本刊記者 | 趙光磊

互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)涌入 打破廣電僵局
——對(duì)話三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)總編 吳純勇

本刊記者 | 趙光磊

吳純勇

廣電市場(chǎng)的發(fā)展依然秉承其自身的發(fā)展邏輯，在市場(chǎng)化運(yùn)作欠缺、資金有限等實(shí)際背景下，整個(gè)廣電市場(chǎng)規(guī)模依然處于緩步擴(kuò)張階段，雖然相關(guān)政府部門(mén)對(duì)NGB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資拉動(dòng)力看好，然而廣電既有的發(fā)展格局難以促成市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大，在缺乏實(shí)質(zhì)性推動(dòng)力的情況下，資金拉動(dòng)力將會(huì)逐步釋放。

廣電的市場(chǎng)格局變化已經(jīng)出現(xiàn)了新的方向，智能電視、OTT等關(guān)鍵詞也已拉開(kāi)了廣電轉(zhuǎn)型的序幕。

OTT、雙向網(wǎng)改仍是投資拉動(dòng)主力

《通信世界》結(jié)合過(guò)去一年國(guó)內(nèi)三網(wǎng)融合的政策推進(jìn)，您對(duì)于明年的三網(wǎng)融合戰(zhàn)略實(shí)施有何預(yù)期？

吳純勇：從政策層面來(lái)看，廣電的三網(wǎng)融合政策并未有太大變化，依然是延續(xù)過(guò)去的政策穩(wěn)步推進(jìn)。從2014年的發(fā)展來(lái)看，三網(wǎng)融合將有一個(gè)明確的發(fā)展方向，工信部、國(guó)家新聞出版廣電總局都將大力推動(dòng)三網(wǎng)融合的后續(xù)推廣實(shí)施。結(jié)合今年廣電市場(chǎng)的行情來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向廣電市場(chǎng)的滲透將促進(jìn)OTT盒子、智能電視市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)較大跨越，而大量的家電企業(yè)也紛紛進(jìn)入這一市場(chǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這些企業(yè)更加務(wù)實(shí)，2014年，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、家電企業(yè)及原有廣電領(lǐng)域的企業(yè)將會(huì)圍繞著電視機(jī)這張最大、最后、最有開(kāi)展價(jià)值的領(lǐng)域及市場(chǎng)呈現(xiàn)競(jìng)合態(tài)勢(shì)，但相對(duì)而言，2014年各方合作將大于競(jìng)爭(zhēng)。

《通信世界》對(duì)于廣電的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的投資拉動(dòng)作用您怎么看待，預(yù)計(jì)2014年的市場(chǎng)機(jī)遇將主要體現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？

吳純勇：從過(guò)去一年來(lái)看，廣電的雙向網(wǎng)改沒(méi)有太大的動(dòng)作，依然按照原來(lái)的方案來(lái)實(shí)施，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的突破，整體而言，廣電的市場(chǎng)拓展十分緩慢。雙向網(wǎng)改屬于信息基礎(chǔ)設(shè)施的投入，國(guó)家新聞出版廣電總局也出臺(tái)了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以統(tǒng)一雙向接入的技術(shù)方案，然而具體的市場(chǎng)投入依然由各地方有線運(yùn)營(yíng)商自掏腰包，由于他們自身的收入有限，在這方面的投入自然會(huì)不足。沒(méi)有實(shí)際現(xiàn)金流的情況下，廣電要做雙向網(wǎng)改很難大規(guī)模推進(jìn)。

從未來(lái)的市場(chǎng)空間來(lái)看，雙向網(wǎng)改在實(shí)施過(guò)程中對(duì)于系統(tǒng)設(shè)備的需求依然較大，該市場(chǎng)依然是后續(xù)拉動(dòng)投資的主力。

《通信世界》從廣電的整體布局來(lái)看，國(guó)網(wǎng)公司依然是其運(yùn)營(yíng)的主體，然而其成立日期一拖再拖，您怎么看待國(guó)網(wǎng)公司在廣電推進(jìn)三網(wǎng)融合的戰(zhàn)略價(jià)值？

