文／張如華·南昌大學(xué)

鍛造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)碎言

文／張如華·南昌大學(xué)

人所共知，我國(guó)已經(jīng)是一個(gè)制造大國(guó)，如何在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)成為制造強(qiáng)國(guó)，是需要大家集思廣益的。響應(yīng)號(hào)召，積極思考，冒昧提筆，權(quán)表寸心。

筆者認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要內(nèi)涵是技術(shù)、管理水平的提升，進(jìn)而使得產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和經(jīng)濟(jì)效益得到提升，而不是靠產(chǎn)量的簡(jiǎn)單擴(kuò)張來(lái)“做大”(小型轉(zhuǎn)中型，中型轉(zhuǎn)大型……）。轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是客觀新形勢(shì)、大環(huán)境條件下的新要求，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主觀愿望。

企業(yè)層面

企業(yè)無(wú)疑是主角，鍛造企業(yè)與外部的主要聯(lián)系如圖1所示，其中單線表示主要是信息流，雙線表示主要是物質(zhì)流，但也有信息流。

無(wú)數(shù)實(shí)例證明，企業(yè)負(fù)責(zé)人(老板）的素養(yǎng)(眼光、魄力、歷練等）是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

圖1 鍛造企業(yè)(技術(shù)口）與外部的主要聯(lián)系

不少近10年創(chuàng)辦的企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面大發(fā)展的環(huán)境下成長(zhǎng)順利，經(jīng)歷的風(fēng)浪可能也不多，在貫標(biāo)、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證等過(guò)程中可能是借助社會(huì)力量(花錢）過(guò)關(guān)。正是因?yàn)槌砷L(zhǎng)順利，才使得部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人忽視了一些方面。

⑴除了與政府部門打交道外，與高校及科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)絕緣，從不參與相關(guān)活動(dòng)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀了解甚少。

⑵對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)”與“管理”是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)“輪子”認(rèn)識(shí)不足，一些企業(yè)技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題長(zhǎng)期存在。

⑶知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，探得一些信息后甩掉技術(shù)服務(wù)提供方的短期(近視）行為時(shí)有發(fā)生，或在科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中耐心不夠。

⑷面對(duì)政府提供的“中小企業(yè)創(chuàng)新基金”等資助，要錢積極，但實(shí)施創(chuàng)新熱情不高，在暫時(shí)有利可圖上停滯不前。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)的鍛造企業(yè)要想順利地完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：

⑴用人方面。除了企業(yè)負(fù)責(zé)人要有良好的愿景外，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要從用人上制度化，一般應(yīng)設(shè)置一個(gè)總工程師(或技術(shù)副總經(jīng)理）崗位，這樣總工程師(或技術(shù)副總經(jīng)理）既能理解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和所涉及到的問(wèn)題，又能考慮企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)暇顧及的具體技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題。優(yōu)秀的總工程師(或技術(shù)副總經(jīng)理）應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有所作為。

1990年度，筆者曾任某中型國(guó)營(yíng)專業(yè)鍛造企業(yè)主持工作的副總工程師，主持完成了一階段技術(shù)改造工作。應(yīng)用專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研比較，我們當(dāng)時(shí)確定了以引進(jìn)俄制40MN熱模鍛壓力機(jī)為主要內(nèi)容的技改主導(dǎo)思路和具體內(nèi)容。本次技改使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)能力得到了大幅度的提升，與同時(shí)進(jìn)行技改的同類企業(yè)相比，起點(diǎn)高、投資少、周期短、效果好，這次技改給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)至少保持了20年。

⑵技改之設(shè)備選型方面。20多年來(lái)國(guó)內(nèi)引進(jìn)了數(shù)量可觀的先進(jìn)鍛壓設(shè)備，但大都是個(gè)別行為，統(tǒng)籌性不得而知。相對(duì)國(guó)內(nèi)制造的設(shè)備來(lái)說(shuō)，有些引進(jìn)的設(shè)備具有一定的先進(jìn)性，但可能幾年后這種先進(jìn)性即會(huì)喪失，而有些引進(jìn)的設(shè)備，其先進(jìn)性可能會(huì)保持很長(zhǎng)一段時(shí)間。老一代鍛造界人士一定記得組建二汽“聚寶盆”的說(shuō)法，當(dāng)年經(jīng)濟(jì)條件那么困難，政治氣候又那么不好，鄧小平同志卻批準(zhǔn)東風(fēng)汽車鍛造公司引進(jìn)120MN熱模鍛壓力機(jī)生產(chǎn)線，在幾十年后該生產(chǎn)線仍具有先進(jìn)性，這是何等的氣魄！而提供技術(shù)支撐的專家又是何等的具有遠(yuǎn)見卓識(shí)！

