋，一并跨入新階段——“三集五大”體系全面建設(shè)階段。

公司持續(xù)推動(dòng)管理變革創(chuàng)新，不斷完善提升體系建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同高效的新機(jī)制，優(yōu)化公司“三集五大”業(yè)務(wù)管理體系，按照“先全面覆蓋、再集中調(diào)整，優(yōu)先‘一體化’、突出強(qiáng)支撐”的思路，推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，進(jìn)一步提升“三集五大”體系建設(shè)水平。

完善提升為“三集五大”體系全面建設(shè)打牢基礎(chǔ)

全面建設(shè)階段的主要任務(wù)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化、全面提升，要求是更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層?；鶎觿t是全面建成協(xié)同高效“三集五大”體系、確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)變革的關(guān)鍵所在。

為確保高質(zhì)量完成完善提升階段的工作，4月23日開始，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各市、縣公司和一線班站，針對(duì)“三集五大”體系完善提升、電網(wǎng)建設(shè)、縣公司管理和“服務(wù)年”活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研期間，公司及時(shí)排查、解決問題，專業(yè)部門牽頭組織開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研39次，完成書面調(diào)研報(bào)告37份，做到可整改的立即整改，短期不能整改到位的按要求制定解決方案，融入完善提升工作中。對(duì)于因頂層設(shè)計(jì)公司無法解決的，做到不等不靠，積極結(jié)合自身實(shí)際主動(dòng)探索，向國(guó)網(wǎng)總部提出意見和建議69條。

“通過開展全方位、深層次的調(diào)研，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決各單位提出的具體要求，使員工思想觀念和工作方式發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，為‘三集五大’體系完善提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”五大辦相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

公司將深化“三集五大”體系建設(shè)與解決歷史遺留問題、破解發(fā)展難題有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性地研究制定體系建設(shè)完善提升意見，形成“三集五大”及保障體系等18個(gè)專業(yè)的完善提升方案。

隨著“三集五大”體系建設(shè)及管理調(diào)研的深入推進(jìn)，公司全面查找和解決“三集五大”體系建設(shè)中存在的問題，科學(xué)制定完善提升方案。開展“三集五大”體系全面建設(shè)，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式具有重要意義和深遠(yuǎn)影響。

2013年下半年，按照國(guó)網(wǎng)公司部署，公司進(jìn)入“三集五大”體系全面建設(shè)階段，積極開展國(guó)網(wǎng)公司新的“三集五大”體系建設(shè)方案培訓(xùn)，組織編制公司全面建設(shè)“三集五大”體系方案。10月18日，公司將全面建設(shè)“三集五大”體系“1+19”個(gè)方案正式行文向總部報(bào)審，11月1日國(guó)網(wǎng)公司正式批復(fù)，完成全面建設(shè)方案制定工作。11月22日，公司所屬各單位（含97家縣公司）向公司報(bào)送各單位實(shí)施方案后，12月12日公司正式批復(fù)。

縣公司構(gòu)建“三集五大”體系實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)全覆蓋

建設(shè)“三集五大”體系是國(guó)家電網(wǎng)公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，也是管理向國(guó)際接軌的必由之路。

公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、挑戰(zhàn)自我，主動(dòng)將97家控股（全資）縣公司納入體系建設(shè)，率先開展縣公司“三集五大”體系構(gòu)建工作。

公司統(tǒng)籌安排，精心編制操作方案、充分進(jìn)行動(dòng)員準(zhǔn)備、全力組織新模式導(dǎo)入，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，認(rèn)真磨合改進(jìn)，系統(tǒng)開展總結(jié)驗(yàn)收。

11月30日，公司完成控股（全資）縣公司“三集五大”體系構(gòu)建抽查驗(yàn)收。至此，公司系統(tǒng)97家（全資）縣公司全部完成“三集五大”體系構(gòu)建任務(wù)。

縣公司“三集五大”體系構(gòu)建完成后，縣公司實(shí)現(xiàn)“多元化”管理向“專業(yè)化”、“鏈條化”管理的轉(zhuǎn)型，所有專業(yè)管理延伸至縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，做到了“一竿子插到底”，強(qiáng)化了縣公司專業(yè)管理。