吳純勇：至今為止，國(guó)網(wǎng)公司仍然沒(méi)有成立，但國(guó)網(wǎng)公司注冊(cè)及成立，其標(biāo)志性意義將大于實(shí)際意義，這一運(yùn)營(yíng)主體將有效幫助以省為單位的有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一開(kāi)展。與此同時(shí)，國(guó)網(wǎng)公司一旦成立，將促使廣電形成規(guī)?；?yīng)。目前國(guó)內(nèi)30多個(gè)省市自治區(qū),從名義上已完成一省一網(wǎng)的整改，部分地方也已開(kāi)始做互聯(lián)互通。

智能電視的市場(chǎng)滲透率快速攀升

奧維咨詢的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，智能電視的滲透率從2013年1月的37.6%迅速攀升到了十一國(guó)慶期間的55.7%。2013年7月25日，艾媒咨詢發(fā)布了《2013上半年中國(guó)智能電視市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)市場(chǎng)智能電視銷(xiāo)量將達(dá)到3055萬(wàn)臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)式“避風(fēng)港”擺脫政策束縛

《通信世界》從市場(chǎng)層面來(lái)看，廣電市場(chǎng)的發(fā)展一直相對(duì)緩慢，雖然有大量的廠商涌入這一市場(chǎng)，取得實(shí)質(zhì)性收益的廠商依然較少，您如何看待廣電市場(chǎng)的新晉者在該市場(chǎng)的表現(xiàn)？

吳純勇：從三網(wǎng)融合市場(chǎng)的活躍度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)最為活躍，甚至帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；其次是電信運(yùn)營(yíng)商，按照寬帶中國(guó)戰(zhàn)略的既定規(guī)劃，大規(guī)模建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，為后續(xù)三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)開(kāi)展鋪路：廣電則稍微排后，由于其缺少資金積累，發(fā)展相對(duì)滯后，我們也非常期望廣電能夠快速做大市場(chǎng)。我認(rèn)為，恰恰是這樣一個(gè)排序，也留給了更多的非廣電系產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入的機(jī)會(huì)，相比互聯(lián)網(wǎng)、通信等領(lǐng)域，廣電市場(chǎng)還處于一個(gè)市場(chǎng)化萌芽期，而且可挖掘的市場(chǎng)空間也是巨大的。

可以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)了廣電產(chǎn)業(yè)的深刻變革，大量的廣電人才流向互聯(lián)網(wǎng)公司，導(dǎo)致了傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域的人才大規(guī)模流失。廣電系與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)博弈較多，廣電系初期就寄希望于廣電相關(guān)政策和規(guī)范能夠有效約束互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，然而在實(shí)施過(guò)程中，可以明顯看出，這些政策和規(guī)范對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明顯不適用，僅能對(duì)傳統(tǒng)廣電領(lǐng)域的廠商形成束縛。包括廣電的344號(hào)文、181號(hào)文、74號(hào)文都僅能制約傳統(tǒng)廣電系統(tǒng)，而非廣電系統(tǒng)則會(huì)通過(guò)技術(shù)、業(yè)務(wù)及其商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新而避開(kāi)這些制約因素。

在這種博弈中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)充分地將其“避風(fēng)港”原則應(yīng)用于廣電領(lǐng)域，利用其技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新“繞開(kāi)”廣電的政策約束，大舉進(jìn)入廣電市場(chǎng)淘金，這些極具創(chuàng)新精神的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)瓜分了很多廣電市場(chǎng)。雖然傳統(tǒng)的廣電廠商也在跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐，紛紛推出智能電視等產(chǎn)品，然而明顯缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。

但這種市場(chǎng)格局的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定利好，尤其對(duì)行業(yè)和用戶而言，充分的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給他們帶來(lái)了更多的實(shí)惠，用戶體驗(yàn)也明顯上升，然而利弊共存，這也導(dǎo)致了行業(yè)的管理難度迅速攀升。