⑶與高校及科研院所的合作及科技成果的轉(zhuǎn)化方面。在國(guó)家政策引導(dǎo)下，我國(guó)的科技創(chuàng)新水平不斷提升，科技成果的數(shù)量已比較可觀了，但面對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化率低的現(xiàn)狀，過(guò)去往往簡(jiǎn)單地將責(zé)任歸為高校及科研院所脫離實(shí)際或成果轉(zhuǎn)化力度不夠。換個(gè)角度看，企業(yè)是否愿意積極主動(dòng)承接高校及科研院所的研究成果呢？為此企業(yè)又做了多少工作呢？本人不止一次地看到一些落后的設(shè)備、技術(shù)現(xiàn)在還在很多企業(yè)中使用，而與此對(duì)應(yīng)的是一些成熟的科技成果(已經(jīng)成功應(yīng)用）卻被冷落，沒(méi)有多少人理會(huì)“落后就會(huì)被淘汰”。

因此，筆者認(rèn)為，摒棄“不在乎創(chuàng)新”的傳統(tǒng)思維，尤其是企業(yè)決策層人員的理念要及時(shí)更新，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但這也決非一朝一夕就可做到的事。

在將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力方面，政府、高校及科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)三方應(yīng)形成合力，行業(yè)協(xié)會(huì)在其中應(yīng)起到橋梁作用。建議政府加大鼓勵(lì)力度，能否在高校及科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間提倡“你中有我、我中有你”？企業(yè)選擇什么樣的高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)可引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)，解決好配套的法規(guī)問(wèn)題，設(shè)立第三方仲裁機(jī)構(gòu)等等。若暫時(shí)難以做到，建議企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、技術(shù)人才培訓(xùn)、購(gòu)置技術(shù)資料等方面要舍得花一點(diǎn)本錢。

國(guó)外著名公司早就有借用“外腦”的習(xí)慣，而且長(zhǎng)期堅(jiān)持，國(guó)內(nèi)似乎尚未形成這種風(fēng)氣(聘請(qǐng)顧問(wèn)往往盯住退位的官員），技術(shù)顧問(wèn)遠(yuǎn)沒(méi)有法律顧問(wèn)普及。

合作會(huì)帶來(lái)雙贏，為什么我國(guó)高校及科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作這么難？“狼來(lái)了，狼來(lái)了”，喊了這么久狼卻一直沒(méi)來(lái)，但終歸有一天狼真的會(huì)來(lái)的。

⑷與上、下游企業(yè)的合作方面。鍛造企業(yè)的產(chǎn)品一般是初級(jí)產(chǎn)品，與下游企業(yè)(零部件切削加工、產(chǎn)品裝配）合作，推廣應(yīng)用先進(jìn)的精密成形技術(shù)，有可能獲得更好的綜合社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。以此類推，也可以向上游延伸，對(duì)原材料供應(yīng)商提出必要的要求(江蘇張家港海陸環(huán)形鍛件有限公司已經(jīng)這樣做了，估計(jì)不會(huì)只有一家企業(yè)這樣做）。

⑸主動(dòng)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方面?，F(xiàn)在有的企業(yè)已發(fā)展到外向型，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存、擴(kuò)展，而對(duì)尚未進(jìn)入該階段的企業(yè)如何發(fā)揮帶動(dòng)作用呢？是兼并還是任其自生自滅？另一方面，外向型企業(yè)也有主動(dòng)參與與被動(dòng)接受的差別。

行業(yè)層面

事實(shí)證明，中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“鍛協(xié)”）的工作是很出色的，也已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)，除了說(shuō)明鍛協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及秘書處人員把握了行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，有開拓精神，工作方法得當(dāng)之外，也說(shuō)明廣大企業(yè)需要鍛協(xié)。

前瞻性是個(gè)美好的詞，但要真正把握好卻非易事，謹(jǐn)舉一例：鍛造余量與公差技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)放棄沿用了幾十年的前蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性采用德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)(DIN 7526等），作為親歷者和參與者，當(dāng)時(shí)我們都感覺難以實(shí)現(xiàn)，但現(xiàn)在往回看，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，這種做法實(shí)際上很好地促進(jìn)了我國(guó)鍛造技術(shù)的發(fā)展。

鍛協(xié)應(yīng)該也要有此類貢獻(xiàn)，將相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)并發(fā)布出來(lái)，一可以增強(qiáng)凝聚力、鼓舞企業(yè)信心，二可以供未來(lái)工作參考。

筆者在此對(duì)鍛協(xié)的工作有幾點(diǎn)建議和思考：

⑴嘗試與其他行業(yè)協(xié)會(huì)(如汽車工業(yè)協(xié)會(huì)，尤其是相關(guān)零部件行業(yè)協(xié)會(huì)，如齒輪協(xié)會(huì)、工程機(jī)械協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)件協(xié)會(huì)、石油機(jī)械協(xié)會(huì)等）合作舉辦相關(guān)活動(dòng)，相信幾家協(xié)會(huì)有能力協(xié)商好經(jīng)費(fèi)分配等問(wèn)題。

⑵每年就有關(guān)重大事項(xiàng)提煉并公開發(fā)布若干關(guān)鍵詞，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。例如，就某些方面存在產(chǎn)能過(guò)剩公開發(fā)出警示。

⑶上述各方面是否有鍛協(xié)發(fā)揮橋梁作用的空間？

張如華，教授，兼任中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)顧問(wèn)，主要研究方向?yàn)榻饘偎苄猿尚喂に嚺c模具技術(shù)以及鍛造企業(yè)的技術(shù)管理等，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，獲發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利3項(xiàng)。