“新模式導(dǎo)入后，調(diào)控中心加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修管理，所有停電計(jì)劃由公司統(tǒng)一發(fā)布。重復(fù)停電情況、電力客戶的停電時(shí)間明顯減少，大大提高了公司的供電可靠率，得到廣大客戶的一致好評(píng)?！闭f起“三集五大”體系構(gòu)建后帶來的變化，分宜縣公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所10千伏配網(wǎng)運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)向縣公司運(yùn)檢部集約，進(jìn)一步推進(jìn)檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化向縣公司延伸，檢修專業(yè)人力、物力資源得到充分整合，配網(wǎng)故障搶修平均修復(fù)時(shí)間縮減18%，安全管控水平大幅提升。

繼續(xù)深化農(nóng)電體制改革，是歷史交給公司的一項(xiàng)新任務(wù)。在構(gòu)建縣公司“三集五大”體系的同時(shí)，公司同步實(shí)施農(nóng)電管理提升工作，深化農(nóng)電體制改革。

公司提前謀劃，把握有利時(shí)機(jī)，廣大干部員工迎難而上。相關(guān)縣級(jí)供電企業(yè)主動(dòng)向政府匯報(bào)，積極溝通，達(dá)成改革的廣泛共識(shí)，江西農(nóng)電體制改革取得重大成果，破除產(chǎn)權(quán)壁壘，為市縣公司融合發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，促進(jìn)縣公司協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

持續(xù)優(yōu)化提升鞏固“三集五大”體系建設(shè)成果

2013年12月26日15時(shí)，隨著最后一家地市運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）大廳與省公司運(yùn)監(jiān)中心信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，全省12家地（市）運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心大廳全面建成上線，形成國(guó)網(wǎng)總部、省公司和地市公司層面三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）體系，實(shí)現(xiàn)公司資源整合，公司決策部署將擁有越來越精益的數(shù)據(jù)支撐。

投身變革，把握機(jī)遇。“三集五大”體系建設(shè)創(chuàng)造了公司全新的管理模式。堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化方向，三集管理不斷深化，優(yōu)化人力資源配置，壓縮管理層級(jí)；加強(qiáng)財(cái)力管控，加大歸集資金運(yùn)作力度，地市公司電費(fèi)賬戶納入集團(tuán)賬戶管理；強(qiáng)化物力管理，實(shí)施兩級(jí)采購，物資集中招標(biāo)采購率達(dá)98.9%。

五大體系進(jìn)一步深化?！按笠?guī)劃”體系，進(jìn)一步加快資質(zhì)升級(jí)，一體化規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)順利通過驗(yàn)收并推廣應(yīng)用；“大建設(shè)”體系，直管工程專業(yè)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，經(jīng)研院統(tǒng)籌運(yùn)作各專業(yè)協(xié)同順暢；“大運(yùn)行”體系進(jìn)一步深化，省市縣三級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，500千伏變電站集中監(jiān)控；“大檢修”體系，深入推進(jìn)運(yùn)維一體化和檢修專業(yè)化，電網(wǎng)管理水平顯著提升；“大營(yíng)銷”體系，實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提質(zhì)增速工程，加快推進(jìn)智能電能表改造及用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)。

體系建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。12家地市公司運(yùn)監(jiān)中心建成投運(yùn)，95598五項(xiàng)業(yè)務(wù)順利向總部集中運(yùn)行，建成省計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，推進(jìn)電網(wǎng)一體化發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化配網(wǎng)運(yùn)維檢修管理，將工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)采購納入電子商務(wù)平臺(tái)，配網(wǎng)“圖實(shí)相符”解決縣級(jí)配網(wǎng)“盲調(diào)”問題，10千伏配網(wǎng)運(yùn)維實(shí)現(xiàn)一體化，推行三級(jí)客戶經(jīng)理制。

建設(shè)成果持續(xù)優(yōu)化，公司以深化“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，消除管理缺陷，理順業(yè)務(wù)流程，全面查找漏洞，積極落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)完善提升，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“三集五大”體系建設(shè)成果。